Привет, коллеги!

Недавно прошёл продвинутый уровень PCM. Это ещё один модуль в сертифицированном курсе для коучей PCM. Дальше меня ждут блоки с индивидуальной практикой, супервизиями и экзаменами. Очень рад, что в моей копилке практических знаний появится ещё один полезный инструмент 🔥

Модель процесса коммуникации, сокращенно РСМ — помогает понять, каких вещей нам не хватает, чтобы находить лучшее в себе и окружающих. Практикуя РСМ, мы учимся понимать потребности других людей и говорить на их языке. При этом мы максимально задействуем свой собственный потенциал и потенциал своих собеседников.

Первое практическое применение метода РСМ датируется концом 1970-х годов, когда доктор философии Тайби Кэлер использовал

поразительные результаты своих исследований личности для нужд NASA. Ведущий психиатр космического агентства попросил его помочь с отбором лучших кандидатов для полетов в космос.

Кэлер выявил закономерности поведения, присущие всем людям, и определил условия, в которых они будут проявляться. В процессе исследований он выделил 6 типов личностей, которые сочетаются в каждом из нас в различных комбинациях (Деятель, Бунтарь, Душевный, Логик, Мечтатель, Упорный).

Зная их, мы можем предсказывать своё поведение, а также поведение других людей, предотвращать возникновение недоверия, легче сближаться и ускорять качественные позитивные изменения. Идеи доктора Кэлера универсальны, и были реализованы в обширных количественных и качественных исследованиях.

Из конфликт-сессии в партнёрскую за 2 часа 

Привет, коллеги! Иногда я получаю запрос на партнёрскую сессию, а приходя на неё, понимаю, что сначала нам придётся доооолго «строить мосты» и лишь потом приступать к запросу клиента 😬 А бывает, что мне сразу говорят: «будет искрить». Такой честный подход мне ближе и помогает выбрать правильную стратегию уже на старте.

Из практики: два руководителя направления, которые постоянно конфликтуют между собой. В начале сессии обстановка, мягко говоря, жарковатая 😅 Искрит так, что тушите свет и так светло 🫣

Но как только я смотрю на их отчёты Gallup, мне становятся понятны все «замыкания» в их отношениях. Один руководитель с талантами Activator, Achiever, Responsibility, Futuristic, Communication. Это история про быстрые действия, сверхбыстрые результаты и большой уровень мотивации. То есть, такой сильный, проявленный профиль лидера. 

А у второго руководителя таланты Analytical, Input, Intellection, Context. Он практически весь «зелёного цвета» (домен STRATEGIC THINKING в Gallup). И там, где первый руководитель ждёт быстрых результатов, второй органически не может этого дать. Ему: «надо подумать». Не зная талантов друг друга, в этой связке они всегда будут раздражены друг другом 😤

За 2 часа сессии мы разбираем отчёты партнёров, исследуем эмоциональный компонент, который есть у них в работе. Я показываю, как с помощью сильных сторон они могут быть полезны друг другу. Постепенно выстраивается комплиментарная модель взаимодействия, где каждый понимает сильные стороны, мотивацию и драйвы своего партнёра.

Мы намечаем чёткий план действий, расставляем дедлайны по тому, что ждём друг от друга на протяжении следующих двух месяцев. После оценим прогресс, который будет внутри их отношений. И примем решение, куда из этой точки двигаемся дальше. 

Сессия была полезной прежде всего для понимания не только себя, но и для принятия своего партнёра, его возможностей, ограничений и для оценки совместного будущего потенциала.

Конфликт-сессия — это не про то, что я 2 часа буду внушать вам: «ребята, давайте жить дружно!» 😅 Я помогу понять, какой экспертизой вы можете быть полезны друг другу. Именно на этом фундаменте будут строятся новые, понятные и полезные отношения.

Вот это был год! Годище!

Много и щедро живу, путешествовую, занимаюсь серфингом, яхтингом, теннисом и баскетболом. 

Прошел процесс Хоффмана. Узнал, какой я человек. 

Много работаю, помогаю огромному количеству людей в сессиях, настроил 100+ команд. Учусь новому.

Создал 2 новых продукта на базе ai. Один сразу прибыльный, второй постепенно таким становится. 

Как будто пришло осознание, что я могу довериться жизни и она сама будет меня выводить, куда нужно. Я есть, меня достаточно. 

Будет классно, если вы сегодня попробуете мой тест на выявление сильных сторон!

А так можно? Да! 😎 Скажу больше, за последнее время запрос компаний на верификацию талантов в интервью вырос в несколько раз 📈

Кому-то нужна валидация конкретных талантов на интервью для будущих лидеров, кому-то полная библиотека талантов для найма. Но ясно одно — корпоративные гиганты видят пользу и экономию ресурсов в поиске кандидатов с определёнными сильными сторонами. И мои продукты в этом поиске лучшие помощники! 🔥

Давайте на примере. Поделюсь, на что стоит обратить внимание при поиске кандидата с талантом ACTIVATOR (КАТАЛИЗАТОР — может быстро обратить мысли в действия и реальные результаты).

1️⃣ Вопрос о быстром старте проектов.

👤: «Расскажите о ситуации, когда вы были частью команды, которая должна была начать новый проект. Какую роль вы играли

в начальных этапах, и как вы помогли проекту двигаться вперёд?»

✅ Ответ, означающий наличие таланта:

Кандидат опишет, как сразу взял на себя инициативу и начал действовать, организовывая работу, выдвигая идеи или формулируя шаги для команды. Например: «Как только мы получили задание, я предложил провести первое собрание, чтобы сразу определить цели и распределить задачи. Я не люблю долго ждать и считаю, что лучше начать действовать и корректировать по ходу работы».

Триггеры (слова, на которые стоит обратить внимание): «немедленно», «начал», «предложил», «инициатива», «двигаться вперёд», «не жду, быстрое начало».

❌ Ответ, который говорит об отсутствии таланта:

Кандидат может описать длительные обсуждения и подготовительные работы без явного желания быстро начать действовать. Например: «Мы долго обсуждали идеи и решили дождаться, пока все утвердят план. Только потом начали работать».

Индикаторы отсутствия: «ждать», «долго обсуждали», «после согласования, «без спешки», «постепенно».

2️⃣ Кейс о многозадачности и приоритизации.

👤: «Представьте, что у вас есть несколько проектов, которые нужно запустить одновременно, но времени на все не хватает. Как вы поступите в этой ситуации?»

✅ Ответ, означающий наличие таланта:

Человек с талантом «Катализатора» не будет тратить много времени на размышления и будет сразу принимать меры, чтобы начать действия по каждому проекту. Например: «Я сразу начну с приоритетного, но параллельно задам быстрые стартовые задачи по другим проектам, чтобы работа не стояла на месте. Лучше начать и корректировать по ходу, чем откладывать запуск».

Триггеры: «сразу», «приоритет», «начать», «запустить», «двигаться вперед», «работать над задачами одновременно».

❌ Ответ, который говорит об отсутствии таланта:

Кандидат может заявить, что сначала нужно тщательно все обдумать и только потом приступать к работе. Например: «Я предпочёл бы сначала закончить один проект, а затем уже переходить к следующему, чтобы не разрываться между задачами».

Индикаторы отсутствия: «сначала подумать», «постепенно», «по порядку», «не торопиться».

Это не единственные вопросы из моей библиотеки талантов для найма, но по ним уже можно понять — «Катализатор» перед вами или у этого кандидата другие сильные стороны.

Делаю всё, чтобы сделать ваши компании не только талантливыми, но и оптимизировать процессы на поиски ваших будущих талантливых сотрудников 😌

С пятницей, коллеги! На конец рабочей недели у меня есть крутая история для всех руководителей команд/компаний 🔥🔥🔥

Ко мне обращается HRD из одной крупной компании с интересным запросом: «У меня большая команда, причём она сильно обновилась. Я не умею читать результаты теста Gallup так эффективно, как ты, а мне нужно очень быстро понять, что это за люди находятся подо мной. Как это можно сделать?» Ох, уж эти мои любимые задачки со звёздочкой 😁

Что я делаю. Выгружаю, в обученный мною искусственный интеллект, все отчёты его команды для получения краткой, понятной, практичной «инструкции по применению» к каждому сотруднику 🔥

❓Какая польза есть у такой «инструкции❓Руководитель, открывая такой файл по любому из команды, будет знать:

1️⃣ Саммари по отчёту или краткий анализ на основе данных отчёта.

2️⃣ Подробное описание ТОП-5 талантов.

3️⃣ Интересные сочетания определённых талантов.

4️⃣ Слабые стороны и как они могут мешать в работе.

5️⃣ Теневые проявления ТОП-5 талантов.

6️⃣ Как эффективнее всего строить коммуникацию с человеком?

7️⃣ План развития ТОП-3 талантов с рекомендациями, метриками и необходимой литературой.

8️⃣ Как нивелировать влияние слабых сторон?

9️⃣ Как эффективней мотивировать человека?

1️⃣0️⃣ Как лучше всего давать обратную связь?

1️⃣1️⃣ Анализ настроений: что вызывает сильные позитивные и негативные эмоции?

1️⃣2️⃣ Какие 5 ролей точно не подойдут человеку?

Обратная связь от HRD накрыла меня бурной волной благодарности и признательности 😌 Как руководитель, он сразу увидел всё ту неоценимую пользу, что даёт такая «инструкция». Это как найти «золотой ключик» к сердцу всей команды. Чтобы получить его, не надо искать «Поле Чудес», нужно всего лишь обратиться за помощью ко мне 🙌

Приветствую, коллеги! Чем больше я работаю с компаниями системно, тем больше рождается крутых продуктов под определённые задачи. Так появилась «Библиотека развития талантов». Она закрывает главный вопрос каждого в команде, кто погружается в тему талантов: «Как мне развивать свои топ-10, чтобы двигаться к своей карьерной/профессиональной цели?»

Давайте разберём это на примере таланта SELF-ASSURANCE (Уверенность).

Какие книги прочитать, чтобы развить SELF-ASSURANCE:

✔️«The Confidence Code: The Science and Art of Self-Assurance—What Women Should Know» by Katty Kay and Claire Shipman. Эта книга исследует, как уверенность влияет на успех и предлагает практические советы для ее развития.

✔️«Radical Confidence: 10 No-BS Lessons on Becoming the Hero of Your Own Life» by Lisa Bilyeu. Вдохновляющая книга, направленная на раскрытие уверенности через осознанные действия и ментальную стойкость.

Какие курсы помогут развить SELF-ASSURANCE:

✔️ «Unshakable Confidence: Become 100% Confident in Every Area of Your Life» на платформе Udemy. Этот курс охватывает различные аспекты уверенности, включая работу с ограничивающими убеждениями, развитие позитивного мышления и улучшение навыков самопрезентации.

Упражнения для развития SELF-ASSURANCE:

✔️ Практика самоподтверждения. Это упражнение включает в себя написание и проговаривание утверждений, которые подчеркивают ваши сильные стороны и успехи. Например: «Я уверен в своих решениях и способностях». Повторение этих утверждений помогает укрепить веру

в себя и свои возможности.

+ Дополнительный способ развития SELF-ASSURANCE:

Публичные выступления. Регулярное участие в открытых микрофонах, дебатах или даже клубах ораторского мастерства, таких как Toastmasters, может значительно повысить уверенность. Этот метод вынуждает человека выходить за пределы зоны комфорта, учит справляться с тревогой и уверено презентовать свои идеи перед аудиторией.

В «Библиотеке талантов» есть рекомендации по развитию каждого из 34 талантов Gallup!Проделана колоссальная работа, но это точно стоило того, чтобы «Библиотека» появилась на свет. Она поможет вашей команде системно работать над своими талантами. Будущее успешных компаний за талантливыми командами!

Как получить «Библиотеку развития талантов» для своей команды можно узнать, написав мне в л/с 🙌 Мои контакты можно найти на сайте в разделе «Контакты».

Уже много лет я встраиваю свои программы по работе с командами в корпоративную культуру разных компаний. И самые классные результаты случаются там, где корпкультура поддерживающая 🙌🏻⁣⁣ Где развивают сильные стороны сотрудников, дают пространство для инициативы и ответственности, растят «внутренних предпринимателей».⁣⁣

⁣⁣Gallup — поддерживающая методология. Для сотрудника это значит, что с ним УЖЕ ВСЁ ХОРОШО! И есть инструменты, которые помогут усилиться. Без сопротивления и внутреннего саботажа. ⁣⁣Вместе мы укорачиваем путь до цели, просто «включая» нужные таланты💡⁣⁣⠀

⁣⁣А для откровенно слабых сторон мы создаём опоры, которые позволят их нивелировать. ⁣⁣Опоры — это не недостатки, они тоже часть нас, просто не сильная часть.⠀

⁣⁣В финале сессии человек точно знает, в чём он необычайно хорош, как эти качества развивать и прикладывать к достижению бизнес-результатов. ⁣⁣Слабые стороны тоже становятся ⁣⁣понятны и клиент получает конкретные инструменты, которые позволяют избежать негативных последствий, связанных с ними.⁣⁣⠀

⁣⁣Так что Gallup StrengthsFinder — идеальный инструмент для поддержки сотрудников и достижения результатов не через преодоление, а через масштабирование того крутого, что уже есть в вашей команде. 

Кстати, в FORBES выходила моя статья про то, как двигаться в сторону организации рабочего процесса, основанного на талантах. Ссылка на статью тут.

Привет, коллеги! Недавно провёл мастер-класс для лидеров подразделения одной сети розничной торговли. Ко мне пришли 50 человек с пройденными тестами Gallup и явным интересом к теме талантов в глазах. 

У меня было всего 2 часа, в рамках их двухдневной конференции, которые я сделал максимально полезными и вовлекающими. Я рассказывал о самой методологии, о сильных сторонах и о том, как они проявляются в жизни. Разбирал конкретные таланты, которые есть у этой команды.

Да, 2 часа — это совсем мало для глубокого погружения в таланты, и физически у меня не было возможности уделить время разбору каждого отчёта. Моей главной задачей было — дать понятную инструкцию по тому, как приложить талантливый подход к своей жизни. А максимально погрузиться в Gallup им поможет БИБЛИОТЕКА ТАЛАНТОВ 🔥

Это видео формат из 6 лекций, которые я записал для этой компании. Высококачественный, детальный контент с описанием каждого таланта, ключевыми комплементарными партнёрами, теневыми сторонами, проявлениями, выгодами, с тем, как развивать каждый из талантов, как проводить интервью на выявление определённых талантов в поведении и речи. 

Каждый сотрудник этой компании, который прошёл тест Gallup, имеет возможность воспользоваться моими авторскими материалами из 12-часовой серии лекций. Это кастомизированный контент, где наряду с основой методологии, я подсветил особенности конкретной компании. Абонемент в такую библиотеку хотел бы каждый 😁

Если хотите библиотеку талантов для своей компании, чтобы внедрять Gallup на разных уровнях, welcome в личные сообщения 🙌 Мои контакты можно найти на сайте в разделе «Контакты».

Пятничный привет, коллеги! Запросы на проведение командных сессий по Gallup становятся всё сложнее и интереснее 😎 Это значит, что компании всё больше хотят практических применений инструмента в команде/департаменте/бизнесе.

Ко мне обратился HR-директор IT-компании с желанием провести составную сессию Gallup для своей команды, где после основной части будет блок, посвящённый проблематике внутри бизнеса. 

✅ Первая задача такой сессии — это эмоциональная синхронизация команды. Кто-то работает давно, кто-то — недавно, и при первом взгляде на команду складывается впечатление, что все хорошо знают друг друга. Но как показывает мой опыт, эти знания не выходят за приделы поверхностных смол-токов 🤷‍♂️ Но подумайте сами, в какой команде хотели бы работать вы: в той, что отношения не выходят за рамки «рабочих» или в той, с которой у вас есть эмоциональная связь, пережитый вместе крутой опыт, человеческие отношения? Выбор, по-моему, очевиден 😉

✅ Вторая задача – понять, какие эффективные микрокоманды можно создавать на базе сильных сторон, которые будут круто закрывать отдельные блоки внутри HR-подразделения. Какие основные вопросы решит эта часть сессии:

🔸 Кто будет отвечать за взаимодействие с внешними стейкхолдерами?

🔸 Кто будет формировать восприятие HR-департамента?

🔸 Кто будет выстраивать кросс-функциональные процессы?

То есть мы подберём людей с конкретными наборами талантов под определённые задачи. Пристально посмотрим на 10 сильных сторон каждого участника команды и найдём комплиментарных партнёров. Плюс к этому у нас будут результаты опроса вовлечённости с конструктивной обратной связью от всех сотрудников этой компании. Это даст максимально крутой результат в работе над проблематикой заказчика 🔥🔥🔥

Также мы добавим в эту сессии мини-игру, которая покажет, как на самом деле быстро работают таланты. Наглядно увидим, как проявляются сильные стороны каждого участника, выявим ситуационных лидеров и посмотрим на взаимодействие в команде. Ожидается что-то с эффектом «вау!» 😁 После сессии обязательно поделюсь с вами результатами! 🙌

Коллеги, сегодня хочу поговорить о том, почему одной командной сессии недостаточно для решения многих корпоративных проблем.

Ко мне в работу пришла клиентка со следующим запросом: «У нас вновь собранная команда, куда вошли и новые люди, и «старички» из этого бизнеса. Они конкурируют между собой, не умеют договариваться и формально относятся к общему результату. Надо это срочно исправлять, иначе они развалят весь бизнес» 😳

Заказчик не мог чётко определить, из-за чего сложилась такая ситуация, поэтому мне предстояло провести огромную работу по погружению в проблему 🫣

На первом этапе, после прохождения теста Gallup всей командой, я проводил индивидуальные сессии с каждом её членом. Выяснял, в чём состоит эмоциональное недовольство друг другом. Почему новая и старая части команды устроили «итальянскую забастовку» в отношении друг друга. Искал, между кем и почему «искрит» 💥

Каждая такая сессия помогает не только мне собрать общую картину дел в команде, но и несёт большую пользу для самих участников. Это большая исследовательская работа, где мы понимаем, что мотивирует конкретного человека, почему он в этой компании и чего хочет от своей работы, в каком эмоциональном и энергетическом состоянии находится и как положительно повлиять на это состояние. В результате я становлюсь буквально связующим звеном этой команды — знаю, что происходит внутри и самое главное — как это исправить 😎

Сейчас мы находимся на следующем этапе — «лечим» конкретные проблематики партнёрскими сессиями 👨‍⚕️ У меня большой опыт в таких вопросах, только за последний месяц я провёл 15 партнёрских сессий 🔥 

Что это даёт: мы занимаемся примирением двух людей, что находятся в конфликте. Да, все мы разные люди, но есть какие-то вещи, которые точно объединят даже сильных противоположностей, как минимум эта работа в одной компании 😁 Моя задача — раскопать эти объединяющие вещи, найти общие точки соприкосновения и научить людей выстраивать отношения, опираясь на эти точки.

Когда опора есть, идём дальше. Показываю, что партнёр по команде неплохой (тут вставьте то слово, которое вам ближе 😅) человек , а просто видит и воспринимает этот мир по-другому, через сильные стороны, которые у каждого свои. На понятных примерах доношу, как эти различия сказываются и на самом человеке, и на его партнёре, и на команде, и на всём бизнесе. Сутью конфликта становится недостаточный уровень синхронизации между партнёрами. Но после прохождения Gallup, индивидуальной работы со своими талантами и талантами своих коллег, этот уровень выравнивается, а конфликт «тушится» безопасным способом.

Синхронизировать команду без такого погружения в проблематику, это как пытаться собрать пазл без общей картинки — долго, мучительно и малорезультативно. Но когда есть общая картина, то отдельные люди, складываются в нечто крутое — в настоящую команду 💪

А теперь, как думаете, реально ли это сделать за одну командную сессию? 😁