СЛУЧАЙ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ


Привет, друзья! Если вы планируете проведение стратегической сессии со своей командой, помните одно важнейшее правило: ⁣⁣⠀

Прежде, чем стратегировать, научите команду слышать друг друга⁣⁣

⁣⁣В апреле мы провели 9 стратегических сессий. Знаете, какая самая частая причина, по которой люди на сессиях теряют так много времени неэффективно? Они не умеют слышать друг друга🤷🏻‍♂️⁣⁣⠀

Пример: топ-команда уже 15 лет эффективно (как они считают) проводят стратегические сессии. ⁣⁣⠀

Заказчик говорит: «Никаких упражнений на команду нам не нужно, давайте сразу к конкретике».⁣⁣⠀

Обсуждаем текущую бизнес неопределенность. На ней, понятно, есть несколько развилок. Один из участников (ГД) начинает топить за свою идею и практически навязывает участникам свою позицию. Мы модерируем сессию, но этот руководитель все равно старательно забирает на себя процентов так 25 времени. Обрубает других, перебивает, давит✊🏻⁣⁣⠀⠀

Ему важно быть услышанным, но он не слышит доводы команды, хотя там есть весьма эффективные мысли.

Через 15 минут такой коммуникации половина команды опускает голову и замолкает. Время и энергия уходят. Кажется, сессия под ударом. ⁣⁣⠀

⁣Бывало ли у вас что то подобное?⁣⁣⠀

⁣⁣Останавливаю сессию, даю упражнение на «слышать друг друга». Это упражнение из курса Executive coaching. Честно признаюсь, мне на курсе оно открыло глаза на то, как я могу негативно влиять на свою команду с моей уверенностью и вообще стилем руководства🙈⁣⁣⠀

Простейшее, казалось бы, задание, когда команде вслепую, только с помощью голосов участников, нужно собрать геометрическую фигуру из веревки.⁣⁣⠀

⁣⁣ГД проявляется так же как и в начале сессии — буквально командует, не слышит, давит и, в результате — провал.⁣⁣ Команда разбирает процесс и командиру прилетает обратная связь. Ему говорят, что он помешал всем прийти к результату. Молчит, нервничает, но справляется с эмоциями. Услышал.⁣⁣⠀

— «Спасибо, попробую перестроиться».⁣⁣⠀

⁣⁣17:45 закончили сессию. Четко, по делу, с уважением ко всем участникам. Активно вовлеклись даже постоянные «молчуны»👍🏻⁣⁣⠀

Упражнение с рефлексией занимает около 40 минут, но мощно катализирует процесс совместной выработки решений.⁣⁣

Все услышаны и вовлечены. Победа команды!

Если вам нужна помощь при подготовке и проведению стратегических сессий, оставить заявку можно ТУТ

Как проверить бизнес-идею на жизнеспособность

Сегодня поговорим о способах, которые помогут проверить вашу бизнес-идею на жизнеспособность. Также этот метод позволяет обнаружить новую идею в повседневной жизни.

Конструктор осознанной команды. Как построить dream team

“Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет”, — фраза из известной басни. Иногда такая картина встречается и в российских компания: команда и задача одна, а вот эффективного решения нет.

Сильнее денег: как миссия и ценности компании влияют на ее продуктивность

Руководство компаний понимает, что озвучивание миссии и ценностей — это только начало. Самое важное — донести всё это до сотрудников, чтобы все пункты были приняты работниками. Чтобы удачно внедрить новые ценности, руководителям нужно ежедневно их демонстрировать.

На первый-второй рассчитайсь! Дисциплина как она есть.

В современном мире слово “дисциплина” имеет то же значение, что и слово “ограничение”.
Еще в детском саду ребенку говорят: “Так не положен, это нельзя”. А дальше, в подростковом и взрослом возрасте, дисциплина ждет человека на везде. Есть правила, по которым нельзя опаздывать или обед только полчаса. Также же люди обязаны оставаться на работе, даже если закрыли все задачи. Нарушать дисциплину нельзя.

Как распознать свои таланты и выгодно их применить?

Каждый человек еще с раннего возраста талантлив разносторонне. Например, в лепке или рисовании, в танцах или пении. Даже тот самый момент, когда Вы получаете 4 или 5 за пересказ книги, которую только что открыли.

Как договориться с мозгом и победить прокрастинацию?

Мы привыкли откладывать, переносить дедлайны и сроки, представлять свои успехи в будущем, сидя на диване. Это явление называется “прокрастинация”. Такое состояние посещает любого человека по разным причинам.

Миссия компании — зачем создавать и как внедрять?

Зачем создаются компании? Для чего люди решают, что теперь они будут производить обувь/продавать продукты/добывать нефть? «Зарабатывать деньги» – самый очевидный ответ. Но я, пожалуй, не соглашусь.

Токсичный коллектив на работе: признаки и как бороться с плохой рабочей атмосферой

Нет сомнений, что на работе все мы, вне зависимости от занимаемой должности, хотим чувствовать себя эмоционально комфортно. Конфликты, подковерная борьба, саботаж, «дружба» группами друг против друга – всё это точно не способствует продуктивной работе, а иногда и полностью тормозит бизнес-процессы.