🔥 Я создавал TalentBot как российскую альтернативу тесту на выявление сильных сторон, и теперь он уверенно заходит в корпоративный формат.

📌 Уже четыре бизнес-команды выбрали TalentBot как инструмент для распознавания сильных сторон линейных сотрудников, для определения их потенциала и мотивации.

Почему компании выбирают TalentBot?

✔ Быстро. Руководитель получает развернутую картину сильных и слабых сторон сотрудника без долгих интервью.

✔ Доступно. Стоимость прохождения теста – всего 3000 рублей, что делает его самым выгодным инструментом на рынке.

✔ Практично. Отчет сразу подсвечивает:

🔹 Какие роли лучше всего доверить сотруднику.

🔹 Где он будет эффективен и что приносит ему энергию.

🔹 Где он может выгорать и демонстрировать деструктивные паттерны.

📌 Для корпоративных клиентов:

TalentBot можно оплачивать по безналу, по счету или по договору.

Если у вас есть корпоративный контракт, процесс вообще максимально удобный.

💡 Чтобы протестировать сотрудников, достаточно оплатить и предоставить их Telegram-адреса – всё остальное мы организуем сами.

Мы продолжаем развивать TalentBot, и это только начало!

Что дальше? Новые направления 🚀

📌 TalentBot для профориентации студентов в IT и кибербезопасности.

Сейчас мы адаптируем тест под карьерное развитие студентов, которые хотят работать в IT и особенно в сфере информационной безопасности.

🔹 Мы подгрузили рубрикатор профессий IT и InfoSec.

🔹 Разложили их по ключевым талантам, которые обеспечивают успех в этих сферах.

🔹 Тест уже показывает высокую достоверность среди тех, кто уже работает в этих профессиях.

⚡ Это значит, что TalentBot может помочь молодым специалистам найти подходящую карьеру ещё до того, как они сделают первые ошибки в выборе профессии.

📢 TalentBot продолжает расти, и нам важно ваше мнение!

🔥 Делитесь этим каналом, чтобы больше людей узнали о сильных сторонах и могли осознанно строить свою карьеру!

🔥 Если у вас есть идеи, где ещё TalentBot может быть полезен – пишите в комментариях!

Часто бывает, что результаты работы команды не устраивают руководство, но корень проблемы слишком глубоко, чтобы разобраться своими силами. Непонятно, с чего начинать, и откуда «растут ноги».⁣⁣⠀

Поэтому, я получаю запросы на сессии, одной из задач которых становится развёрнутая обратная связь по команде через призму талантов.⁣⁣⠀

Из жизни: один из департаментов компании N работает разобщенно. Нет партнёрских отношений с другими департаментами, зато куча внутренних конфликтов и взаимных претензий 😑 ⁣⁣⠀

Руководство не может планировать и влиять на результаты этой команды. При этом, самостоятельно разобраться с проблемами не выходит, поэтому привлекают меня.⁣⁣⠀

На командной сессии стала видна общая картина – взаимодействие сотрудников в режиме «реального времени» оказалось очень показательным. ⁣⁣⠀

Обращаю внимание на отчёт Gallup руководителя этого департамента. Из домена «Построение отношений» только талант Relator на 10-ом месте. При этом, очень много в нём про стратегию и генерацию идей. Но про достижение результатов, влияние, коммуникацию или донесение своей точки зрения даже близко ничего нет. ⁣⁣⠀

❓С чем сталкивается этот департамент, целью которого является построение комфортного взаимодействия с другими подразделениями❓⁣⁣⠀

⬇️⬇️⬇️

В голове руководителя общая картинка есть, но до команды она практически не доносится. Сотрудники действуют несогласованно, с большим уровнем автономности и, фактически, «разбредаются» в разные стороны.⁣⁣⠀

А что же сам руководитель? Его сильные стороны лежат вне плоскости его прямых обязанностей. Он не вовлекает своих сотрудников в достижение общих целей, не делится вИдением того, куда они все идут, не дает конструктивной обратной связи. ⁣⁣⠀

Как следствие – проблемы и внутри департамента, и во вне. ⁣⁣Эту команду негативно воспринимают и внутри всего бизнеса.⁣⁣⠀

В развёрнутом фидбэке руководству компании показываю, что проблема этого департамента – руководитель. И тут всегда есть два варианта развития: отправлять такого человека в индивидуальную коучинговую работу, но только при его личном желании или мягко заменять его на человека, который будет способен лидировать сложности в кросс-функциональном взаимодействии как внутри команды, так и между департаментами 🤝⁣⁣⠀

Моя командная сессия – это всегда нечто бОльшее, чем просто тренинг. Основная фишка – развёрнутая обратная связь, которая опирается на сильные стороны членов команды и их мотивацию, анализ командной динамики и опыт работы с лучшими компаниями на рынке.⁣⁣

Все это помогает решать проблемы внутри вашей команды и достигать целей бизнеса.

Всем привет, коллеги! 😉 Тимбилдинг – это инструмент, который помогает формировать правильные коммуникации внутри коллектива, наладить отношения между коллегами и создать дружескую атмосферу. 

Зачем? Затем, что в любой компании есть коллектив, но не всегда есть команда. А если команда есть, то не всегда она по-настоящему крутая. Но мы-то с вами стремимся к лучшему! 😎

⚡️ Как с помощью формата тимбилдинга можно решать определённые задачи, рассказываю на примерах:

❗️Коллектив только сформирован или меняется структура компании, например, объединяются несколько подразделений.

Здесь на помощь приходит мой тимбилдинг «Знакомство», где я придерживаюсь главного вектора – помочь каждому участнику встречи показать себя настоящего. На проекте происходит раскрытие личности с разных сторон: ценности, ассоциативное мышление, сильные стороны, достижения, провалы и много чего ещё! 🔥

И это так классно – видеть восторг участников, которые открывают в своих коллегах что-то абсолютно новое! Когда начинает складываться пазл, объясняющий поведение соседа по команде, его продуктивность в определённых задачах и отсутствие таковой в других.

Это крепко связывает людей на уровне эмоций. Помогает выстраивать дальнейшую работу и достигать общих целей. Поэтому тимбилдинг отлично дополняет, например, стратегическую сессию. Объединяет участников, настраивает их на одну волну. 🌊

❗️Выяснить, где в команде сбоит, между кем «искрит», кто берёт на себя ответственность и готов дотащить проект, а кто работает ровно в зоне своей ответственности.

В этом поможет мой тимбилдинг – «Конструктор».

Яркий, зрелищный, вовлекающий, интересный для всех сотрудников – участники радостно включаются в идею «собрать большое Лего» 😍⁣⁣⠀

Дагностичный, наглядный, полезный для HR и руководителя – можно увидеть своих сотрудников такими, какими они проявляются каждый день в работе. Вы узнаете, способны ли люди в вашей команде договариваться, делиться информацией, подхватывать смежные задачи и приходить к цели в ситуации стресса (форс-мажора).⁣⁣⠀

✅ Для сплочения – команда обязательно приходит к успеху, и участники радуются, как дети 😉

✅ Для того, чтобы поработать с проблемами в команде – рефлексия после проекта поможет увидеть, признать и принять ошибки, которые участники совершили. И создать новые правила для более эффективного достижения целей бизнеса.⁣⁣⠀

Часто я провожу для команд сразу оба тимбилдинга. Как это бывает:

«Знакомство» утром, и после обеденного перерыва «Конструктор». Сначала создаём атмосферу доверия и безопасную среду, в которой можно пробовать, не боясь ошибиться, и следом запускаем симулятор ежедневной деятельности в работе. Рефлексия после такого комбо всегда проходит на более глубоком уровне.

Свободные даты проведения тимбилдинга для вашей команды, запрашивайте в личных сообщениях! 🙌 Мои контакты можно найти на сайте в разделе “Контакты.

40% всех компаний из списка Fortune 500 инвестируют в бизнес-коучинг. По словам Эрика Шмидта, экс-CEO компании Google и бывшего члена совета директоров Apple, обе компании во многом обязаны своей оценкой в триллион долларов своему бизнес-коучу Биллу Кэмпбеллу.

В какой-то момент почти все владельцы бизнеса обнаруживают, что без дополнительной поддержки вывести свое детище на новый уровень не получится. Этой опорой и проводником к желаемой цели становится бизнес-коуч.

Как выбрать коуча для вашего бизнеса:

1️⃣ Самое важное ― это образование. Минимальный срок обучения для получения сертификата профессионального коуча в ICF (Международная федерация коучинга) составляет 128 часов. Чтобы получить другие уровни сертификации, нужно наработать 100, 500 или 2500 часов практики (уровни АСС, РСС, МСС). Каждый год коуч должен подтверждать свою квалификацию: не менее 40 часов занятий. Причем история с образованием ― это не только про «корочку», но и про владение несколькими подходами и умение их миксовать в процессе сессии, понимая, что нужно конкретному клиенту.

2️⃣ Коуч должен понимать, о чем он говорит, быть конгруэнтным. 

Как правило, бизнес-коуч сам опытный предприниматель, набивший не одну шишку и решивший использовать свои таланты в области наставничества. То есть если специалист предлагает услуги бизнес-коучинга, он должен быть в контексте, чтобы помогать достигать каких-то предпринимательских результатов. 

Если говорить про позицию executive-коуч, это человек, который совмещает в себе не одну роль и часто может выходить за рамки одного конкретного инструмента для достижения результата для клиента. Это и сам коучинг как суть, и менторинг, и даже психологическая работа.

3️⃣ Фокус должен быть на результате, а не на процессе. Грамотная постановка вопроса и постоянный возврат к цели как к главному ориентиру — ключевой навык коуча по бизнесу, которому учат во всех международных школах обучения коучингу. Наши мысли часто переплетаются и отводят внимание от исходной цели. В игру вступают эмоции, ограничивающие установки, страхи и убеждения. Коуч должен возвращать фокус на цель.

4️⃣ Несомненно, важна партнерская позиция. Это не коучу нужно работать с человеком, а человеку с коучем. Поэтому коуч никогда не навязывает свои услуги. У него есть экспертиза, благодаря которой клиент может прийти к своей цели. Это касается и корпоративной, и частной практики.

5️⃣ Профессиональный коуч ценит свое время и даже установочные сессии с CEO проводит за деньги. Многие коучи любят историю с бесплатными сессиями, сессиями-знакомствами и т.д. Я считаю, что это не самая правильная история. Если есть запрос от компании, лучше провести установочную сессию с первым лицом за деньги, чем встречаться для беспредметной бесплатной коуч-сессии. И если ему зайдет, то раскатывать обучение на команду, если нет — компания дальше ищет подходящего коуча. Конечно, поговорить с HR, рассказать о подходе, выяснить запрос — это бесплатно. Но коучинговая работа без оплаты не делается.

6️⃣ Хороший бизнес-коуч должен обладать искренним интересом к людям, желанием вкладываться в их развитие и быть заинтересованным в их росте. Коуч всегда работает с человеком из взрослой позиции. Не дает советов. Коуч искренне считает, что со всеми людьми все абсолютно в порядке. Его можно охарактеризовать как своеобразное зеркало для человека. Благодаря правильно поставленным вопросам бизнес-коуч помогает клиенту увидеть неосязаемые, неочевидные для него вещи. Подсветить неэффективность, какие-то его теневые стороны — то, куда человек сам по себе не хочет смотреть, но понимает, что это мешает двигаться вперед в профессиональном и личном планах. 

Чтобы выбрать одну из моих программ, пишите в личные сообщения. Я работаю как с командами, так и в индивидуальном формате. И всегда ориентирован на результат клиента — ведь это прежде всего и результат моей собственной работы 😉

Для меня Clifton StrengthsFinder является технологией номер один, которую я использую в командном коучинге. Поскольку она даёт конкретные инструменты конкретной активности: на её основе можно создать инструкцию по применению каждого участника команды для других партнёров, сформировать команды для решения проектных задач, составить тз для руководителя по описанию позиции на базе сильных сторон кандидата, проводить индивидуальные 1-2-1 сессии с сотрудником с определённым набором талантов и т.д. 

Поскольку методология имеет сильный фокус на талантах, люди после таких сессий уходят с позитивным самовосприятием, очень уверенными в себе, с ощущением, что они крутые и их команда крутая, и почему им в этой компании так классно работать.

Как-то у меня был большой и сложный проект с одной из российских IT-компаний. Пришел фаундер c запросом посмотреть ⁣⁣на ТОП-команду.⁣⁣ По его ощущению, она буксовала и перформила лишь на 30% от потенциала. Внутри были альянсы, отсутствие проактивности и инициативы, конфликты, расфокус и невовлеченность на C-level уровне.

Каждый участник команды прошел Gallup Clifton StrengthsFinder, с каждым мы сделали разбор профиля и коучинговую сессию.⁣⁣

Мои шаги:⁣⁣

● Определил актив — ⁣участников команды, у которых есть мотивация и энергия на «затащить успех». Таких заряженных ребят из 15 человек было всего четверо. Я предложил варианты, как их задействовать в трансформации ТОП-команды⁣⁣.

● Определил причины возникновения альянсов.⁣⁣ Основными оказались несогласие со стратегией, личные конфликты, несовершенство бонусной схемы для ТОПов. В процессе обсуждения с фаундером, мы прописали конкретные шаги для того, чтобы это исправить⁣⁣.

● Обнаружил, что 75% участников ТОП-команды выгорели и просто не могут продолжать перформить в том же темпе. ⁣⁣Разобрался с причинами этих выгораний: ⁣

– перегруз пустыми поручениями, ⁣⁣

– объём задач, рассчитанный на +40% от headcount, ⁣⁣

– неумение расставлять приоритеты и говорить «нет»⁣⁣.

● Заметил, что лишь у нескольких человек их задачи и цели совпадают с талантами по Gallup. На общей сессии предложил оптимизировать и перераспределить scope их задач.

Я работал с этой командой около полугода. Делал для них командные сессии, работал с коучинговыми запросами. Мы перераспределили функционал и даже чуть пересобрали команду. Кто-то выбрал уйти, кто-то обнаружил персональный новый интерес в работе, кого-то мы взяли с рынка по заранее собранному Gallup Clifton профилю. ⁣

Спустя несколько месяцев фаундер компании написал мне: «Спасибо, они включились». По итогам первого квартала рост выручки составил +21%, но, что самое главное — ТОП-команда почувствовала свою силу, ресурс. Обнаружила комплементарность, научилась вместе собираться и отстаивать свои решения друг перед другом и CEO.⁣⁣ ⁣⁣Теперь это команда своих.⁣⁣

По словам Тома Рата, руководителя отдела консалтинга в Gallup и соавтора книги «Strengths Based Leadership», хотя идея применения сильных сторон людей может показаться очевидной концепцией лидерства, она на удивление мало используется. Десятилетнее исследование Gallup, в котором приняли участие 15 миллионов человек в 100 странах, показал, что только каждый третий работник ежедневно использует свои самые сильные стороны (самый высокий процент был у Индии — 36%; самый низкий — у Франции 13%).

Мы игнорируем признаки наших сильных сторон, потому что слишком увлечены улучшением слабых. Если вы чувствуете, что постоянно терпите неудачи или не достигаете поставленных перед собой целей, возможно, пришло время подумать о том, чтобы начать прокачивать то, в чём вы уже сильны.

Есть виды деятельности, которые даются нам легко и наполняет энергией, есть те, которые опустошают. Осознавая это, можно перенастроить свою работу. Договориться с коллегами об изменении своего функционала, обмене задачами, при котором вся команда с точки зрения результата только выиграет.

Курт Лисвелд, главный консультант по обучению и развитию в Gallup, часто объяснял лидерам, менеджерам и рядовым сотрудникам, что «вы не можете стать, кем бы вы ни захотели, но вы можете стать намного больше того, кем уже являетесь».

Коллеги, приветствую! Публикую ниже текст, записанный со слов заказчика, с которым уже для пятого подразделения его компании начинаем проводить мои командные сессии. 

« 🔥 Локальные команды, в которых внедрена работа с опорой на сильные стороны каждого, гораздо эффективнее остальных. Но, когда отсутствует поддерживающее окружение (в лице других подразделений), очень легко скатиться к привычным паттернам поведения.

Именно поэтому второй командой, для кого мы проводили Gallup, был департамент, с которым «первопроходцы» контактируют максимально часто.⁣⁣⠀

🔥 Решились конфликты между определёнными членами команды. На сессиях люди смогли посмотреть друг на друга через призму талантов. До этого им было неочевидно, что в основе их конфликта лежат разные сильные стороны, а не личная неприязнь или желание «насолить» коллеге. У нас получилось настроить между собой участников команды, которые были в сильнейшем конфликте между собой, что сильно отпечатывалось на всём бизнесе.

⁣⁣🔥 StrengthsFinder – безусловно поддерживающая методология. И в текущих реалиях, когда каждый второй сотрудник – выгоревший, сильные стороны являются одной из опор, на которые бизнес может расчитывать.⁣⁣⠀

Мы с вами много обсуждали исследования о том, как сотрудники уходят в том числе и потому, что руководители не разговаривают с ними, не «держат руку на пульсе». ⁣⁣⠀

При внедрении методологии Gallup в культуру компании такая ситуация просто невозможна! Вы находитесь в постоянном диалоге с коллегами, обсуждая развитие их талантов, проекты, где сильные стороны смогут раскрыться на максимум. Планируете, как можно нейтрализовать слабые стороны или комплиментарно поддержать их талантами коллег.⁣⁣⠀

🔥 И, финальное. Внедрение методологии – это возможность сделать качественный рывок в бизнесе теми ресурсами, которые УЖЕ есть в команде.

Не надо менять людей, нужно скорректировать их задачи. Поручить сотруднику делать то, что у него лучше всего получается! ⁣⁣И когда каждый в команде выберет себе ту часть работы, которая максимально задействует его таланты, общий результат будет реализован безусловно талантливо 😎»

Каждое моё касание с командами повлияло на работу всей компании. Участники отметили, как круто поменялось взаимодействие внутри всего бизнеса. И это только промежуточные результаты! С надеждой смотрю в будущее и обязательно буду держать вас в курсе всех новостей! 🫶🏻

Люблю всем сердцем то, чем занимаюсь! Gallup – это поддерживающая, вовлекающая, талантоцентричная методология.

Приходите ко мне в работу и приводите свои команды, если хотите как минимум таких же результатов, описанных выше 🙌 Свободные даты запрашивайте в лс 😉 Мои контакты можно найти на сайте в разделе “Контакты”.

Очень похоже на моё ТЗ самому себе, когда я создавал программу тимбилдинга «Знакомство», но это из отзыва клиента о прошедшем проекте 😉

Он был сложносочиненный – сессия, тимбилдинг «Конструктор» и «Знакомство». 

Руководство основную практическую ценность получило на «Конструкторе» и его рефлексии. На проекте мы диагностировали состояние команды и процессов, подробно и честно обсудили их с участниками.⁣⁣⠀

А вот сами сотрудники «пищали» от «Знакомства» 😁

И я очень их понимаю! Когда у тебя с десяток общих тем и интересов с коллегами, которых до этого дня ты видел только на аватарках и слышал по телефону, качество общения повышается в разы 🔥

Более того, растёт и продуктивность. Ведь бизнес делают люди. А классный бизнес делают люди, которые симпатичны друг другу.

«Подружить» коллег за одним столом в ресторане – так себе идея. Всё равно все разойдутся по группкам и того самого «МЫ» не получится.

Тимбилдинг «Знакомство» исключает этот результат. Каждый раунд люди оказываются в новом для себя окружении и узнают таким образом всю команду с лучшей ее стороны 😉

⁣⁣⠀

Программа идеально встраивается как в стратегическую сессию, так и в праздничный корпоратив, сонастраивает участников и объединяет команду. А это невероятно важно, когда обсуждать важные цели нужно через призму «МЫ», а не тянуть одеяло в разные стороны.⁣⁣⠀

Тимбилдинг «Знакомство» станет отличным инструментом для командообразования и подготовки участников к качественной совместной работе.⁣⁣⠀

Welcome в личные сообщения за свободными датами 😉 Пришлю презентацию и отвечу на все вопросы 🙌🏻 Мои контакты можно найти на сайте в разделе “Контакты”.

Привет, коллеги! На этапе подготовки к стратсессиям постоянно всплывает главный вопрос, с которым ко мне обращаются руководители – как провести стратегическую сессию, чтобы в итоге команда РЕАЛИЗОВАЛА её результаты, а не оставила их на флипчартах и интерактивных досках?

❗️Ответ простой – помочь участникам договориться уже в момент мероприятия. И продукт, который помогает заказчикам с таким вопросом – тимбилдинг «Конструктор».

📍Начать стратегическую сессию с «Конструктора» – значит обеспечить команде первый, ЧЕСТНЫЙ контакт. Это крутой инструмент для диагностики. Взаимодействие участников и то, как они распределяют ответственность в процессе тимбилдинга – это проекция их работы «в полях».

Значимый этап тимбилдинга – рефлексия. Это время правильных вопросов и честных ответов, на котором я подвожу результаты игры вместе с командой:

– участники подсвечивают сложности, с которыми столкнулись и тут же находят способы их преодоления;

– игроки договариваются между собой о новых правилах, распределяют роли.

В итоге на стратсессию заходит осознанная, заряженная команда, которая знает свои сильные и слабые стороны. И уже в процессе постановки целей компании она способна выстраивать путь, при котором «хлопушка взорвётся».

📍«Конструктор» отлично впишется и в завершение стратегической сессии. Это удобно – участники сначала формируют совместные проекты, а затем в игровой форме определяют, насколько продуктивно способны взаимодействовать для их реализации.

Такой вариант классно подходит в случае, когда новая стратегия подразумевает работу «разношёрстных» команд (например, департамента IT и производства). Тимбилдинг показывает, как именно команды взаимодействуют сейчас, и что им можно изменить, чтобы достичь комплементарности в работе. А взрыв хлопушки – это доказательство того, что контакт произошёл 🤝

В какой этап стратсессии лучше интегрировать тимбилдинг «Конструктор», мы решаем уже непосредственно с заказчиками. Это зависит от состава команды и, конечно, от желаемых результатов. Возможно, лучшим вариантом окажется середина мероприятия 😉

Пишите, коллеги, подберём для вас удобные даты сессии, а заодно обсудим, каким будет сценарий главной активности вашей компании 🙌 Мои контакты можно найти на сайте в разделе “Контакты”.