Развитие талантов по методике Gallup

Выявим сильные стороны вашей команды. 91% компаний из TOP500 Fortune используют управление командами на сильных сторонах Gallup StrenghtsFinder.

В цифрах о тренинге

От 4 до 20 участников

01.

Тайминг на 4/8/12 часов на проект

02.

Полная иерархия 34 талантов по Gallup для каждого участника

03.

100% положительный Feedback

04.

Что получает компания

Средние показатели у команд, прошедших тренинг по Gallup:
Рост вовлеченности сотрудников
0%
Рост прибыли на сотрудника
0%
Больше никаких выгораний внутри команды
0%

Что такое GALLUP?

Методика, разработанная в институте исследований Gallup. Краткая суть:

Какие задачи решает тренинг?

Тренинг решает две оснвные задачи:

Что сделает каждый участник

Работа с талантами - формат взаимодействия

«Корпоративный Марафон Талантов»

в формате online

01.

«Командный коучинг Gallup»

в формате online / offline

02.

«Индивидуальная коучинг-сессия с разбором профиля Gallup для каждого участника команды»

в формате online/offline

03.

Отзывы

Dear Alexey. Thank you kindly for an informative session today. I received a great amount of value our of our discussions and do believe that we at Aspen will be much better positioned as a team as a result of these sessions.

Sean Westbrook Commercial Executive Global

Мы проводили командный коучинг с Gallup StrengthsFinder перед стратегической сессией по формированию миссии компании. ТОП-команда получила конкретные инструменты принятия и развития своих сильных сторон, составила план действий, справилась с домашним заданием.

Екатерина Кожемякина Циан, HRD

Для нашей стратегической сессии Gallup StrengthsFinder стал отличным началом! Мы не представляли, каким человеческим капиталом обладает наша команда, какие таланты в ней скрыты. Алексей помог привести это в систему, выявить взаимозаменяемых людей и дополняющие друг друга связки, создать экспертные советы по отдельным направлениям и распределить ответственность по стадиям проекта исходя из талантов участников команды.

Вита Барышникова Skyeng, HRD

Идея построения команды на задействование сильных сторон витала в воздухе давно, но не было понятных и применимых решений для реализации. Инструменты - Персональный бренд и миссия, Планирование развития каждого таланта и подход к инвентаризации того, что ты можешь действительно делать эффективно стал открытием для нашей ТОП команды!

Нина Гришкова Yves Rocher, HRD

Немного о CrewMakers

Чем сильны наши Gallup-тренинги

Алексей Баранов - сертифицированный коуч по Gallup

Алексей один из трех российских коучей, которые имеют официальный сертификат Gallup.

Более 1000 историй успеха

Более 1000 человек прошли Марафон Талантов в частном формате B2C.

Нас рекомендуют

NPS нашего Gallup-тренинга 94%!

Форма заявки

    Наши клиенты

    Цели Gallup-тренингов

    Сейчас для бизнеса в управлении эффективностью команд и сотрудников есть 3 основных цели:

    • важно сосредоточиться на развитии Soft skills сотрудников (проще говоря, талантов)
    • необходимо постоянно работать над повышением эффективности команды
    • так же осеним из основных фокусов долга стать работа с выгоранием сотрудников

    Кажется, всем уже очевидно, что «как раньше» уже не будет. Мир изменился, и бизнес трансформировался, столкнувшись с новой реальностью.⁣⁣ И сейчас важно не упустить момент – начать прокачивать команду по-новому c фокусом на таланты. С поддержкой и усилением того лучшего, что в команде УЖЕ ЕСТЬ!

    Каждый проект кастомизируется под задачи команды и пожелания заказчика.⁣⁣

    Сейчас в работе параллельно несколько проектов с самыми разными задачами, которые мы прорабатываем:⁣⁣⁣⁣⠀

    • Пересобрать команду (50% новых людей) и настроить максимально эффективное взаимодействие.⁣⁣ Много работаем с картой талантов команды, в индивидуальном формате с каждым участником, в малых группах с текущими бизнес-задачами.
    • Отбалансировать команду. ⁣⁣Сместить фокус на таланты, проработать выгорание (бОльшая часть сотрудников на дистанционке растеряла мотивацию и выгорела в разной степени).⁣⁣ ⁣⁣Здесь большой фокус на энергетический баланс в работе и задействование талантов каждого участника в общем процессе.⁣⁣ ⁣⁣Уже сейчас видно, как неконструктивные споры трансформируются в содержательный процесс. ⁣⁣Когда каждый точно знает кто в чём крут, и точечно задействует таланты коллег, коммуникация упрощается в разы, а задачи решаются гораздо быстрее. Плюс – на фоне глубокой работы с энергобалансом снизился общий градус тревожности и негатива.⁣⁣
    • ⁣⁣Найти новые способы для работы с новыми вызовами⁣⁣. Когда заказчик мне прямым текстом сказал: – «У нас прежние методы уже не работают, а как по-другому мы не знаем», я сразу понял, что мы сработаемся)⁣⁣

    И сейчас поддерживающая культура, на которой основана методология, понемногу встраивается в ДНК компании. Сотрудники видят и признают таланты коллег, и, главное, понимают насколько крутые они все вместе! ⁣⁣

    Если обобщать – практически все задачи бизнеса можно решить, если задействовать таланты, которые уже есть в команде). ⁣⁣Главное их найти, сделать фокусом внимания и развивать.

    А что дальше?

    Командный коучинг

    Фасилитация стратсессий

    Тимбилдинг

    Миссия и ценности