Банк. Распределенная команда из разных городов (40 человек), стартовая активация
перед четырехдневным обучающим модулем.

Производственная компания Ice-braking в качестве старта стратегической сессии. Фокусный запрос — 4 новых ТОП-менеждера, которых нужно максимально быстро интегрировать в имеющийся
коллектив.

ТОП-команда компании-кредитного агрегатора. На этапе перехода из start-upнеобходимо было провести самоидентификацию, разработать миссию и ценности.Создать корпоративный кодекс, полностью отвечающий духу и ценностям команды, и создать план внедрения на всех уровнях исполнения.

ТОП-команда online-retail. Запрос — создать миссию как смысл, который интегрирован в работу каждого сотрудника.

FMCG-компания. Новый руководитель удаленно работающего отдела маркетинга.

ТОП-команда food e-commerce start-up (на 50% обновленная команда)

Учредители и ТОП-команда биотехнологической компании.

ТОП-команда IT-marketplaceЗапрос — сформировать команду, основанную на талантах каждого. Наладить максимально эффективное взаимодействие через карту талантов команды.

Рекламная компания. Основная проблема — отсутствие культуры построения индивидуальных планов развития. Непонятны направления и компетенции для дальнейшего развития. Сильнейший запрос на развитие soft-skills cотрудников, и проработку руководящего стиля первого лица.