“Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет”, — фраза из известной басни. Иногда такая картина встречается и в российских компания: команда и задача одна, а вот эффективного решения нет.
“Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет”, — фраза из известной басни. Иногда такая картина встречается и в российских компания: команда и задача одна, а вот эффективного решения нет.
Каковы причины?
- Нет практики в построении общего видения и цели, к которой стремится вся команда;
- Нет лидера и зон ответственности в коллективе;
- Нет взаимоуважения внутри команды.
Я заметил, что российские компании с хорошими человеческими ресурсами работают не так эффективно, как западные коллеги. Причина — некачественное взаимодействие работников в команде.
Коммуникации можно научиться. Кстати, мои авторские тимбилдинги как раз об этом. Каждый из четырех тимбилдингов приводит к качественным изменениям в отношениях коллег. После плодотворной работы создается фундамент для появления осознанной команды.
Как собрать Конструктор?
Конструктор — первый шаг, с которого начинается погружение участников команд в свои ошибки. Тимбилдинг проводится в формате игры. Команда делится на небольшие группы, которые должны собрать и запустить “цепную реакцию” из предложенных деталей.
В игре люди проявляют себя так, как и на работе. Можно увидеть лидерские качества, уважение и механизмы взаимодействия внутри команды.
Звучит просто, но ошибки возникают почти сразу. Что происходит? Участники берут предложенные детали хаотично, потому что хотят набрать как можно больше. В ходе игры специально ввожу нестандартные ситуации, которые показывают “слабые” места каждой группы.
Система дает сбой
Всем командам я раздаю простые чертежи по сборке, но только небольшая часть групп читает этот документ. И это фатальная ошибка, ведь в чертежах указаны подсказки.
На площадке творится что-то непонятное: нет разделения обязанностей. Повсюду звучат колкие фразы: “Что сделали не так?”, “Разве это я должен был предусмотреть?”. В таких командах нет уважения друг к другу.
Причины ошибок
В России компании не прибегают к такому способу, как переговоры. В коллективах не обсуждают, как оптимизировать затраты для достижения цели.
Основная причина проблем — размытые границы ответственности по проекту. Вот есть цель, но никто не несет за нее ответственность. Лидерами становится также хотят немногие. Почему? Сотрудникам страшно брать инициативу в свои руки, да и смысла они в этом не видят.
Мы выявляем все эти проблемы на тимбилдинге “Конструктор”. После мероприятия я могу указать HR-специалисту или руководителю скрытых лидеров и объяснить, почему так происходит. Также сразу же видно равнодушных и токсичных работников.
А что в итоге?
Участники начинают понимать, какие проблемы есть в коллективе. Сотрудники осознают готовность к изменениям системы. Работники признают ошибки и ждут дальнейшего развития бизнеса с помощью моих тимбилдингов.
