Дано

Департамент продакт-дизайна Авито. Задача — фасилитация стратегической сессии и формирование design-manifest Авито.

Предварительная работа

Разбор по сильным сторонам Gallup StrengthsFinder всех участников команды.

Реализовано

Через 8 месяцев реализовано 100% стратегических (финансовых и процессных) целей. Сформирован и внедрён design-manifest Авито. По каждому стриму, запущенному в прокачу в рамках стратегии, проведена работа над ошибками и выявлен лучший формат работы. Есть чёткое понимание, как это масштабировать дальше. Команда перформит в сторону поставленных целей и эффективно их достигает.

Дано

3 учредителя одной крупной компании. Ожидания партнёров категорически не совпадают. Есть взаимные претензии, что влияют на всю систему. Это всё расхолаживает команду, которая и так не очень понимает, куда бежит. Задача — понастроить учредителей, дать ТОПам видение общей картины бизнеса.

Предварительная работа

Глубинное интервью и индивидуальная работа с каждым из трёх учредителей.

Реализовано

Определён флагманский продукт и, прописана поэтапная синхронизация всех процессов. Достигнуто соглашение о финансовом результате компании. Принято решение о перенастройке команды и доращивании людей, которым новые цели откликаются. Совместно с ТОПами создан Action Plan, в котором каждый затаскивает 100% целей. Распределена ответственность между учредителями во всех процессах. У всех партнёров синхронизировалась траектория развития бизнеса. Есть чёткое понимание, кто за что отвечает и как должна работать команда для достижения поставленных целей.

Дано

Команда департамента из 20 человек с новым руководителем. Задача — собрать команды под каждый проект так, чтобы задачи распределились не только по сильным сторонам, но и по равномерной нагрузке. Привлечь новых специалистов, не подвергая риску конечный продукт.

Предварительная работа

Индивидуальная сессия для нового руководителя по Gallup.

Прохождение теста Gallup всеми участниками команды.

Анализ отчётов команды.

Реализовано

Созданы команды под определённые задачи на основе талантов участников. Подбор комплиментарных партнёров в основные процессы: 1. генерация идей, исследование и проверка гипотез; 2. продажа проверенных идей на уровне директоров. Достигнута равномерная нагрузка между всем департаментом, так как при планировании были задействованы сильные стороны каждого участника. Новичкам дана возможность поучаствовать в экспериментальных проектах с учётом их талантов, чтобы быстрее проявить себя.

Дано

Крупная IT-компании. Около 20 человек, которые внутри разделены на 2 основных блока — M&A (покупка и поглощение других бизнесов) и бизнес-аналитики. Задача — познакомить департаменты между собой, чтобы собирать сверхэффективные группы под определённые задачи. Научить работать вместе людей, которые «про бизнес» с теми, кто отвечает за аналитику. 

Предварительная работа

Брифинг с заказчиком.

Кастомизация блоков программы под задачи заказчика: включение в сессию максимального количества упражнений на взаимодействие. Кейсы, фреймворки, задания — всё было направлено на то, чтобы познакомить людей друг с другом и их сильными сторонами. 

Реализовано

Участники научились эффективно контактировать и понимать мотивы поведения своих коллег, основываясь на знаниях о сильных сторонах каждого. Проработали кейсы из реальных текущих бизнес-задач. Команда узнала сильные стороны друг друга и «заговорила» на одном языке. У руководителя появились прикладные навыки сбора команды под решение задач, что стоят перед компанией.

Дано

FMCG компания. Задача — сонатроить команду и включить в неё участников, которые сильно выбиваются из общего процесса. 

Предварительная работа

Глубинное интервью с заказчиком.

Прохождение теста Gallup всеми участниками команды.

Анализ отчётов участников.

Реализовано

Каждый участник понял ценность своих талантов как для себя, так и для достижения общих целей команды. Подсветил уникальные таланты тех, кто выбивался из общей массы, показав, как они влияют на общий результат. Состоялось огромное количество глубинных диалогов между участниками, что помогло почувствовать ценность каждого в своей команде. Для каждого в команде найдены роли, где их таланты проявляются и приносят пользу всей компании. Команда заработала как единый организм.

Дано

1. Компания действует в очень широкой нише и занимается импортом, экспортом, поставками и производством самых разных потребительских товаров. 
2. Есть разные типы клиентов — b2b, b2c, b2g, оптовые операторы, сети.
3. В сессии принимали участие 16 человек — это первая и вторая линейки. И количество синхронизаций, споров, точек зрения в процессе было огромным.

Задача — создание Миссии и Ценностей, которые станут рабочими инструментами в достижении бизнес-целей.

Предварительная работа

За полгода были проведены индивидуальные и командные сессии по Gallup, тренинг «Знакомство», стратегическая сессия.

 Реализовано

Благодаря системному подходу качество взаимодействия выросло кратно. Имея огромный фокус на договороспособности, были созданы Миссия и Ценности, которые действительно будут работать. В первой итерации внедрения Миссии и Ценностей участники смогли глубоко понять их, рассмотреть со всех сторон. Смыслы, применимость использования в работе, собственная роль, важность для рынка и других людей, сопричастность к глобальной задаче компании и т.д. ⁣⁣Это дало возможность сделать ценности рабочими инструментами в достижении бизнес-целей.⁣⁣⠀

Дано

HRD передовых российских компаний. Задача — познакомить участников с методологией  Gallup Clifton StrengthsFinder, погрузить в контекст талантов и показать, как можно внедрить систему сильных сторон в работе с командами.

Предварительная работа

Прохождение теста Gallup каждым участником бизнес-тренинга.

Анализ отчётов участников.

Реализовано

Участниками получены знания, как можно выстраивать рекрутмент через сильные стороны, как создавать команды, которые будут успешными и профессиональными с учётом талантов каждого. Каждый участник получил глубокий разбор своего профиля. Донесена ценность методологии: сформированы заявки на сессии для тех команд, в которых состояли участники тренинга.

Дано

Международной компании на 150 человек. Задача — за короткий срок (2 часа) перезнакомить всех в команде по-новому. Найти то, что людей эмоционально объединяет, рассказать о себе и узнать о правилах общения с коллегами, провести инвентаризацию самых разных видов ресурсов, весело провести время и установить комфортный режим коммуникации.

Предварительная работа

Глубинное интервью с заказчиком с выяснением целей проекта.

Кастомизация блоков программы под задачи заказчика.

Реализовано

Результатом тимбилдинга «Знакомство» на такую крупную команду стало то, что у людей появилось много контекста для личностного общения. Ускорилась скорость выполнения операций и синхронизация сократилась до минимума.

Дано

ТОП-команда online-retail. Задача — создать миссию как смысл, который интегрирован в работу каждого сотрудника. 

Предварительная работа

Глубинное интервью с новым руководителем и HR.

Проведена кастомизация проекта для online.

Реализовано

В процессе была создана миссия на уровне компании, а также персональная профессиональная миссия каждого из участников ТОП-команды. Создан маркетинговый слоган, отражающий миссию компании для клиентов. Показатель eNPS за несколько месяц вырос с 30 до 90, есть приток новых лояльных клиентов, выручка выросла кратно.

Дано

Компания с общим числом сотрудников более 500 тыс.человек. Задача – создание нового лидерского профиля с завязкой на сильных сторонах Gallup.

Предварительная работа

Изучение основных характеристик нового лидерского профиля.

Сопоставление новым функциям конкретных талантов Gallup.

Определение основных талантов, входящих в ТОП10 нового профиля.

Реализовано

Лидерский профиль компании разложен на конкретные таланты по Gallup. Проведена оценка лидеров на соответствие необходимым компетенциям. Определена стратегия развития тех талантов, которые лидерам необходимы, чтобы лидерский профиль был максимально заполнен. Получены критерии оценки будущих лидеров, которые стали осязаемыми.