Хочу на одном примере из жизни показать вам, какие инсайты уносят с собой после моих сессий.

Ко мне на разбор теста пришла бизнес-партнёр одной крупной компании. ТОП5 её сильных сторон выглядит так:

1. Талант «Индивидуализация»
2. Талант «Отношения»
3. Талант «Катализатор»
4. Талант «Ответственность»
5. Талант «Генератор идей»

Немного исходных данных:

Благодаря первым двум талантам, моей клиентке важно выстраивать глубокие связи, основанные на доверии и понимании. И у неё это классно получается, кроме как с теми, кто «над ней» — они говорят на разных языках исходя из своих сильных сторон.😩 

И с теми, кто «под ней». Команда досталась «по наследству». Не пройдя с ними «огонь, воду и медные трубы», она им не доверяет. И отсюда рождается «они не сделает так хорошо, как я» и график работы по 14 часов в сутки.

Погружаемся в работу с профилем. Я на примерах из её жизни показываю, как задействовать все сильные стороны для реализации. Возьмём ситуацию с руководством. По описанию понимаю, что это чёткие, логичные люди. Почему же она не может установить контакт с теми, у кого сильное проявление талантов Аналитика, Мышление, Достижение? 🤷‍♂️ 

Они просто разговаривают на другом языке, а она этого языка не знает. Я подсказываю ей, как нужно выстроить подачу информации с каждым обладателем этих талантов. Как ей нужно говорить, для того чтобы эти люди услышали и приняли её точку зрения.

Идём дальше. Команда и 14 часовой рабочий день.

Под «никто не сделает также хорошо, как я» мы раскопали страх остаться не у дел. Стать ненужной для своей компании. Я ставлю её в позицию руководства и предлагаю порассуждать: есть профессионал, который выстроил свою работу так, что его команда всегда заряжена, достигает крутых результатов и перформит на 120%. Что ты сделаешь с таким человеком? Она ни на секунду не задумывается и сразу говорит о том, что этого ликвидного специалиста она задействует в новых крупных проектах. Вот это инстайт, да? 😁

«Научить свою команду делать качественный результат и делегировать операционные задачи. А самой сделать упор на том, в чём я профессионал: продавать свои креативные (талант «Генератор идей») проекты руководству и с помощью своей команды и таланта «Катализатор» воплощать их в жизнь!» Это уже проговоренные выводы самой клиентки 😎

Разбор теста Gallup — это глубокое исследование вашей структуры личности по талантам. Никакой воды, а только чёткие рекомендации под конкретно ваши цели. Вы увидите в талантах ресурсы для самореализации и, конечно, получите ценные инстайты 😉

У людей на любой ступени профессионального развития бывают ограничивающие убеждения, страхи и проблемы с коммуникациями. Что совершенно нормально. Все мы живые люди. С этими убеждениями можно и даже нужно работать. Поэтому тест Gallup и его грамотная расшифровка — это большой шаг в сторону своих целей не через сверхусилия, а с энергией и радостью.

Чтобы пройти тест и записаться на разбор, оставьте заявку на сайте.

Вчера сбылась моя большая мечта💫⁣⁣

-дцать лет назад, занимаясь совсем другой деятельностью и выгорев к чертям, я начал исследовать себя и свои мурашки.⁣⁣

От чего бы я кайфовал? Где бы я мечтал находиться? Как я могу получать самые концентрированные эмоции?⁣⁣

Сходу и нахрапом с первого раза вскрылись не больше 30% мурашек. ⁣⁣⠀

Остальные 70% нагоняли меня еще пару лет.⁣⁣

Как то вечером, я посмотрел на Netflix фильм про Тони Роббинса. До этого я был скептически к нему настроен) Про него все говорили, что он переоцененный шарлатан и инфоцыган, но я решил исследовать этот феномен глубже 🤓⁣⁣

По сюжету, здоровый двухметровый мужик выходит на сцену с микрофоном-гарнитурой и несколько дней разговаривает с людьми.

Глубоко. Громко. Эмоционально. Заряжая. Отдавая. Раскрывая людей и раздаривая инсайты.⁣⁣

Он поговорил с участницей тренинга. Она в слезах. Слезах благодарности. Она приняла решение по проблеме, с которой жила, страдая, несколько лет.⁣⁣

Мурашки. Сам сижу и почти реву от увиденного. Она не играет, так невозможно изображать, не чувствую 🥹⁣⁣

Примеряю роль человека на сцене на себя. Мурашит!

Так и записываю: «Я захожу на сцену с гарнитурой. Я делюсь чем то, в чём я эксперт. Я чувствую благодарность людей. Я помогаю им принять решение и понять про себя что-то важное»⁣⁣

Несколько лет я иду к этим мурашкам.

Обучение. Моя терапия. Тысячи клиентских сессий. Тяжелые сессии. Результативные сессии. Корпоративные сессии. Работа с топ командами.

И вот, вчера. Сотрудники топовой компании, огромный зал, столы, на которых разложены 250 отчетов Gallup, микрофон-гарнитура, сцена, и я на ней 😅⁣⁣

Вдох-выдох, и я поднимаюсь на сцену со словами «Привет, талантливые!»⁣⁣

Я рассказываю людям о том, что они в базовой комплектации талантливы, и что с ними уже всё ок) Открываю для них новый мир работы и жизни с опорой на свои сильные стороны.⁣

Экспертный контент, приправленный реальными кейсами клиентов и немножко шутками (по-моему, удачными 😁)⁣⁣⠀

Я в абсолютном потоке и чувствую себя на своем месте! 4,5 часа пролетают как 15 минут.⁣⁣

Последний слайд, финал.⁣⁣

Говорю: «Если остались вопросы, подходите, обсудим». И на моих глазах за несколько минут собирается очередь! 😳

Люди встают друг за другом, чтобы обсудить со мной свои запросы.⁣⁣ Сложные карьерные ситуации. Страх проявленности. Боязнь ошибиться. Проблемы с границами в работе. Не умение сказать «нет». Я слишком мягкая. Я не знаю куда я иду.⁣⁣

Через час после окончания проекта я остаюсь в зале один. Сажусь на сцену. Без сил, но так счастлив!

Мои мурашки сегодня сбылись точно так, как я себе намечтал. Даже с гарнитурой ❤️

Чем хороши сессии для руководящего состава смежных подразделений? Всем) ⁣⁣⠀

А, главное, тем, что равные по статусу и профессионализму люди, могут подсветить друг другу особенности лидерского стиля, и удивить, а иногда и обескуражить.⁣⁣

Все примеры, как всегда, из жизни 🙌⁣⁣⠀

Есть команда управленцев и один из раундов сессии, где разбираются отчёты Gallup друг друга.

К середине раунда я начинаю замечать неожиданные реакции — непонимание и удивление, когда человек получает обратную связь о том, какой он лидер, исходя из его сильных сторон 👀 ⁣⁣⠀

В чём же дело?⁣⁣⠀

А в том, что подсвечиваются моменты взаимодействия, которые раньше многие НЕ замечали, общаясь со своей командой с позиции руководителя.

Такой же как ты — лидер — тебе честно говорит, например, что ты «слишком доминируешь, забираешь эфир, не бываешь гибким и никого не слушаешь». Есть чему удивиться 😯, но больше над чем задуматься.⁣

У большинства несколько талантов из ТОП-10 работают с перекосом в теневую сторону. И то, что может приносить «вау» результат, порой рушит командное взаимодействие.⁣⁣⠀

Что с этим делать — второй блок нашей встречи. Люди не просто слушают и записывают весь фидбек от своих партнёров, а перерабатывают его, исходя из знаний о своих сильных сторонах и их теневых проявлениях. Придумывают другие способы коммуникации и инструменты, для поддержки на первое время, чтобы не скатиться в привычный формат общения. ⁣⁣

Порой тяжело слышать «ты слишком авторитарен и где-то деспотичен». Ведь это значит, что твоя команда страдает от этой проявленности. Но это крутой толчок к практическим изменениям. Понимая, что авторитарность — теневая сторона талантов «Уверенность» и «Значимость», можно «развернуть» их в другую сторону. Задавать вектор и помогать команде четко следовать ему. Вселять уверенность, когда люди в растерянности и всегда быть на стороне своей команды.⁣⁣

В заключительном раунде, где участники делятся своими инсайтами и вынесенными ценностями, было много искренней благодарности за возможность увидеть себя с другой стороны. Прорастить в себе новые знания о сильных сторонах, чтобы стать лучшим лидером для своей команды, а не подавлять её своей авторитарностью. ⁣⁣

Знаете, как ещё понять, что сессия прошла на высшем уровне?) Когда к тебе подходят и просят найти время на индивидуальную работу со своим партнёром, мужем, другом и т.д. ☺️ Бесценно!

С нетерпением ждал погружения в проект для General Management одной известной компании. И сейчас расскажу почему 😉

У этой команды была удивительная ДНК, которая отличалась от 100% других команд, с которыми я когда-либо работал.

У всех были таланты «Achiever», «Individualization», «Strategic», «Activator». Для руководительских команд такой набор выглядит достаточно базово, но была одна особенность — у 8 из 10 человек в первой десятке был талант «Self-Assurance», а у руководителя этой команды он был на 1 месте. Понимаете, что это значит?)

Одновременно в одном и том же пространстве, находятся 10 очень сильно уверенных в себе людей, которым необходимо взаимодействовать на равных. Задачка со звёздочкой 😁

С одной стороны, находясь в партнёрской позиции, этим людям легко договариваться. Они способны говорить друг другу правду прямо и простым языком, без обид и непонимания. С другой стороны, малейший уровень давления одного человека в сторону другого парализует всю динамику внутри команды. Для примера:

В ходе сессии я разделил участников на 3 команды и попросил выполнить на скорость одно упражнение. Те, у кого талант «Уверенность» был на позиции ниже 8, договорились между собой достаточно быстро. А команда, в которой у каждого участника этот талант доминировал, ушла в нескончаемый спор. Именно эта история с давлением периодически мешает им очень быстро договариваться между собой.

От спора мы перешли к конструктивному разбору этой ситуации. Именно теневая сторона «Self-Assurance», подсвеченная упражнением выше, помогла им понять, как выстроить эффективную коммуникацию, с учётом знаний сильных сторон друг друга. Градус уверенности выправился 😁 

На сессии, вначале теоретически, а потом и практически, каждый в команде увидел как работает «Уверенность», и как она может драйвить, и в то же время тормозить процессы. В результате скорость и качество взаимодействий существенно повысились, все понимают, как командная ДНК способствовала их усилению и как эффективно работать с доминирующей «Уверенностью» 🙌 

Недавно собирал фидбек по корпоративной сессии для руководящего состава одной крупной компании. По итогу сессии все решения были приняты в работу. В результате у каждого руководителя синхронизированная команда с понятной для их отдела целью 💪 Сами руководители начали гораздо эффективней общаться друг с другом, появилась взаимовыручка и понимание мотивов закрыть ту или иную потребность. И, кажется, всё классно, но каждый на сессии отметил, что на уровне CEO-1 и ниже, не понимают общей цели компании и как она мэтчится со всеми отделами 🤷‍♂️

Другими словами, есть хорошо окрепшие отдельные ветви, что никак не могут объединиться вокруг общего ствола, чтобы приносить действительно классный «урожай» своей компании.

Вывод: мало иметь крутую команду, необходимо объединить её вокруг общей цели, которая будет донесена и однозначно принята всеми участники процесса 🎯

Кстати, по недавнему всемирному опросу Gallup, 85% сотрудникам важно не только быть вовлечёнными в работу, но и понимать объединяющую цель компании, в которой они работают. Такие дела.

Для того, чтобы люди понимали глобальные цели компании, необходима стратегическая сессия. На ней мы каскадируем эти цели так, чтобы они были всеми поняты, приняты и не было никаких разночтений. А затем смэтчим эти большие цели с задачами каждого департамента 🤝

Для чего нужна стратсессия❓

Для обеспечения единого видения направлений развития бизнеса. Стратегическая сессия — это вектор, что непросто задаст вашей компании курс на общие цели, но и объединит команду вокруг них 😉

Недавно проводил корпоративную сессию по сильным сторонам и управлению энергией для одной компании. В работе я заметил, что один департамент полностью не функционирует и буквально боится сказать слово из-за своего руководителя. Он на столько их передавливал и контролировал каждый шаг, что страх в глазах сотрудников читался невооружённым взглядом. О каких талантах может идти речь, когда ты вздохнуть не можешь в таких крепких «ежовых рукавицах»? 😞

Я поговорил с этим руководителем на тему того, что его отдел не функционирует, как целый организм и он согласился выявить причины на индивидуальной сессии.

При встрече мы сразу погружаемся в глубокий и честный разговор, где кроется причина тех самых «рукавиц». Выяснилось следующее. Во-первых, у него сильнейшая внутренняя неудовлетворённость. Он пришёл в компанию 18 лет назад, наладил работу департамента, отстроил все процессы и ни разу не получил предложение о повышении 😡 То есть при всём своём профессионализме он не получает новые интересные проекты. Он буквально голоден до прогресса. 

Во-вторых, его ответственность буквально подавляет всю команду. Он «держит скамейку» уверяя себя, что команда не справится и обязательно эту скамейку уронит. В нелёгком, но честном разговоре, он признаёт, что на самом деле, за этим стоит страх остаться ненужным для этого бизнеса 🤷‍♂️

Я подвожу его к тому, что, постоянно поддерживая эту скамейку, он не смотрит дальше и выше на большую стратегию. Ему становится очевидным, почему не предлагают долгожданное повышение. Он застрял в микроменеджменте там, где давно собрал профессиональную и ответственную команду. В ней есть всё, чтобы функционировать самостоятельно на высоком уровне. 

Но что же делать со страхом остаться ненужным❓

Предлагаю смоделировать ситуацию, где он владелец бизнеса. У него есть сотрудник, который наладил работу в своём направлении так, что всё функционирует без него. Задаю вопрос: «Ты будешь избавляться от такого сотрудника?» Конечно, никакой здравомыслящий человек этого делать не будет, а наоборот привлечёт такого сотрудника к новым проектам и перспективам. Мой клиент понимает, что именно его необоснованный страх остаться не у дел, уже много лет отделят его от новых крутых проектов. Хорошая новость, что даже через 18 лет с этим можно и нужно работать! 😎

Он пришёл ко мне выгоревшим, демотивированным, уставшим от неинтересной работы и отсутствующего прогресса. И как классно было наблюдать за ним, когда мы вместе запланировали для него чёткие шаги к выходу из этой многолетней застоявшейся истории. Его план включил в себя работу со своей командой: постепенное отпускание «скамейки» и построение новых экологичных взаимодействий. Когда он отойдёт от «скамейки», то начнёт обучаться стратегическому мышлению для грамотной работы со стейкхолдерами. И самое главное, он переосмыслил свою роль в компании. Теперь он знает, какие шаги нужно сделать для дальнейшего роста. А команда наконец-то начнёт работать не в «ежовых рукавицах», а под профессиональным лидерством нетоксичного руководителя 🙌

Одна сессия — результат для всей компании. Умею, могу, практикую 😎

Сегодня поговорим о том, к чему приводит решение делать всё самому и как это сказывается на результате всей компании 📉

Часто бывает, что после корпоративной сессии ко мне приходят сотрудники из этой компании для более глубокой работы над личными проблемами. Так, мой недавний клиент пришёл ко мне с запросом: «Мои идеи не принимают! 😡 Я озвучиваю очень много крутых идей, но процент их реализации минимальный. А те, что берут в работу, я вынужден вести сам, так как никто не сделает это с необходимым уровнем качества».

Что имеем? Руководитель, у которого на первых местах таланты «Генератор идей», «Обаяние» и «Будущее». Есть крутая миссия, которую мы вместе создали. Она заключается в том, чтобы делать масштабные и креативные проекты, создавать то, что ещё никто не делал. И по опыту в прошлой компании у него это отлично получается. Но нет ни одного таланта из домена «Реализация» 🤷‍♂️ То есть нет ничего про достижение результата. Внутренняя батарейка почти полностью разряжена, так как он забрал на себя ещё и задачи ассистента, который уволился 😓

Я интересуюсь, как он доносит свои идеи до команды, и получаю «накидываю их в режиме мозгового штурма». Так как я проводил для этой команды Gallup, я знаю её ДНК и понимаю, что там всё про достижение и аналитику, но никак не про «о, как много новых идей, все берём в работу». К ним нужен подход с цифрами, фактами, реальными шагами к результату. Понятно, почему команды её не слышит, они говорят на совершенно другом языке 🙅‍♂️

То есть в какой-то момент мой клиент, которого принимали на позицию креативного руководителя, который должен затаскивать крутые проекты, встал в позицию исполнителя с кучей ассистенткой работы. Своими руками выстроил себе ограничения в своей автономности, которую так ценил на прошлом месте работы и скатился в совсем детское «все вокруг плохие». 

Пора возвращаться во взрослую позицию! 🙌

На сессии мы создаем пошаговый план того, как развернуть ситуацию. Через его сильные стороны вернуться в «тапки» руководителя-профессионала, которым он, по факту, является, и стать лидером.⁣⁣⠀

Снова разбираем талантливое ДНК его команды и выбираем новую форму донесения всех его идей. Работаем с инструментами повышения уровня энергии и составляем профиль ассистента и пул его задач.⁣⁣

Все это мэтчим с его профессиональной миссией и бизнес-задачами, которые стоят перед ним и его отделом. И получаем чёткую карту действий для достижения результата 🔥⁣⁣⠀

Резюмируя. Любой, даже самый большой профессионал, может внезапно свалиться в микроменеджмент или детскую позицию. ⁣⁣⠀

С этим точно можно и нужно работать. И именно через сильные стороны, чтобы ещё больше не усугублять ситуацию 😉

Знаете ли вы, что более 50% сотрудников активно или пассивно ищут новое место работы? Такие данные опубликовал Gallup в своём ежегодном отчёте за 2023 год. 

Одной из ТОП-5 причин такого решения сотрудники называют отсутствие эффективного взаимодействия с коллегами и руководством. То есть КАЖДЫЙ ВТОРОЙ сотрудник в мире хочет покинуть прежнее место работы из-за того, что его команда не умеет слышать друг друга.

Как это бывает на конкретном примере:

Имеем команду, с которой необходимо провести стратегическую сессию. Но вскоре после начала понимаю, что вся сессия под угрозой срыва из-за того, что команда абсолютно не слушает друг друга. Каждый тянет «одеяло» на себя и обрубает идеи коллег на корню, ГД хватается за голову, хотя утверждал, что никакие упражнения на команду им не нужны: «мы уже давно сработанная команда». Оказалось, так проходят почти все внутренние сессии и «побеждает» решение того, кто в ресурсе «биться до конца». 

Останавливаю сессию, отправляю участников на кофе-брейк и синхронизируюсь с генеральным. Он соглашается, что нужен блок по командному взаимодействию — иначе мы точно не договоримся. 10 минут на подготовку и команда возвращается в новый сетап — свободное пространство, где в ближайшие 30-40 минут их ждут несколько заданий на командное взаимодействие 🔄

За 40 минут, конечно, я не научил участников общаться иначе) Но мы добились того, что команда перестроилась на эффективную коммуникацию, которая заканчивается результатом и договоренностями 🤝, а не соревнованием «кто громче кричит».

После этого блока дело пошло. Не без шероховатостей, но пошло) 

Мы смогли прийти к договоренностям всей командой, составили action-plan, и даже пробросили несколько тем для общего обсуждения к следующей сессии 📝

Из практики — если перед стратсессией я провожу для участников, например,  тимбилдинг «Конструктор», или «Знакомство», количество конфликтов внутри при обсуждении сокращается примерно на 40%, а к стратегическим договоренностям мы приходим примерно за 4,5 часа вместо 6 🚀

Поэтому, если вы сомневались, ставить ли в стратегическую сессию блок по командному взаимодействию, не сомневайтесь. Ставьте! 😉

Привет, коллеги! С вами «старые песни о главном» или какие программы для команд я провожу?)

1️⃣ «Тимбилдинг Знакомство»⁣⁣

❓Для чего?

Познакомить сотрудников между собой. Это стартовый тренинг, где команда узнает обо всех ресурсах, которыми она располагает, и превратит их в общие ценности.

2️⃣ Сессия по Gallup StrengthsFinder⁣⁣

❓Для чего?

Настроить людей на совместную работу в команде с учётом сильных сторон каждого.

3️⃣ Тренинг «Конструктор»

❓Для чего?

Помочь команде самостоятельно достичь сложную механическую цель и через сотрудничество прийти к взаимодействию и принятию важных решений всей командой. Отлично справляется с функцией примирения «враждующих» отделов 😁

4️⃣ Стратегическая (командная) сессия 

❓Для чего?

Совместное планирование общих целей, для включения командного синтеза и динамики.

5️⃣ Тренинг «MissionValues»

❓Для чего?

Создать или каскадировать миссию и ценности компании, донести их до каждого сотрудника.

6️⃣ Мастер-класс «ENERGENCY⁣⁣»

❓Для чего?

Зарядить команду энергией 🔋

⁣⁣⠀

Часто для одной команды требуется несколько программ. Например, сначала их познакомить, затем «склеить» с помощью талантов друг друга, следом объединить общей целью. Такой микс позволит достичь результатов в кратчайшие сроки 😉

✅ Для получения информации о тренингах, которые вас заинтересовали, оставляйте заявку на сайте. Я отправлю вам презентации тех программ, которые вам интересны.

Страшный сон, что стал явью: во всём мире только 5-7% людей заботятся об уровне своей энергии. Можно представить, какой мизерный процент лидеров входит в это число. Рекордным в мире стало и количество людей, что находятся в состоянии выгорания, их число достигло 40%.

Поэтому совсем неудивительно, что запрос на мои мастер-классы «ENERGENCY» постоянно растёт 📈 Уже больше трёх лет я интересуюсь темой энергии, обучаюсь, отрабатываю знания на практике и, конечно, даю вам самую выжимку о том, как быстро и эффективно заряжать свою батарейку 🔋

Этой осенью я был спикером на конференции «Природа лидерства» в Ереване. Здесь объединились самые инновационные и интересные методов развития лидерских качеств. Концентрация лидеров на один квадратный метр зашкаливала 😁

Я проводил два мастер-класса, посвящённых управлению энергией. Рассказывал о законах сохранения и приумножения энергии. Отрабатывали на практике, как правильно обмениваться энергией и откуда её брать. Многие удивились, когда узнали, как эти процессы связаны с питанием, окружением, обучением, физическими нагрузками 🤷‍♂️ Но это лишь малая часть тех инсайтов, что унесли с собой лидеры после тренинга 😎

Когда человек обесточен, он способен только выполнять поставленные задачи. Но если он полон энергии, то будет брать инициативу на себя, затаскивать проекты, как говорится, перформить по полной) А представьте, что этот человек не только вы сам, как лидер, но и вся ваша команда готова выдавать такой результат. И это реально! Именно для этого я разработал мастер-класс «ENERGENCY» 🔥🔥🔥

И не забывайте про одну важную вещь: лучше всегда помнить о поддерживающей «терапии» вашей батарейки, чем воскрешать абсолютно севшую.