Всем доброго понедельника 🙌 

Думаю вам знакома ситуация: пока один коллега в команде долго и нервно не может решить поставленную задачу, другой — с более подходящими навыками — решит её на раз. Но как распределить задачи равномерно? 🤔

На командной сессии мы проговариваем, что у каждого человека есть задачи, которые связаны с его сильными сторонами, а есть те, что он делает только потому что «надо». 

Я предлагаю каждому сотруднику применить «фотографию рабочего дня». Этот метод позволяет понять, сколько времени в течение рабочего дня уходит на ту или иную задачу. Две недели команда смотрит и документирует, на что уходит их рабочее время. К концу срока мы вновь собираемся, и уже каждый понимает: что соответствует его сильным сторонам, а что связано со слабыми — отвлекает, раздражает и даже разрушает.

📍После мы делаем так называемую «БИРЖУ ЗАДАЧ». Например, участники делятся:

— Мне очень тяжело даётся брифинг агентств. А вот генерировать идеи и просчитывать проекты — это вот моё. Так что хотел бы кому-нибудь передать брифовку агентств.

— А я как раз мечтаю брифовать агентство, а история с аналитикой вообще не моя.

— Я готов забрать аналитику, но точно больше не хочу общаться с клиентами.

И так далее: все делятся своими наблюдениями и ощущениями и предлагают обменяться обязанностями.

❗️Интересный факт. Достаточно сократить 15% нересурсных задач — перераспределить их, и уровень энергии, продуктивность и общая эффективность команды вырастут. Так, одна команда, в которой было около 40% выгоревших сотрудников, спустя пару месяцев отметила, что все наполнены энергией, а ещё и задачки закрываются с очень хорошим перформансом. 

Что получаем в итоге ⬇️

Благодаря оптимизации разделения обязанностей в зависимости от навыков своих сотрудников, вы сформируете разностороннюю команду.

И самое главное, так вы сохраните вовлечённость своих сотрудников. Не игнорируйте их способности, прислушивайтесь к их предложениям. Дайте им почувствовать, что их мнения и экспертиза важны и для команды, и для бизнеса в целом 🫶🏻

Делитесь в комментариях, от каких задач на работе вы бы с радостью отказались, а какие вас сильно заряжают 😉 Начну с себя ⬇️

Заряжает всё, что связано с моими ТОП5 талантами: Activator, Focus, Individualization, Competition, Maximizer. Я быстро даю движение своим целям, классно выстраиваю отношения с людьми, люблю соревноваться и достигать лучших результатов.

Не люблю быстро перестраиваться под меняющиеся обстоятельства в момент важных событий и поездок. С Adaptability у меня не очень)

Об этом пишет Gallup в статье о ежегодном исследовании вовлечённости на рабочем месте. 

Чего не хватает сотрудникам:

✔️ Ясности ожиданий. Только 46% сотрудников чётко знают, что от них ожидается на работе. В 2020 году таких людей было 56%.

✔️ Ощущения, что кто-то на работе заботится о них, как о личности. В настоящее время 39% сотрудников ощущают заботу на рабочем месте, против 47% в марте 2020 года.

✔️ Поощрения развития. 30% полностью согласны с тем, что кто-то на работе поощряет их развитие, по сравнению с 36% в марте 2020 года.

📍Проще говоря, люди всех возрастов приходят на работу в поисках ясных ролей, прочных отношений и возможностей для развития.

Что делать? 

Gallup описывает несколько пунктов, которые помогут руководителям повысить вовлечённость своих сотрудников:

📌 Определите, чего хотят сотрудники от своей работы и как это соответствует целям компании. Донесите миссию и ценности своей компании до каждого сотрудника и убедитесь, что нет никаких разночтений. 

📌 Занимайтесь развитием своих сотрудников. Поймите, какие сильные стороны есть у ваших сотрудников, и задействуйте их там, где таланты каждого будут максимально эффективны.

📌 Представьте персонализированные возможности обучения и развития, которые соответствуют сильным сторонам, интересам и целям каждого сотрудника.

📌 Уделите время на выявление и взращивание лидеров со способностью вовлекать и вдохновлять команды.

Из хороших новостей. С каждым из этих пунктов можно работать. Более того, я делаю это успешно уже много лет. Создать рабочую миссию и ценности, «сонастроить» команду, проанализировать и отточить лидерский стиль — это те запросы, которые являются приоритетными в моей деятельности. 

«А что, если мне нужно всё из перечисленного?» Не знаете с чего начать? Напишите мне, и мы подберём подходящую программу для вашего бизнеса 🙌 Мои контакты можно найти на сайте в разделе “Контакты”.

Доброго понедельника, коллеги! Не буду вас томить: 28 из 33 отношений удалось сохранить при модерации конфликтов.

Давайте поговорим о том, как выстроить кросс-функциональное взаимодействие между конфликтующими департаментами.

Чаще всего «ноги растут» из конфликта между руководителями этих департаментов, а дальше уже по накатанной: «Твой руководитель вставляет палки в колёса моему, значит, нужно ответить коллегам из этого отдела тем же! В бооооой!» 😅

Для лучшего понимания – давайте на примерах. Возьмём руководителя продаж и руководителя маркетинга, что никак не могут договориться.

🤔 С чего начнём? Правильно! С анализа их отчётов Gallup 😉

🤔 Что видим? И снова — правильно! Совершенно разный набор их сильных сторон 😨

📍Таланты руководителя продаж:
Мышление (Intellection), Взаимосвязанность (Connectedness), Осмотрительность (Deliberative), Гармония (Harmony), Отношения (Relator) – довольно медленные, но концептуальные таланты.

Ему нужно разбираться во всём постепенно и смотреть на всю картину целиком. Видит все причинно-следственные связи, которые могут возникнуть. Ищет самые безопасные решения с заботой о людях.

То есть его профиль максимально процессный, очень бережный и спокойный. При этом принимает качественные решения, компания с ним растёт хорошо, но к нему есть вопросы с точки зрения смелости этих решений. Они всегда консервативные и безопасные.

📍Таланты руководителя маркетинга:
Коммуникация (Communication), Обаяние (Woo), Распорядитель (Command), Уверенность (Self-assurance), Генератор идей (Ideation) – это такой проявленный лидер.

Он вообще без эмпатии и таланта строить отношения. Максимально чёткий, конкретный, бизнесовый. Это всегда про гениальные идеи, быстрые результаты и смелость решений. Но без учёта рисков.

🤔 И теперь представьте, как они смотрят на работу друг друга, через призму своих талантов?

Один видит в оппоненте «обезьяну с гранатой» (делает кучу ошибок, тратит ресурсы впустую, работает только на интуиции, которую не может обосновать разумно), другой — «тормозящего бюрократа» (медленный чувак, который не умеет быстро принимать решения, несмелый, пытается отобрать ресурсы).

🙌 Решение: выявить и переосмыслить сильные стороны друг друга.

Доношу, что там, где руководитель продаж задаёт много уточняющих вопросов коллеге по маркетингу — это не способ саботировать, а потребность проанализировать данные и минимизировать риски. А когда руководитель маркетинга запрашивает быстрые решения у продаж – запрос основан на желании дать «прорасти» как можно большему количеству идей и способности находить возможности в кратчайшие сроки.

Так постепенно мы нащупываем зоны, где коллеги друг другу не мешают, а помогают и в чём-то даже дополняют. Например, первому, прежде чем запускать какой-то проект, нужно пойти ко второму и попросить прорывных, смелых идей. Затем он сам их отсмартует и проверит на безопасность. А второй будет обращаться к первому за просчётом рисков и построением стратегий, но обязательно нужно дать на это время. Это поможет избежать импульсивных ошибок.

❗️В моменте всё ясно и понятно, но какие результаты были СПУСТЯ 2 МЕСЯЦА после нашей встречи?

Отношения между руководителями значительно улучшились. Всё, что касается знаний, мотивов поведения, понимания механизмов работы психики и сильных сторон друг друга, безусловно, помогло им выстроить коммуникацию без постоянного скатывания в конфликт.

Команды обоих отделов выдохнули, так как не нужно больше играть в войнушку друг с другом. И все общие процессы задвигались в несколько раз быстрей.

Всем! А, главное, тем, что равные по статусу и профессионализму люди, могут подсветить друг другу особенности лидерского стиля, и удивить, а иногда и обескуражить.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Все примеры, как всегда, из жизни 🙌⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Есть команда управленцев и один из раундов сессии, где разбираются отчёты Gallup друг друга.

К середине раунда я начинаю замечать неожиданные реакции – непонимание и удивление, когда человек получает обратную связь о том, какой он лидер, исходя из его сильных сторон 👀 ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
В чём же дело?⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
А в том, что осознаются моменты взаимодействия, которые раньше многие НЕ замечали, общаясь со своей командой с позиции руководителя.

Такой же как ты – лидер – тебе честно говорит, например, что ты «слишком доминируешь, забираешь эфир, не бываешь гибким и никого не слушаешь». Есть чему удивиться 😯, но больше над чем задуматься.⁣

У большинства несколько талантов из ТОП-10 работают с перекосом в теневую сторону. И то, что может приносить вау-результат, порой рушит командное взаимодействие.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Что с этим делать – второй блок нашей встречи. Люди не просто слушают и записывают весь фидбек от своих партнёров, а перерабатывают его, исходя из знаний о своих сильных сторонах и их теневых проявлениях. Находят другие способы коммуникации и инструменты, для поддержки на первое время, чтобы не скатиться в привычный формат общения. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Порой тяжело слышать «ты слишком авторитарен и где-то деспотичен». Ведь это значит, что твоя команда страдает от этой проявленности. Но это крутой толчок к практическим изменениям. Понимая, что авторитарность – теневая сторона талантов «Уверенность» и «Значимость», можно «развернуть» их в другую сторону. Задавать вектор команде и помогать чётко следовать ему. Вселять уверенность, когда люди в растерянности и всегда быть на стороне своей команды.⁣⁣⠀
⁣⁣
В заключительном раунде, где участники делятся своими инсайтами и вынесёнными ценностями, было много искренней благодарности за возможность увидеть себя с другой стороны. Прорастить в себе новые знания о сильных сторонах, чтобы стать лучшим лидером для своей команды, а не подавлять её своей авторитарностью. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Знаете, как ещё понять, что сессия прошла на высшем уровне? Когда к тебе подходят и просят найти время на индивидуальную работу со своим партнёром, мужем, другом и т.д. ☺️ Бесценно!

❗️Сейчас моё расписание заполнено практически до конца февраля индивидуальными сессиями для первой линейки ТОПов и командными сессиями по синхронизации. Поэтому, если вы хотите увидеть положительные изменения в своём бизнесе в ближайшее время – поторопитесь забрать свободные слоты 😉

Приветствую, коллеги! 🙌  Давно хотел рассказать вам, как «Конструктор» может стать неотъемлемой частью масштабных событий вашей компании 😉

Уже не первый год мы сотрудничаем с ПСБ и каждый раз это большие проекты на 50-100+ человек. Практически на каждом межрегиональном мероприятии, эта компания собирает свои департаменты из разных городов, и между формальной бизнес-частью и неформальной – хотят видеть наш «Конструктор». Они используют его, как некую симуляцию рабочей деятельности и получают площадку для проявления ответственности, поддержки, доверия, лидерства, настройки коммуникации, создания эффекта командной победы и проведения функциональной диагностики команды.

📍КОНСТРУКТОР – это игровой тимбилдинг, в котором команда в рабочих условиях (непонятное ТЗ, роли не распределены, стратегии нет, только цель, ресурсы и люди) гарантированно достигает результата.

В конце 2024 года для ПСБ мы реализовали четыре «Конструктора» на команды 100+ человек! 🔥🔥🔥 И каждый раз получали только положительный фидбэк от заказчика. Классно, что и руководители направлений любят включаться в процесс рефлексии и говорить о своих наблюдениях за командами во время тимбилдинга.

За время работы с ПСБ могу с уверенностью сказать, что это та самая передовая корпоративная среда, где вкладываются в развитие своих сотрудников и видят в таких активностях, как наш тимбилдинг, большую пользу для своих команд. На все свои масштабные знаковые события они зовут нас с этой программой. И это всегда всеобщий восторг: участников, заказчиков, руководителей и нас, конечно 😁

Из раза в раз возвращаясь к нам за «Конструктором» для других департаментов, ПСБ отмечает, что такой тимбилдинг идеально вписывается в масштабные мероприятия компании. И если у них возникает какой-то запрос на командообразующую программу, подрядчик первого выбора — это всегда мы. Потому что работа с нами — это всегда про профессионализм, чёткий тайминг, глубокую рефлексию и качественную реализацию.

❗️Чтобы заказать тимбилдинг «Конструктор» для своей команды, напишите мне в личные сообщения, и я вышлю вам презентацию 😉

Около половины россиян назвали профессиональное выгорание своей ГЛАВНОЙ КАРЬЕРНОЙ НЕУДАЧЕЙ в 2024 году

Об этом заявили 47% респондентов опроса сервиса HeadHunter, по сравнению с ответами в 2023-м доля таких респондентов выросла на 5%.

Я работаю с командами уже больше 8 лет и рост психического истощения на почве профессиональной деятельности происходит с фантастической скоростью. 

Постоянно взаимодействуя с талантами людей, я выявил некую закономерность. Если в ТОП10 вашего отчёта GALLUP будет входить даже пара из этих талантов – Достижение, Сосредоточенность, Ответственность, Дисциплина – то с вероятностью 95% ❗️у вас есть достаточно жёсткая степень выгорания❗️Если у вас 3-4 из этих талантов, то мы можем говорить о 100% вероятности.

Люди с проявленным доменом Executing не уделяют достаточно, а часто и вовсе никакого времени своему восстановлению 🤷‍♂️ Им свойственно работать по 12 часов в сутки, контролировать все процессы самим и не останавливаться, пока не достигнут желаемого. А затем, естественно, пополнять статистику роста выгорания 🪫

В основе такого поведения лежит не только здоровая тяга к успеху. Имеется определённая эмоциональная травма – травма достигатора. Часто такие люди «сбегают» в работу, когда не хотят сталкиваться и разбираться со своей жизнью за её пределами.

Одно понимание проблемы не развеет её, как страшный сон. Нужно системно в этом разбираться и прорабатывать такие моменты с грамотным специалистом. Поэтому на сессиях я часто комбинирую методологии, опираясь прежде всего на Gallup. 

Приходите ко мне на совместную работу для достижения комфортного work-life balance 😉

На фото данные исследования НАФИ на тему «Профессиональное выгорание россиян» и пример отчёта Gallup достигатора.

Если вы только задумались перестроить компанию с опорой на сильные стороны сотрудников, то начать стоит с моей статьи на РБК.

Ссылка на статью тут.

С новым рабочим годом, коллеги) Давайте сегодня о том, как быстро «включить» команду в работу, не теряя времени на раскачку.⁣⁣⠀

Начинается время стратегического планирования. 

В конце года многие компании подводили итоги и набрасывали план на 2025. Сейчас самое время собраться и актуализировать договорённости на ближайший квартал. Детализировать их по конкретным шагам, собрать рабочие группы и зафиксировать сроки реализации каждой задачи. ⁣⁣⠀

В начале года, на новом витке мотивации, когда у команды много сил и энергии, можно круто стартовать 🚀⁣⁣ Поэтому в начале года мои командные сессии больше похожи на тактические и установочные. Они работают как бустер для команды – подсвечивают ближайшие шаги на широкой дороге стратегического планирования.

Если вы уже готовы стартовать в новом году на новые вершина бизнеса – пишите, подберём удобную для вас дату брифинга. Мои контакты можно найти на сайте в разделе “Контакты”.

Здравствуйте, коллеги!

Встретил данные, что 47% россиян рассматривают возможность сменить работу в 2025 году. Такие результаты показал опрос Работы.ру среди 3 500 человек.

При этом кадровый голод в России всё ещё набирает обороты. Порядка 85% работодателей называют дефицит кадров главной проблемой 2024 года.

Руководители крупных российских ретейлеров на «CEO Summit 2024» назвали решением проблемы кадрового голода – инвестиции в рост уже существующих сотрудников. И это полностью совпадает с моим мнением, которое я транслирую уже не первый год. Именно развитие существующей команды является тем двигателем, что сейчас помогает компаниям благополучно расти, а не «голодать» по кадрам.

Ещё один важный момент, почему важно сконцентрироваться на росте сотрудников. Повышение зарплат, как способ удержания персонала и привлечения новых сотрудников — неконтролируемый процесс, с которым не получится работать «вдолгую». В то время как «выращивание» команды под бизнес-цели компании даёт гарантированный результат. Это я вижу на практике, занимаясь «прокачкой» более 200 команд в год. 

Бонусом ваша компания сократит текучесть до минимума. Люди попросту не хотят уходить оттуда, где их ценят, где заинтересованы в их профессиональном росте, где они понимают, как их результат работы связан с глобальными целями компании. 

Делайте ставку на развитие своей команды, и вам точно не придётся «голодать» 😉