Разбор профиля Gallup с помощью AI для всей команды. Зачем?


Привет, коллеги! Давайте для начала поймём, кому подойдёт такой формат:

 1 Если у вас как руководителя, который проходил Gallup и был на сессии сам, есть понимание в работе методологии и желание работать с талантами своих сотрудников.

 2 Есть необходимость создавать комплиментарные тандемы и высокоэффективные проектные группы, чтобы быстро добиваться бизнес-целей⁣⁣.

 3 ⁣⁣Нет понимания, как можно выстроить более гармоничное взаимодействие с командой и нивелировать конфликты.⠀

Как это работает лучше всего: 

📍Вы — руководитель, который проходил тестирование и был на одной из моих сессий. У вас уже есть понимание, чем полезна методология Gallup.

📍Ваша команда — возможно знает свои сильные стороны Gallup, но нет системы и понимания, как можно управлять талантливой ДНК команды. Или команда вообще не знакома с методологией Gallup.

📍 Проблема — нет времени на большие встречи с глубоким погружением в Gallup или есть сильные ограничения по бюджету.

📍Решение — разбор профиля Gallup с помощью искусственного интеллекта для каждого члена команды.

Команда проходит тестирование Gallup (если ранее не проходила). По каждому отчёту я предоставляю анализ искусственным интеллектом. Отмечу, что каждый такой анализ я верифицирую после работы AI. Руководитель получает на руки условную инструкцию по применению по каждому сотруднику. С её помощью можно понять, каких сотрудников ставить под определённые задачи, как мотивировать свою команду, как с ней лучше всего взаимодействовать. Со временем выстраивается система работы на сильных сторонах всей команды.

Продукт имеет 100% положительных отзывов, и я постоянно работаю над его совершенствованием. Его ценность растёт, и логично, что и цена будет повышаться. Но пока у вас ещё есть возможность получить расшифровку по прежней цене 15 000₽ за отчёт. За подробностями пишите в личку.

Партнёры или соперники?


Коллеги, как думаете, что происходит, если в ТОП-команде двое руководителей смежных отделов не умеют договариваться? 🤔

Всё верно — они превращаются в соперников, что всячески усложняют жизнь друг другу. Время решения общих задач затягивается, сотрудники обоих отделов постоянно конфликтуют из-за того, что первые лица вертикалей не могут найти общий язык, бизнес несёт потери через брешь во взаимоотношениях руководителей. В результате отделы в рассинхроне наносят ущерб всей компании 🤦 А в основе проблемы, напомню, отношения между всего лишь двумя людьми. 

Давайте посмотрим, как с помощью Gallup можно выйти из такой сложной ситуации, которая может складываться годами:

1️⃣ Для начала «строим мосты» на индивидуальных сессиях для двух конфликтующих руководителей. Как? Ищем пересечения в талантах друг друга и берём их за связку между ними. Затем показываем, как с помощью сильных сторон они могут быть полезны друг другу. Так, постепенно выстраивается комплиментарная модель взаимодействия, где каждый понимает сильные стороны, мотивацию и драйвы друг друга.

2️⃣ Затем проводим партнёрскую сессию с управляемым конфликтом — где сначала все переругаются, а потом смогут конструктивно поговорить. Для чего? Чтобы построенные мосты перестали постоянно сжигать 😉 

Недовольство работой друг друга копилось так долго, что люди практически перестали общаться. Чтобы это исправить, для начала нужно высказать друг другу всё, что накопилось. Здесь я выступаю в роли модератора, чтобы к концу сессии не осталось недосказанности, но люди не ушли в очередной конфликт. Я помогаю понять, что «ноги растут» из сильных сторон, а не из того, что партнёр хочет навредить вам. 

Партнёрская сессия — это не про то, чтобы стать за 2 часа лучшими друзьями, но она поможет понять, какой экспертизой люди могут быть полезны друг другу. Именно на этом фундаменте в дальнейшем будут строятся новые, понятные и полезные отношения.

Я обожаю такие проекты за то, что это своеобразный микс executive-коучинга, работы в методологии StrengthsFinder и организационных расстановок. Каждый из инструментов крут сам по себе, а при объединении они превращаются в систему, которая позволяет на коротком промежутке времени добиваться значимых результатов! Партнёры учатся правильно и грамотно, не задавливая друг друга, эффективно и гармонично взаимодействовать. В данном случае, что хорошо для двоих — хорошо и для бизнеса.

И это только одна модель ситуации, когда может понадобиться партнёрская сессия. Пишите мне, если такая сессия нужна для вашей компании 🙌

Коллеги, отличные новости! На днях вышел ежегодный отчёт Gallup «State of the Global Workplace» 🔥🔥🔥


Основная тема для обсуждений: уровень вовлечённых сотрудников остаётся на отметке 23%. При этом 62% делают только необходимый минимум, а 15% показывают худшие результаты и абсолютно не заинтересованы в нынешней работе.

По оценкам Gallup, низкая вовлечённость обходится мировой экономике в 8,9 трлн. долларов, или 9% мирового ВВП! 😬

Но если на те самые 15% абсолютно не вовлечённых сотрудников повлиять сложно, то с 62% можно и нужно работать.

Как? Показать, что можно работать иначе — через реализацию собственных талантов и сильных сторон. И задача руководителя — показать, как бывает по-другому. ⁣⁣⠀

 ⁣⁣⠀

Вы не сможете выезжать долго на нескольких сотрудниках, что и так включены в процесс на 100%, но вы точно можете вырасти в выручке за счёт того, что «зарядите» тех, кто всё это время отсиживался в стороне 😉

Оставляю ссылка статью тут . Там же можно скачать полный отчёт 🙌

Почему не бывает двух похожих профилей Gallup


Почему не бывает двух похожих профилей Gallup

Приветствую, коллеги! 🙌

Недавно проводил командную сессию, и в блоке, где участники разбирают профили Gallup в двойках, обратил внимание на одну пару.

У этих людей было пересечение в девяти из ТОП-10 талантов! Напомню, что полное совпадение профиля возможно у одного на 33 млн. человек. Поэтому такое пересечение в одной команде — достаточно уникальный случай.

Но говорит ли это о том, что люди должны выполнять одни и те же задачи? Не всё так однозначно 😁

По набору талантов эти люди были очень похожи, а тот самый десятый талант, которым они отличаются, во многом сыграл решающую роль. У одного это Woo (Обаяние). Он суперлегко налаживает контакты, про таких говорят «душа любой компании». Это проявленный и харизматичный экстраверт.

У второго это Maximizer (Максимизатор) — проявляется как постоянная потребность доводить любое дело до идеала. Это интроверт с сильным перфекционизмом.

В остальном они оба про аналитику, с дисциплиной и умением выстраивать глубокие отношения.

Да, эти «пересеченцы» могут выполнять схожие задачи, но делать это будут каждый по-своему. И как будет лучше для бизнеса, должен решить лидер. Поэтому ему важно не только уметь «читать» отчёты Gallup своей команды, но и по-настоящему глубоко узнавать своих людей. Не ставить одинаковые задачи для всех, а собирать команду под определённую цель. Не быть отрешённым руководителем, а иметь свой уверенный лидерский стиль.

Всему этому я обучаю на тренинге с расширенным функционалом Gallup для топ-менеджеров и лидеров команд. С удовольствием помогу вам в развитие своего лидерства через призму Gallup 😉

Какие форматы Gallup подойдут для вашего бизнеса


Привет, коллеги! 🙌

Сессии по методологии Gallup — это не просто разбор профиля и рекомендации по вашему отчёту. Каждый формат сессии для бизнеса с применением Gallup, направлен на закрытие определённых задач. Но как разобраться, какой формат подойдёт именно вам? Рассказываю 🙌

1. Индивидуальная сессия по Gallup. 

❓Для чего и для кого❓

Повысить персональную осведомлённость о своих талантах и составить план управления сильными и слабыми сторонами. Осознано  использовать таланты для достижения своих целей.

Подойдёт для предпринимателей, бизнесменов и всех, кто хочет получить реальный инструмент для эффективного роста в своём деле.

2. Разбор профиля с помощью искусственного интеллекта для команды.

❓Для чего и для кого❓

Подойдёт руководителям, которые уже знакомы с методологией Gallup, проходили тестирование и были на индивидуальной сессии. А теперь хотят иметь интрумент для управления командой в виде понятной инструкции.

Команда проходит тестирование. По каждому отчёту Gallup я предоставляю анализ искусственным интеллектом. Руководитель получает на руки условную инструкцию по применению по каждому сотруднику. С её помощью можно понять, каких сотрудников ставить под определённые задачи, как мотивировать свою команду, как с ней лучше всего взаимодействовать.

3. Партнёрская сессия.

❓Для чего и для кого❓

Например, когда руководителю необходимо синхронизироваться с каким-то конкретным членом команды. Или когда у руководителя появляется ассистент и нужно быстро и по-человечески наладить с ним контакт. Или когда два партнёра в бизнесе не могут выстроить коммуникацию.

На такой сессии участники узнают сильные стороны, мотивацию, драйвы друг друга. Через призму талантов учатся правильно и грамотно, не задавливая друг друга, эффективно и гармонично взаимодействовать.

4. Командный коучинг по Gallup.

❓Для чего и для кого❓

Через сильные стороны посмотреть на эффективность коммуникации в компании, разобрать текущие бизнес-кейсы и системно развивать таланты команды.

Тренинг решает две основные задачи:

✔️ Узнать сильные стороны сотрудников. Повысить персональную осведомленность о своих талантах. Составить план управления сильными и слабыми сторонами.

✔️Изучить ресурсный потенциал команды. Узнать, какие сильные и слабые стороны есть у других участников и как эффективно с ними взаимодействовать.

5. Сессия для лидеров.

❓Для чего и для кого❓

Получить осознанные навыки в управлении командой через её сильные стороны. Работать на основе методики для лучших: 91% компаний из TOP500 Fortune используют управление командами на сильных сторонах Gallup StrenghtsFinder. 

Помогу проанализировать и отточить свой лидерский стиль. Вы научитесь быстро собирать команду под определённые задачи, валидировать таланты на уровне интервью сотрудников и безопасно показывать комплементарность людей между собой.

Я наполнил каждый из форматов сессии 100% пользой для вас и вашего бизнеса. Прокачивайте не только свою команду, но и свои лидерские качества вместе с Gallup 😉

На что влияет эмоциональный счёт в команде?


Привет, коллеги! 🙌 Одним из ключевых навыков успешной команды является понимание того, что такое эмоциональный счёт и как его пополнить.

Эмоциональный счёт — это уровень доверия, который есть в отношениях между людьми. Как и с банковским счётом, эмоциональный счёт может быть в плюсе —  тогда вы хорошо понимаете друг друга, вы открыты для этого человека, вы ему доверяете. А если счёт в минусе — между вами будет постоянное недопонимание и ни намёка на глубокие отношения 🤷‍♂️

Также высокий резерв на эмоциональном счету не опустошит его запасов, если периодически будут «снятия» со счёта в виде случайной грубости, проявления незаинтересованности и т.д. По сути, если эмоциональный счёт в плюсе — это своеобразная страховка в сложных для команды моментах 😉

Как можно пополнять эмоциональный счёт? 

Основное — это быть искренним. Искренне интересоваться делами человека и его успехами. Искренне благодарить. Искренне поддерживать и замечать настроение. Искренне помогать и делать обещанное.

А как его можно опустошать? 

Быть безучастным, неприветливым, неблагодарным. Постоянно считать, что тебе кто-то что-то должен.

Если осознано заниматься повышением эмоционального счёта внутри команды, то:

✔️ Улучшается коммуникация. Позитивные эмоции способствуют улучшению взаимопонимания и взаимодействия в команде. Люди легко и открыто общаются, что способствует более эффективной работе.

✔️ Укрепляются взаимоотношения. Поддержка и понимание со стороны коллег — людей, с которыми вы проводите больше всего времени в своей жизни — способствуют построению глубоких отношений.

✔️ Повышается уровень энергии в команде. 

Эмоциональному счёту посвящён целый блок в нашем с Sergey Gorbachev тренинге «Team Energy». Теоретическую базу, где мы разберём навыки осознанной коммуникации, культуры благодарности, закрепим практикой с понятным и нескучным фреймом. 

Это будет по-настоящему близкое знакомство участников вашей команды друг с другом! Хотите ещё больше энергии для вашей команды? Тогда пора сделать вклад на её эмоциональный счёт 😎

Пусть ваша команда процветает и будет в плюсе по любым счетам! 

Подробности тренинга «Team Energy» отправляю по запросу в л/с 🙌

«Процесс Хоффмана — это не панацея ото всех бед, это инициация во взросление»


На днях закончился мой Процесс Хоффмана. Пока я пребываю в состоянии эйфории от изменений в себе. Но уже могу кое-чем поделиться с вами.

«Процесс Хоффмана — это не панацея ото всех бед, это инициация во взросление»

Это первые слова, которые я прочёл на сайте Процесса и с интересом погрузился в изучение этого метода.

По структуре — это недельный выездной курс для тех, кто хочет понять себя и действительно что-то изменить в своей жизни. Я очень давно в терапии, знаю свои паттерны, постоянно работаю над ограничивающими убеждениями и давно искал инструмент, который был бы нацелен на тотальную проработку детско-родительских отношений. После сеансов с психологом мне нужно было время, чтобы осознать и принять полученные инсайты. Эта работа требовала постоянной концентрации на себе, которую тяжело получить в моём насыщенном графике. А Процесс Хоффмана — это интенсивный ретрит с полным вниманием на себе. То, что нужно, чтобы разобраться со своей уязвимой зоной родительских паттернов без отвлечения на внешние раздражители.

И вот эта неделя настала. Мы проделали колоссальную работу с тренерами и самостоятельно! Я научился избавляться от эмоциональных и поведенческих схем, которые иногда мешали мне чувствовать себя целостным. Много допроживал то, что когда-то не было прожито и переработано психикой. Избавлялся от своих «НЕДО», которые были частью меня (недостаточно хорош, успешен).

Многие сравнивают процесс с генеральной уборкой в своём доме. Когда на протяжении всей жизни, ты прибирался только там, где видно. Но от пыли и захламлённых углов уже невозможно было находиться в этом доме. Целую неделю ты расхламляешься, убираешься, раздаёшь ненужное, наполняешь свой дом свежестью и чистотой. И теперь у тебя одно желание — чтобы твой дом всегда оставался таким.

Один из ярких инсайтов после Процесса —  я испытываю любовь и благодарность к своим родителям без каких-либо примесей.

Я благодарен процессу Хоффмана за ощущение целостности. Я наполнен СВОИМИ мыслями, мечтами, стремлениями и научился слышать своего внутреннего ребёнка.

Искренне желаю пережить такую неделю каждому, кто понимает, на ком лежит ответственность за его жизнь!

Нужна ваша помощь, друзья! 🙏


Уже несколько месяцев мы с командой разрабатываем тест на выявление сильных сторон на базе искусственного интеллекта. Мы создаём инструмент, который совмещает в себе лучшее из разных методологий, индивидуальных рекомендаций, предиктивной аналитики и командных инструментов. Весь свой опыт и знания я вкладываю в разработку этого личностного опросника по талантам, мотивации, ценностям и работе в команде — это будет суперкрутой инструмент!

Что будет учитывать данный опросник:

✔️ Таланты и их теневые стороны

✔️ Эмоциональные адаптации

✔️ Психотипы

✔️ Кризисное поведение

✔️ Мотиваторы

✔️Способы контакта через призму сильных сторон.

На данный момент мы достигли промежуточного результата в 80% достоверности и корреляции с тестом Gallup. Для того чтобы точность теста и дальше повышалась, мне нужна ваша помощь. 

Как помочь? Если вы:

 1. когда-то проходили тест Gallup Clifton Strengths и готовы поделиться его результатами со мной;

 2. можете уделить немного свободного времени на прохождение теста;

НАПИШИ МНЕ в тг: https://t.me/talentcoach_ru и я скину вам инструкцию для прохождения теста!

Что получите вы после прохождения теста?

Разбор своего теста от искусственного интеллекта, когда его достоверность станет ближе к 100% (примерно через 3-6 месяцев). Этот отчёт будет гораздо более богатым на инсайты, чем отчёт Gallup!

Вы получите лучший инструмент по выявлению сильных сторон абсолютно бесплатно! И станете обладателем полной, достоверной, глубокой инструкция по применению себя, которая будет результатом самого мощного продукта среди личностных опросников!

Создадим вместе самый крутой продукт среди личностных опросников? 😎

На каком топливе движется ваша команда?


Привет, коллеги! 😉 Пока разбирал письма, возвращаясь с процесса Хоффмана, получил много вопросов по новому тренингу «Team Energy»

Спрос на работу с командной энергией только за этот год вырос в несколько раз. Настоящие лидеры видят прямую связь между энергией своей команды и успехом бизнеса. Уже мало просто зарядить команду энергией, идёт запрос на управление вовлечённостью и драйвом своей команды. 

« — А так можно?

— Можно!

— А если осудят?»

 Дальше вы знаете 😁

Командная энергия — это топливо премиум-класса для вашей компании. Если вы «заправляете» свой бизнес плохим топливом, то далеко не уедете. Но если используете хорошее — подниматься в гору можно уверенно.

Да, и премиум-топливо, которое подойдёт одной команде, совсем не значит, что будет классным для другой. Мы учли это при создании «Team Energy». На предварительном этапе интенсива мы с Sergey Gorbachev проводим глубокое исследование и анализ вашей команды. Этот этап включает в себя:

🔘 письменный опрос, выявляющий уровень TEIX (Тeam Energy Indeх – ключевые показатели уровня энергии в команде);

🔘 интервью ключевых лидеров команды;

🔘 аналитику опроса и интервью;

🔘 выводы по текущему состоянию;

🔘 определение зон развития команды.

Разбираемся с тем, где ваша команда теряет энергию, где они её недозарабатывают, как обстоят дела с динамикой команды, и эта большая работа проделывается ещё до начала тренинга. Такое погружение в бизнес даёт нам возможность кастомизировать интенсив под нужды именно вашей команды и работать на реальных кейсах из взаимодействия внутри компании.

«Team Energy» — реальный инструмент, который уже используется в командах, прошедших программу.

«Миссия и ценности»


Привет, коллеги! Недавно писал пост, где перечислил антитренды при создании миссии и ценностей компании.

И чтобы это не выглядело так: сказал как не надо делать, а как надо — сами думайте 😁, давайте разберём этапы разработки и внедрения работающей миссии.

Этап 1. Предподготовка

До сессии каждый участник готовится к ней, отвечая на вопрос: какой вы видите миссию компании? Ответы станут неиссякаемым источником креатива и продемонстрируют ДНК бизнеса. Необходимо выделить не только лучшие варианты, но и те, что подсвечивают смысловые пересечения в формулировках разных людей.

На этапе подготовки важно синхронизировать команду и рассказать:

📍что такое миссия, ценности, 

📍чем они отличаются от видения и стратегии, 

📍обратить внимание на то, что миссии бывают короткие или длинные; запоминающиеся или косно написанные; рабочие или не рабочие. 

Этап 2. Составление критериев

На этом этапе необходимо определиться с критериями, которые важно заложить в миссию. Для этого идеально подходит формат квиза. В процессе фасилитатор выводит на экран миссии известных компаний и предлагает угадать, кому они принадлежат. 

После этого он спрашивает аудиторию: 

📍 Как вы считаете, классно ли они сформулированы? 

📍Работают ли? 

📍Мотивируют ли?

В результате обычно можно вывести набор из критериев для формирования собственной миссии компании. 

Например: важно, чтобы она отражала специфику продукта, или — важно, чтобы был учтен уровень сервиса. Нужно помнить, что миссия — это не про деньги, поэтому финансовые критерии не подходят.

Этап 3. Формирование миссии

Приступим к созданию скелета миссии. Для этого можно разделить всех участников на равные команды и предложить каждой из них ответить на восемь вопросов:

🔘 Что делает наша компания? 

🔘 Во имя чего мы этим занимаемся?

🔘 Кто наша ЦА? 

🔘 Какие потребности клиентов мы удовлетворяем? 

🔘 Что сделает нашу компанию успешной через десять лет? 

🔘 Каким путем мы достигнем этого успеха?

🔘 Как мы помогаем миру и обществу?

🔘 Почему мы считаем себя успешными?

Ответы позволят создать миссию, которая отражает реальность, а не звучит как призыв из рекламного ролика — еще одна частая ошибка, которую допускают фаундеры.

В результате компания получит варианты в разных формулировках, но с одним смыслом. Осталось выбрать лучший, проверить его на соответствие критериям и отдавать в тестирование.

Важно: часто фаундеры пытаются сделать миссию максимально исчерпывающей. В итоге получается лист формата А4, написанный мелким шрифтом 😁Ни один сотрудник это не запомнит: миссия должна быть короткой и легко запоминающейся.

Этап 4. Проверка с позиции каждого стейкхолдера

Миссию необходимо валидировать. Представьте стейкхолдеров компании — сотрудников, поставщиков и других — а затем попробуйте «встать на их место» и ответить на вопросы: «Отзывается ли во мне эта миссия?»

Этап 5. Внедрение в компанию

После того как миссия создана, валидирована и «одобрена» стейкхолдерами, необходимо ее внедрить. Каждому подразделению в компании нужно создать план действий. Руководители описывают необходимый результат, формируют цели и план реализации. Существуют разные способы внедрения миссии. Например:

Провести мероприятие, на котором с ними знакомятся все сотрудники компаний, — от руководителей до уборщицы. 

Так ваша миссия станет эффективным инструментом мотивации и будет внедрена на уровне поведения, действий и решений каждого сотрудника.

Нужны рабочие миссия и ценности для вашей компании? С радостью выступлю в роли фасилитатора такой сессии для вас. За презентацией сессии «Миссия и ценности» пишите в личные сообщения 😉