Обязательная ресертификация Gallup раз в 2 года


Привет, коллеги!

Рад сообщить вам, что вчера ресертифицировался по коучинговой программе Gallup Clifton Strengths 💪🏻

Начальная сертификация у меня была в 2019 году и раз в 2 года необходимо её подтверждать. Что я успешно и сделал 😎

Хочу обратить ваше внимание на то, что сейчас возросло количество самоучек, которые практикуют метод Gallup без официальной сертификации. Вы можете самостоятельно проверить проходил ли человек обучение. Для этого нужно пройти по ссылке:

https://www.gallup.com/learning/certification/en/directory

СЛУЧАЙ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ


Привет, друзья! Если вы планируете проведение стратегической сессии со своей командой, помните одно важнейшее правило: ⁣⁣⠀

Прежде, чем стратегировать, научите команду слышать друг друга⁣⁣

⁣⁣В апреле мы провели 9 стратегических сессий. Знаете, какая самая частая причина, по которой люди на сессиях теряют так много времени неэффективно? Они не умеют слышать друг друга🤷🏻‍♂️⁣⁣⠀

Пример: топ-команда уже 15 лет эффективно (как они считают) проводят стратегические сессии. ⁣⁣⠀

Заказчик говорит: «Никаких упражнений на команду нам не нужно, давайте сразу к конкретике».⁣⁣⠀

Обсуждаем текущую бизнес неопределенность. На ней, понятно, есть несколько развилок. Один из участников (ГД) начинает топить за свою идею и практически навязывает участникам свою позицию. Мы модерируем сессию, но этот руководитель все равно старательно забирает на себя процентов так 25 времени. Обрубает других, перебивает, давит✊🏻⁣⁣⠀⠀

Ему важно быть услышанным, но он не слышит доводы команды, хотя там есть весьма эффективные мысли.

Через 15 минут такой коммуникации половина команды опускает голову и замолкает. Время и энергия уходят. Кажется, сессия под ударом. ⁣⁣⠀

⁣Бывало ли у вас что то подобное?⁣⁣⠀

⁣⁣Останавливаю сессию, даю упражнение на «слышать друг друга». Это упражнение из курса Executive coaching. Честно признаюсь, мне на курсе оно открыло глаза на то, как я могу негативно влиять на свою команду с моей уверенностью и вообще стилем руководства🙈⁣⁣⠀

Простейшее, казалось бы, задание, когда команде вслепую, только с помощью голосов участников, нужно собрать геометрическую фигуру из веревки.⁣⁣⠀

⁣⁣ГД проявляется так же как и в начале сессии — буквально командует, не слышит, давит и, в результате — провал.⁣⁣ Команда разбирает процесс и командиру прилетает обратная связь. Ему говорят, что он помешал всем прийти к результату. Молчит, нервничает, но справляется с эмоциями. Услышал.⁣⁣⠀

— «Спасибо, попробую перестроиться».⁣⁣⠀

⁣⁣17:45 закончили сессию. Четко, по делу, с уважением ко всем участникам. Активно вовлеклись даже постоянные «молчуны»👍🏻⁣⁣⠀

Упражнение с рефлексией занимает около 40 минут, но мощно катализирует процесс совместной выработки решений.⁣⁣

Все услышаны и вовлечены. Победа команды!

Если вам нужна помощь при подготовке и проведению стратегических сессий, оставить заявку можно ТУТ

Как я сейчас работаю с командой


Когда я шел учиться к Максиму Белухину на Executive coaching, одним из запросов на эту программу у меня был “научиться проводить для клиента эффективную серию сессий”.

Почему так? Я проводил прекрасный Тимбилдинг Конструктор, командный коучинг по Gallup Clifton StrengthsFinder, стратегическую или командную сессию, но не видел последствий и результата своей работы и соответственно не мог повлиять на команду, если она сбивалась с пути. Как вы думаете, часто ли такое происходило?

Да!

После любых принятых решений или запланированных изменений у участников ВСЕГДА возникает внутреннее сопротивление И ЭТО НОРМАЛЬНО. Потому что по старому все просто / понятно и как то работает, а по новому мы еще не умеем и нужно очень много менять, а не хватает времени, ресурсов и так далее. Если в этот момент команду не поддержать, не отработать грамотно это сопротивление, она скорее всего, развернется и пойдет работать по-старому.

По этому с начала года я уже провел несколько проектов по новому принципу: мы не просто проводим одну командную / стратегическую сессию или Конструктор, а мы заранее диагностируем проблему (проводим серию интервью, чтобы вытащить боли не только из головы HRD, но и от ГД / CFO / CS итд) и предлагаем цикл / серию мероприятий с конкретным планом, куда уже заложена работа с сопротивлением. Если проводить аналогию, то вы могли сталкиваться с таким явлением, как коучинговый или терапевтический контракт (план взаимодействия).

И постепенно ко мне приходит больше запросов не просто на Конструктор или Gallup, а сложные проекты с внедрением изменений / созданием и реализации стратегии / быстрого сетапа топ команды / решением конфликтов между учредителями и эти запросы приходят к не просто к решению, а физически воплощаются в новых проектах и результатах.

Из ресурсов — все мои существующие программы (Gallup Strengths для команд, коучинг, Конструктор, Знакомство, стратегические и командные сессии, миссия и ценности) + командный и групповой коучинг, симуляции и проблематизирующие упражнения, несколько сертифицированных Executive коучей. Как говорит один из моих корпоративных клиентов – “ВМЕСТЕ НА УРОВЕНЬ ВЫШЕ!”

Оставить заявку можно всеми этими способами:

Telephone: +79167598855
E-Mail: baranov@talentcoach.ru
www.crewmakers.ru
www.talentcoach.ru
www.constructor.team

КАК ПОДДЕРЖАТЬ КОМАНДУ

Коллеги, привет!⁣⁣⠀⁣⁣⠀

Вижу ветки комментариев под постами коллег, и пот проступает — выяснения такие, что перья летят🙈⁣⁣⠀⁣⁣⠀

Та же ситуация разворачивается в командах — за/против/всё равно/не понимаю, что происходит. Так, или иначе, но ваши сотрудники УЖЕ разделились. ⁣⁣⠀⁣⁣⠀

➕В лучшем случае это просто обмен мнениями и создание общей, более полной картины.⁣⁣⠀

➖В худшем — бесконечные споры вплоть до полного прекращения общения.⁣⁣⠀⁣⁣⠀

Что делать? Поддерживать людей, но напоминать, что на работу все приходят работать.⁣⁣⠀⁣⁣⠀

Как поддержать?⁣⁣⠀⁣⁣⠀

1️⃣ Создавайте единое инфополе. ⁣⁣⠀Соберите всех и честно расскажите, что происходит в компании, какие сценарии развития бизнеса вы видите, и что предпринимаете прямо сейчас.⁣⁣⠀Ситуация меняется стремительно — проводите update информации, иначе сотрудники додумают самостоятельно.⁣⁣⠀⁣⁣⠀

2️⃣ Какой бы ни была политическая позиция отдельных людей в команде, всех объединяет общая беда. И одно желание — стабильности и спокойствия.⁣⁣⠀Сфокусируйте команду на этом.⁣⁣⠀⁣⁣⠀

3️⃣ Поговорите о том, что все проживают стресс по-разному. Кто-то замыкается в себе, у кого-то предистеричное состояние, а некоторые делают вид, что ничего не происходит, и стараются продолжать «привычную» жизнь. Это защитные механизмы психики, и у каждого они свои.⁣⁣⠀И здесь важно не оценивать поведение, а просто поддерживать коллег эмоционально, если есть ресурс.⁣⁣⠀⁣⁣⠀

4️⃣ Не делайте вид, что всё ок. Мы все оказались в ситуации, последствия которой пока даже не представляем. ⁣⁣⠀⁣⁣⠀Говорите с коллегами о бизнесе текущими фактами — статистикой, цифрами, аналитикой. ⁣⁣⠀По возможности исключите эмоции. Сейчас всех штормит, капитан не должен ещё сильнее раскачивать лодку.⁣⁣⠀⁣⁣⠀

5️⃣ Проведите кризисную сессию — обсудите возможные сценарии развития бизнеса (оптимистичный/нейтральный/пессимистичный/максимально пессимистичный). ⁣⁣⠀Когда есть сформированный план, всем становится спокойнее.⁣⁣⠀⁣⁣⠀Даже если ни один из сценариев не реализуется, в моменте команда будет гораздо стабильнее.⁣⁣⠀⁣⁣⠀

В заключении хочется сказать: самое лучшее, что сейчас мы можем делать — не впадать в истерику, поддерживать друг друга, продолжать свою работу, и делать её хорошо🙌🏻⁣⁣

Алексей Баранов

Certified Team Coach Gallup/ICF

CEO, CrewMakers

+7 916 759 88 55 baranov@constructor.team

www.constructor.team

www.crewmakers.ru

www.talentcoach.ru

Как проверить бизнес-идею на жизнеспособность

Сегодня поговорим о способах, которые помогут проверить вашу бизнес-идею на жизнеспособность. Также этот метод позволяет обнаружить новую идею в повседневной жизни.

Конструктор осознанной команды. Как построить dream team

“Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет”, — фраза из известной басни. Иногда такая картина встречается и в российских компания: команда и задача одна, а вот эффективного решения нет.

Сильнее денег: как миссия и ценности компании влияют на ее продуктивность

Руководство компаний понимает, что озвучивание миссии и ценностей — это только начало. Самое важное — донести всё это до сотрудников, чтобы все пункты были приняты работниками. Чтобы удачно внедрить новые ценности, руководителям нужно ежедневно их демонстрировать.

На первый-второй рассчитайсь! Дисциплина как она есть.

В современном мире слово “дисциплина” имеет то же значение, что и слово “ограничение”.
Еще в детском саду ребенку говорят: “Так не положен, это нельзя”. А дальше, в подростковом и взрослом возрасте, дисциплина ждет человека на везде. Есть правила, по которым нельзя опаздывать или обед только полчаса. Также же люди обязаны оставаться на работе, даже если закрыли все задачи. Нарушать дисциплину нельзя.

Как распознать свои таланты и выгодно их применить?

Каждый человек еще с раннего возраста талантлив разносторонне. Например, в лепке или рисовании, в танцах или пении. Даже тот самый момент, когда Вы получаете 4 или 5 за пересказ книги, которую только что открыли.