Хотите, чтобы ваш бизнес рос? Внедряйте ценности! 🙌
Привет, коллеги! До сих пор иногда слышу высказывания в стиле: «Нет у нас времени на эти мифические истории про какие-то там ценности. Нам бизнес делать надо и деньги зарабатывать» 😬
А что, если ценности компании и есть один из инструментов зарабатывания денег? И, не используя его в бизнесе, вы недополучаете прибыль? 🤔
Ценности у вас в компании точно УЖЕ ЕСТЬ, даже если они не задекларированы. Спросите у членов команды, что для них важно, приходя каждый день на работу/общаясь с клиентами/взаимодействуя с партнёрами? В большой выборке, отбросив социально-одобряемые ответы, вы точно доберётесь до истины — вычислите ценностное ДНК сотрудников.⠀
❓Что делать, если на первый взгляд, ценности и цели компании кажутся противоположными друг другу❓
Представьте: вашей команде за год надо кратно вырасти, а основная ценность сотрудников, как выяснилось — «Стабильность». ⠀
Ценность УЖЕ сложилась в вашей корпоративной культуре, среди этих людей. Но всегда можно вывести её на новый уровень — «Стабильное развитие», например. И «зашить» в планы роста компании.
В этом случае ценность станет не просто базой, которая объединяет большинство сотрудников, но и инструментом для достижения бизнес-цели.⠀
Ещё пример — найм. Только 32% компаний доносят свои ценности до кандидатов на вакансию и новых сотрудников, поэтому во многих компаниях новые сотрудники быстро увольняются и менеджерам приходится искать новых. Интегрируя ценности компании в процесс онбординга, можно сократить текучку среди новичков на треть. А это очень существенная оптимизация затрат на найм.
Хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался? Внедряйте ценности! 😎
Всем знакома ситуация: пока один коллега в команде долго и нервно не может решить поставленную задачу, другой — с более подходящими навыками — решит её на раз.
После мы делаем так называемую «БИРЖУ ЗАДАЧ». Сотрудники рассказывают, например:
У меня всегда был такой сильный внутренний посыл не просто прокачивать в Gallup отдельно взятые команды, а постепенно выстраивать целую корпоративную культуру на надёжном фундаменте сильных сторон. Я бы сказал, что это во многом моя миссия.
Причём изначально это не было стратегическим партнёрством, а больше походило на «сарафанку», которая распространялась внутри огромной компании. Но недавно, общаясь с одним из HR-руководителей, я вышел с предложением начать масштабировать историю с сильными сторонами на весь бизнес. Уже наработана огромная база отчётов, на основе которой можно начать строить по-настоящему талантливую компанию!
Как сейчас работает методология в отдельно взятых департаментах?
определённый моменты, которые нужно учиться системно обходить (например, то, что результаты теста сейчас доступны только на английском);
мы полностью внедрим культуру сильных сторон;
«Надо ли его как-то поддерживать? Развивать или инициатива испарилась из него безвозвратно?»
Спрашиваю: «А где в жизни у вас сейчас проявляется интерес?» И он начинает восхищённо рассказывать про персональные инвестиции. Дело в том, что он крутой аналитик, и всё, что связано с зелёным блоком Gallup (Strategic thinking — принятие решений) у него в ТОПе. Он финансово очень грамотен, концептуально умеет предвидеть будущее, такой крутой футурист. С горящими глазами он рассказывает, что его инвестиционный счёт за последний год вырос на 160%! То есть те деньги, которые когда-то были заработаны, он очень классно научилась реинвестировать. И сейчас зарплата в корпорации не составляет 100% его дохода.
Естественно, я даю обратную связь по нашей работе. Доношу до заказчика, что развивать этого человека, давать новые карьерные возможности — смысла большого нет. И если он закрывает надёжно определённый блок бизнеса, объективно это теперь его максимум, больше на себя он не возьмёт.
А принял эту историю очень конструктивно.
