Руководство компаний понимает, что озвучивание миссии и ценностей — это только начало. Самое важное — донести всё это до сотрудников, чтобы все пункты были приняты работниками. Чтобы удачно внедрить новые ценности, руководителям нужно ежедневно их демонстрировать.

В современном мире слово “дисциплина” имеет то же значение, что и слово “ограничение”.
Еще в детском саду ребенку говорят: “Так не положен, это нельзя”. А дальше, в подростковом и взрослом возрасте, дисциплина ждет человека на везде. Есть правила, по которым нельзя опаздывать или обед только полчаса. Также же люди обязаны оставаться на работе, даже если закрыли все задачи. Нарушать дисциплину нельзя.

Каждый человек еще с раннего возраста талантлив разносторонне. Например, в лепке или рисовании, в танцах или пении. Даже тот самый момент, когда Вы получаете 4 или 5 за пересказ книги, которую только что открыли.

Мы привыкли откладывать, переносить дедлайны и сроки, представлять свои успехи в будущем, сидя на диване. Это явление называется “прокрастинация”. Такое состояние посещает любого человека по разным причинам.

Зачем создаются компании? Для чего люди решают, что теперь они будут производить обувь/продавать продукты/добывать нефть? «Зарабатывать деньги» – самый очевидный ответ. Но я, пожалуй, не соглашусь.

Нет сомнений, что на работе все мы, вне зависимости от занимаемой должности, хотим чувствовать себя эмоционально комфортно. Конфликты, подковерная борьба, саботаж, «дружба» группами друг против друга – всё это точно не способствует продуктивной работе, а иногда и полностью тормозит бизнес-процессы.