ТОП-команда подразделения e-commerce. Необходимо было донести сформированные head-office плановые показатели на уровень ТОП-команды подразделения, и сформировать roadmap конкретных действий по их реализации.

Команда jobs board (18 человек offline + 3 человека offline). Задача – проанализировать и выбрать одну из трёх стратегий развития.

Топ-команда девелоперской компании. Задача — создание стратегии до 2025.

Сборная команда для создания сквозного процесса разработки по методологии RUP. Сотрудники из разных подразделений, разного возраста и уровня занимаемой должности.

Транспортная компания. Сборная команда HR из разных городов.

Банк. Распределенная команда из разных городов (40 человек), стартовая активация
перед четырехдневным обучающим модулем.

Производственная компания Ice-braking в качестве старта стратегической сессии. Фокусный запрос — 4 новых ТОП-менеждера, которых нужно максимально быстро интегрировать в имеющийся
коллектив.

ТОП-команда компании-кредитного агрегатора. На этапе перехода из start-upнеобходимо было провести самоидентификацию, разработать миссию и ценности.Создать корпоративный кодекс, полностью отвечающий духу и ценностям команды, и создать план внедрения на всех уровнях исполнения.

ТОП-команда online-retail. Запрос — создать миссию как смысл, который интегрирован в работу каждого сотрудника.

FMCG-компания. Новый руководитель удаленно работающего отдела маркетинга.