Всем привет, коллеги! 😉 Тимбилдинг — это инструмент, который помогает формировать правильные коммуникации внутри коллектива, наладить отношения между коллегами и создать дружескую атмосферу. 

Зачем? Затем, что в любой компании есть коллектив, но не всегда есть команда. А если команда есть, то не всегда она по-настоящему крутая. Но мы-то с вами стремимся к лучшему! 😎

⚡️ Как с помощью формата тимбилдинга можно решать определённые задачи, рассказываю на примерах:

❗️Коллектив только сформирован или меняется структура компании, например, объединяются несколько подразделений.

Здесь на помощь приходит мой тимбилдинг «Знакомство», где я придерживаюсь главного вектора – помочь каждому участнику встречи показать себя настоящего. На проекте происходит раскрытие личности с разных сторон: ценности, ассоциативное мышление, сильные стороны, достижения, провалы и много чего ещё! 🔥

И это так классно – видеть восторг участников, которые открывают в своих коллегах что-то абсолютно новое! Когда начинает складываться пазл, объясняющий поведение соседа по команде, его продуктивность в определённых задачах и отсутствие таковой в других.

Это крепко связывает людей на уровне эмоций. Помогает выстраивать дальнейшую работу и достигать общих целей. Поэтому тимбилдинг отлично дополняет, например, стратегическую сессию. Объединяет участников, настраивает их на одну волну. 🌊

❗️Выяснить, где в команде сбоит, между кем «искрит», кто берёт на себя ответственность и готов дотащить проект, а кто работает ровно в зоне своей ответственности.

В этом поможет мой тимбилдинг — «Конструктор».

Яркий, зрелищный, вовлекающий, интересный для всех сотрудников — участники радостно включаются в идею «собрать большое Лего» 😍⁣⁣⠀

Дагностичный, наглядный, полезный для HR и руководителя — можно увидеть своих сотрудников такими, какими они проявляются каждый день в работе. Вы узнаете, способны ли люди в вашей команде договариваться, делиться информацией, подхватывать смежные задачи и приходить к цели в ситуации стресса (форс-мажора).⁣⁣⠀

✅ Для сплочения — команда обязательно приходит к успеху, и участники радуются, как дети 😉

✅ Для того, чтобы поработать с проблемами в команде — рефлексия после проекта поможет увидеть, признать и принять ошибки, которые участники совершили. И создать новые правила для более эффективного достижения целей бизнеса.⁣⁣⠀

Часто я провожу для команд сразу оба тимбилдинга. Как это бывает:

«Знакомство» утром, и после обеденного перерыва «Конструктор». Сначала создаём атмосферу доверия и безопасную среду, в которой можно пробовать, не боясь ошибиться, и следом запускаем симулятор ежедневной деятельности в работе. Рефлексия после такого комбо всегда проходит на более глубоком уровне.

Свободные даты проведения тимбилдинга для вашей команды, запрашивайте в личных сообщениях! 🙌 Мои контакты можно найти на сайте в разделе «Контакты.

40% всех компаний из списка Fortune 500 инвестируют в бизнес-коучинг. По словам Эрика Шмидта, экс-CEO компании Google и бывшего члена совета директоров Apple, обе компании во многом обязаны своей оценкой в триллион долларов своему бизнес-коучу Биллу Кэмпбеллу.

В какой-то момент почти все владельцы бизнеса обнаруживают, что без дополнительной поддержки вывести свое детище на новый уровень не получится. Этой опорой и проводником к желаемой цели становится бизнес-коуч.

Как выбрать коуча для вашего бизнеса:

1️⃣ Самое важное ― это образование. Минимальный срок обучения для получения сертификата профессионального коуча в ICF (Международная федерация коучинга) составляет 128 часов. Чтобы получить другие уровни сертификации, нужно наработать 100, 500 или 2500 часов практики (уровни АСС, РСС, МСС). Каждый год коуч должен подтверждать свою квалификацию: не менее 40 часов занятий. Причем история с образованием ― это не только про «корочку», но и про владение несколькими подходами и умение их миксовать в процессе сессии, понимая, что нужно конкретному клиенту.

2️⃣ Коуч должен понимать, о чем он говорит, быть конгруэнтным. 

Как правило, бизнес-коуч сам опытный предприниматель, набивший не одну шишку и решивший использовать свои таланты в области наставничества. То есть если специалист предлагает услуги бизнес-коучинга, он должен быть в контексте, чтобы помогать достигать каких-то предпринимательских результатов. 

Если говорить про позицию executive-коуч, это человек, который совмещает в себе не одну роль и часто может выходить за рамки одного конкретного инструмента для достижения результата для клиента. Это и сам коучинг как суть, и менторинг, и даже психологическая работа.

3️⃣ Фокус должен быть на результате, а не на процессе. Грамотная постановка вопроса и постоянный возврат к цели как к главному ориентиру — ключевой навык коуча по бизнесу, которому учат во всех международных школах обучения коучингу. Наши мысли часто переплетаются и отводят внимание от исходной цели. В игру вступают эмоции, ограничивающие установки, страхи и убеждения. Коуч должен возвращать фокус на цель.

4️⃣ Несомненно, важна партнерская позиция. Это не коучу нужно работать с человеком, а человеку с коучем. Поэтому коуч никогда не навязывает свои услуги. У него есть экспертиза, благодаря которой клиент может прийти к своей цели. Это касается и корпоративной, и частной практики.

5️⃣ Профессиональный коуч ценит свое время и даже установочные сессии с CEO проводит за деньги. Многие коучи любят историю с бесплатными сессиями, сессиями-знакомствами и т.д. Я считаю, что это не самая правильная история. Если есть запрос от компании, лучше провести установочную сессию с первым лицом за деньги, чем встречаться для беспредметной бесплатной коуч-сессии. И если ему зайдет, то раскатывать обучение на команду, если нет — компания дальше ищет подходящего коуча. Конечно, поговорить с HR, рассказать о подходе, выяснить запрос — это бесплатно. Но коучинговая работа без оплаты не делается.

6️⃣ Хороший бизнес-коуч должен обладать искренним интересом к людям, желанием вкладываться в их развитие и быть заинтересованным в их росте. Коуч всегда работает с человеком из взрослой позиции. Не дает советов. Коуч искренне считает, что со всеми людьми все абсолютно в порядке. Его можно охарактеризовать как своеобразное зеркало для человека. Благодаря правильно поставленным вопросам бизнес-коуч помогает клиенту увидеть неосязаемые, неочевидные для него вещи. Подсветить неэффективность, какие-то его теневые стороны — то, куда человек сам по себе не хочет смотреть, но понимает, что это мешает двигаться вперед в профессиональном и личном планах. 

Чтобы выбрать одну из моих программ, пишите в личные сообщения. Я работаю как с командами, так и в индивидуальном формате. И всегда ориентирован на результат клиента — ведь это прежде всего и результат моей собственной работы 😉

Для меня Clifton StrengthsFinder является технологией номер один, которую я использую в командном коучинге. Поскольку она даёт конкретные инструменты конкретной активности: на её основе можно создать инструкцию по применению каждого участника команды для других партнёров, сформировать команды для решения проектных задач, составить тз для руководителя по описанию позиции на базе сильных сторон кандидата, проводить индивидуальные 1-2-1 сессии с сотрудником с определённым набором талантов и т.д. 

Поскольку методология имеет сильный фокус на талантах, люди после таких сессий уходят с позитивным самовосприятием, очень уверенными в себе, с ощущением, что они крутые и их команда крутая, и почему им в этой компании так классно работать.

Как-то у меня был большой и сложный проект с одной из российских IT-компаний. Пришел фаундер c запросом посмотреть ⁣⁣на ТОП-команду.⁣⁣ По его ощущению, она буксовала и перформила лишь на 30% от потенциала. Внутри были альянсы, отсутствие проактивности и инициативы, конфликты, расфокус и невовлеченность на C-level уровне.

Каждый участник команды прошел Gallup Clifton StrengthsFinder, с каждым мы сделали разбор профиля и коучинговую сессию.⁣⁣

Мои шаги:⁣⁣

● Определил актив — ⁣участников команды, у которых есть мотивация и энергия на «затащить успех». Таких заряженных ребят из 15 человек было всего четверо. Я предложил варианты, как их задействовать в трансформации ТОП-команды⁣⁣.

● Определил причины возникновения альянсов.⁣⁣ Основными оказались несогласие со стратегией, личные конфликты, несовершенство бонусной схемы для ТОПов. В процессе обсуждения с фаундером, мы прописали конкретные шаги для того, чтобы это исправить⁣⁣.

● Обнаружил, что 75% участников ТОП-команды выгорели и просто не могут продолжать перформить в том же темпе. ⁣⁣Разобрался с причинами этих выгораний: ⁣

— перегруз пустыми поручениями, ⁣⁣

— объём задач, рассчитанный на +40% от headcount, ⁣⁣

— неумение расставлять приоритеты и говорить «нет»⁣⁣.

● Заметил, что лишь у нескольких человек их задачи и цели совпадают с талантами по Gallup. На общей сессии предложил оптимизировать и перераспределить scope их задач.

Я работал с этой командой около полугода. Делал для них командные сессии, работал с коучинговыми запросами. Мы перераспределили функционал и даже чуть пересобрали команду. Кто-то выбрал уйти, кто-то обнаружил персональный новый интерес в работе, кого-то мы взяли с рынка по заранее собранному Gallup Clifton профилю. ⁣

Спустя несколько месяцев фаундер компании написал мне: «Спасибо, они включились». По итогам первого квартала рост выручки составил +21%, но, что самое главное — ТОП-команда почувствовала свою силу, ресурс. Обнаружила комплементарность, научилась вместе собираться и отстаивать свои решения друг перед другом и CEO.⁣⁣ ⁣⁣Теперь это команда своих.⁣⁣

По словам Тома Рата, руководителя отдела консалтинга в Gallup и соавтора книги «Strengths Based Leadership», хотя идея применения сильных сторон людей может показаться очевидной концепцией лидерства, она на удивление мало используется. Десятилетнее исследование Gallup, в котором приняли участие 15 миллионов человек в 100 странах, показал, что только каждый третий работник ежедневно использует свои самые сильные стороны (самый высокий процент был у Индии — 36%; самый низкий — у Франции 13%).

Мы игнорируем признаки наших сильных сторон, потому что слишком увлечены улучшением слабых. Если вы чувствуете, что постоянно терпите неудачи или не достигаете поставленных перед собой целей, возможно, пришло время подумать о том, чтобы начать прокачивать то, в чём вы уже сильны.

Есть виды деятельности, которые даются нам легко и наполняет энергией, есть те, которые опустошают. Осознавая это, можно перенастроить свою работу. Договориться с коллегами об изменении своего функционала, обмене задачами, при котором вся команда с точки зрения результата только выиграет.

Курт Лисвелд, главный консультант по обучению и развитию в Gallup, часто объяснял лидерам, менеджерам и рядовым сотрудникам, что «вы не можете стать, кем бы вы ни захотели, но вы можете стать намного больше того, кем уже являетесь».

Коллеги, приветствую! Публикую ниже текст, записанный со слов заказчика, с которым уже для пятого подразделения его компании начинаем проводить мои командные сессии. 

« 🔥 Локальные команды, в которых внедрена работа с опорой на сильные стороны каждого, гораздо эффективнее остальных. Но, когда отсутствует поддерживающее окружение (в лице других подразделений), очень легко скатиться к привычным паттернам поведения.

Именно поэтому второй командой, для кого мы проводили Gallup, был департамент, с которым «первопроходцы» контактируют максимально часто.⁣⁣⠀

🔥 Решились конфликты между определёнными членами команды. На сессиях люди смогли посмотреть друг на друга через призму талантов. До этого им было неочевидно, что в основе их конфликта лежат разные сильные стороны, а не личная неприязнь или желание «насолить» коллеге. У нас получилось настроить между собой участников команды, которые были в сильнейшем конфликте между собой, что сильно отпечатывалось на всём бизнесе.

⁣⁣🔥 StrengthsFinder — безусловно поддерживающая методология. И в текущих реалиях, когда каждый второй сотрудник — выгоревший, сильные стороны являются одной из опор, на которые бизнес может расчитывать.⁣⁣⠀

Мы с вами много обсуждали исследования о том, как сотрудники уходят в том числе и потому, что руководители не разговаривают с ними, не «держат руку на пульсе». ⁣⁣⠀

При внедрении методологии Gallup в культуру компании такая ситуация просто невозможна! Вы находитесь в постоянном диалоге с коллегами, обсуждая развитие их талантов, проекты, где сильные стороны смогут раскрыться на максимум. Планируете, как можно нейтрализовать слабые стороны или комплиментарно поддержать их талантами коллег.⁣⁣⠀

🔥 И, финальное. Внедрение методологии — это возможность сделать качественный рывок в бизнесе теми ресурсами, которые УЖЕ есть в команде.

Не надо менять людей, нужно скорректировать их задачи. Поручить сотруднику делать то, что у него лучше всего получается! ⁣⁣И когда каждый в команде выберет себе ту часть работы, которая максимально задействует его таланты, общий результат будет реализован безусловно талантливо 😎»

Каждое моё касание с командами повлияло на работу всей компании. Участники отметили, как круто поменялось взаимодействие внутри всего бизнеса. И это только промежуточные результаты! С надеждой смотрю в будущее и обязательно буду держать вас в курсе всех новостей! 🫶🏻

Люблю всем сердцем то, чем занимаюсь! Gallup — это поддерживающая, вовлекающая, талантоцентричная методология.

Приходите ко мне в работу и приводите свои команды, если хотите как минимум таких же результатов, описанных выше 🙌 Свободные даты запрашивайте в лс 😉 Мои контакты можно найти на сайте в разделе «Контакты».

Очень похоже на моё ТЗ самому себе, когда я создавал программу тимбилдинга «Знакомство», но это из отзыва клиента о прошедшем проекте 😉

Он был сложносочиненный — сессия, тимбилдинг «Конструктор» и «Знакомство». 

Руководство основную практическую ценность получило на «Конструкторе» и его рефлексии. На проекте мы диагностировали состояние команды и процессов, подробно и честно обсудили их с участниками.⁣⁣⠀

А вот сами сотрудники «пищали» от «Знакомства» 😁

И я очень их понимаю! Когда у тебя с десяток общих тем и интересов с коллегами, которых до этого дня ты видел только на аватарках и слышал по телефону, качество общения повышается в разы 🔥

Более того, растёт и продуктивность. Ведь бизнес делают люди. А классный бизнес делают люди, которые симпатичны друг другу.

«Подружить» коллег за одним столом в ресторане — так себе идея. Всё равно все разойдутся по группкам и того самого «МЫ» не получится.

Тимбилдинг «Знакомство» исключает этот результат. Каждый раунд люди оказываются в новом для себя окружении и узнают таким образом всю команду с лучшей ее стороны 😉

⁣⁣⠀

Программа идеально встраивается как в стратегическую сессию, так и в праздничный корпоратив, сонастраивает участников и объединяет команду. А это невероятно важно, когда обсуждать важные цели нужно через призму «МЫ», а не тянуть одеяло в разные стороны.⁣⁣⠀

Тимбилдинг «Знакомство» станет отличным инструментом для командообразования и подготовки участников к качественной совместной работе.⁣⁣⠀

Welcome в личные сообщения за свободными датами 😉 Пришлю презентацию и отвечу на все вопросы 🙌🏻 Мои контакты можно найти на сайте в разделе «Контакты».

Привет, коллеги! На этапе подготовки к стратсессиям постоянно всплывает главный вопрос, с которым ко мне обращаются руководители — как провести стратегическую сессию, чтобы в итоге команда РЕАЛИЗОВАЛА её результаты, а не оставила их на флипчартах и интерактивных досках?

❗️Ответ простой – помочь участникам договориться уже в момент мероприятия. И продукт, который помогает заказчикам с таким вопросом – тимбилдинг «Конструктор».

📍Начать стратегическую сессию с «Конструктора» — значит обеспечить команде первый, ЧЕСТНЫЙ контакт. Это крутой инструмент для диагностики. Взаимодействие участников и то, как они распределяют ответственность в процессе тимбилдинга – это проекция их работы «в полях».

Значимый этап тимбилдинга – рефлексия. Это время правильных вопросов и честных ответов, на котором я подвожу результаты игры вместе с командой:

— участники подсвечивают сложности, с которыми столкнулись и тут же находят способы их преодоления;

— игроки договариваются между собой о новых правилах, распределяют роли.

В итоге на стратсессию заходит осознанная, заряженная команда, которая знает свои сильные и слабые стороны. И уже в процессе постановки целей компании она способна выстраивать путь, при котором «хлопушка взорвётся».

📍«Конструктор» отлично впишется и в завершение стратегической сессии. Это удобно – участники сначала формируют совместные проекты, а затем в игровой форме определяют, насколько продуктивно способны взаимодействовать для их реализации.

Такой вариант классно подходит в случае, когда новая стратегия подразумевает работу «разношёрстных» команд (например, департамента IT и производства). Тимбилдинг показывает, как именно команды взаимодействуют сейчас, и что им можно изменить, чтобы достичь комплементарности в работе. А взрыв хлопушки – это доказательство того, что контакт произошёл 🤝

В какой этап стратсессии лучше интегрировать тимбилдинг «Конструктор», мы решаем уже непосредственно с заказчиками. Это зависит от состава команды и, конечно, от желаемых результатов. Возможно, лучшим вариантом окажется середина мероприятия 😉

Пишите, коллеги, подберём для вас удобные даты сессии, а заодно обсудим, каким будет сценарий главной активности вашей компании 🙌 Мои контакты можно найти на сайте в разделе «Контакты».

С добрым понедельником, коллеги! 

Всего 5 шагов отделают компанию с работающей миссией от той, где она повиснет безликим лозунгом на стене. А мы с вами собрались здесь для эффективной работы 😎, поэтому идём по шагам:

Шаг 1️⃣. Предподготовка

До сессии каждый участник готовится к ней, отвечая на вопрос: какой вы видите миссию компании? Ответы станут неиссякаемым источником креатива и продемонстрируют ДНК бизнеса. Необходимо выделить не только лучшие варианты, но и те, что подсвечивают смысловые пересечения в формулировках разных людей.

На этапе подготовки важно синхронизировать команду и рассказать:

📍что такое миссия, ценности;

📍чем они отличаются от видения и стратегии;

📍обратить внимание на то, что миссии бывают короткие или длинные; запоминающиеся или косно написанные; рабочие или не рабочие. 

Шаг 2️⃣. Составление критериев

На этом этапе необходимо определиться с критериями, которые важно заложить в миссию. Для этого подходит, например, формат квиза. В процессе фасилитатор выводит на экран миссии известных компаний и предлагает угадать, кому они принадлежат. 

После этого он спрашивает аудиторию: 

📍 Как вы считаете, классно ли они сформулированы? 

📍Работают ли? 

📍Мотивируют ли?

В результате можно вывести набор из критериев для формирования собственной миссии компании. 

Например: важно, чтобы миссия отражала специфику продукта, или — важно, чтобы был учтен уровень сервиса? Нужно помнить, что миссия — это не про деньги, поэтому финансовые критерии не подходят.

Шаг 3️⃣. Формирование миссии

Приступим к созданию скелета миссии. Для этого можно разделить всех участников на равные команды и предложить каждой из них ответить на восемь вопросов:

🔘 Что делает наша компания? 

🔘 Во имя чего мы этим занимаемся?

🔘 Кто наша ЦА? 

🔘 Какие потребности клиентов мы удовлетворяем? 

🔘 Что сделает нашу компанию успешной через десять лет? 

🔘 Каким путем мы достигнем этого успеха?

🔘 Как мы помогаем миру и обществу?

🔘 Почему мы считаем себя успешными?

Ответы позволят создать миссию, которая отражает реальность, а не звучит как призыв из рекламного ролика — еще одна частая ошибка, которую допускают фаундеры.

В результате компания получит варианты в разных формулировках, но с одним смыслом. Осталось выбрать лучший, проверить его на соответствие критериям и отдавать в тестирование.

Важно: часто фаундеры пытаются сделать миссию максимально исчерпывающей. В итоге получается лист формата А4, написанный мелким шрифтом 🫣 Ни один сотрудник это не запомнит: миссия должна быть короткой и легко запоминающейся.

Шаг 4️⃣. Проверка с позиции каждого стейкхолдера

Миссию необходимо валидировать. Представьте стейкхолдеров компании — сотрудников, поставщиков и других — а затем попробуйте «встать на их место» и ответить на вопросы: «Отзывается ли во мне эта миссия?»

Шаг 5️⃣. Внедрение в компанию

После того как миссия создана, валидирована и «одобрена» стейкхолдерами, необходимо ее внедрить. Каждому подразделению в компании нужно создать план действий. Руководители описывают необходимый результат, формируют цели и план реализации.

Существуют разные способы внедрения миссии. Например: провести мероприятие, на котором с ними знакомятся все сотрудники компаний, — от руководителей до уборщицы. 

Так ваша миссия станет эффективным инструментом мотивации и будет внедрена на уровне поведения, действий и решений каждого сотрудника. Шах и мат нерабочим миссиям 😁

Если миссия вашей компании до сих является только словами на бумаге, пишите мне, будем исправлять ситуацию 😎 С радостью выступлю в роли фасилитатора такой сессии для вас. За презентацией сессии «Миссия и ценности» пишите в личные сообщения 😉

Тут мои кейсы 🙌

⁣- «Я была звездой команды КВН в Универе»

— «Круто! А я пою с диапазоном вокала в 4 октавы. Это на 1/2 больше, чем у Фредди Меркьюри»

— «Иногда я работаю волонтером и кормлю бездомных»

— «А я каждый праздник отправляю самодельные открытки с поздравлениями всем родственникам»

Каждый тимбилдинг «Знакомство» проходит просто невероятно! Но бывают особенно запоминающиеся встречи. Так ребята из IT, которые до этого были только аватарками в Zoom, раскрылись так, что даже я впечатлился (а я много всего слышал на проектах 😅). Участники были в восторге!⁣⁣⠀

Подводя итоги с заказчиком, он очень круто подметил:⁣⁣⠀

— «Результативная командная работа зависит от того, как её участники относятся друг к другу. Одного уважения недостаточно – необходимы искренняя симпатия и понимание» 🙌🏽⁣⁣⠀

Я разделяю эту идею на 1000%! И создавая тимбилдинг «Знакомство», я придерживался главного вектора – помочь каждому участнику встречи показать себя настоящего.

На проекте происходит раскрытие личности с разных сторон: ценности, ассоциативное мышление, сильные стороны, достижения, провалы и много чего ещё!

И это так классно – видеть восторг участников, которые открывают в своих коллегах что-то абсолютно новое! Когда начинает складываться пазл, объясняющий поведение «соседа по парте», его продуктивность в определённых задачах и отсутствие таковой в других.

Это связывает людей на уровне эмоций. Помогает выстраивать дальнейшую работу, достигать ОБЩИХ целей. Поэтому тимбилдинг отлично дополняет, например, стратегическую сессию. Объединяет участников, настраивает их на одну волну.⁣⁣⠀

👉 Если вы ищете активность на стратсессию или хотите перезнакомить свою команду совершенно по-новому, то тимбилдинг «Знакомство» — лучший вариант!⁣⁣⠀

Все вопросы и презентация, как водится, по запросу в личных сообщениях 😉 Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».

Приветствую, коллеги! В январе ко мне пришли десятки людей, кто делал тест Gallup 2-3 года назад. Я посмотрел их изменения, и вот что растёт в российских управленцах:

Сокращаются:

❌ Эмпатия, менторство, гармония, адаптивность.

Растут:

🔥 Инфлюенс — активатор, уверенность, коммуникация.

🧠 Стратегия — генерация идей, аналитика, футуризм.

🏆 Лидерство — индивидуализация, фокус, ответственность.

Корпоративные культуры становятся жёстче. Люди становятся более стратегичными. Инфлюенс — новый must-have.

Приветствую, коллеги! Меня попросили определить сильные стороны кандидата на должность без теста Gallup. Расскажу, что из этого вышло.

CEO, с которым мы работаем год, обратился ко мне с запросом:

«Мы нашли классного финансового директора, но пока он не в штате, мы не можем предложить ему пройти тест Gallup. Мне нужно понять, подходит ли нам этот человек или нет».

📌 Задача — оценить его таланты, стиль управления, зону роста.

Я погрузился в это как в полноценное исследование:

✅ Запросил результаты других тестов (Hogan, DISC), которые проходил кандидат.

✅ Простроил структуру интервью и вопросы-маркеры.

✅ Использовал кейсовые вопросы и наблюдение за невербаликой.

Результат:

Спустя время, когда этого кандидата взяли на должность и он прошёл тест Gallup, из 15 ключевых талантов 11 совпали с тем, что я определил на интервью. Остальные 4 были не в топе, но тоже проявлены.

Если у вас есть понимание структуры талантов и методология оценки, можно глубоко разбирать сильные стороны людей даже без тестов.

А теперь вопрос к вам:

Как вы определяете, подходит ли вам сотрудник?

❓ Доверяете ощущениям или опираетесь на чёткие критерии?

❓ Какие ошибки в подборе людей вам дорого обходились?

Пишите в комментах 👇 будет интересно сравнить опыт.

А если хотите чёткую инструкцию по своим людям – пишите в личку.

За 1,5 часа я разберу сильные и слабые стороны ваших сотрудников так, что вам будет ясно:

✅ Как их развивать.

✅ На что опираться.

✅ Какие риски учесть.

Давайте разбираться в людях глубже и строить талантливые компании вместе 🚀