«TEAM ENERGY»- уникальный интенсив для команд, которым нужно ещё БОЛЬШЕ энергии!
Привет, коллеги! 🙌
Уровень стресса в 2024 году продолжает расти и достигать немыслимых значений! Так, по данным Gallup 62% сотрудников чувствуют себя выгоревшими в 2024 году, при этом 74% в этом году работают больше, чем до пандемии.
❗️Выгорание и стресс сотрудников становятся главными проблемами для бизнеса❗️
Реально ли повысить уровень энергии своей команды и осознано управлять её вовлечённостью и драйвом? С помощью «Team Energy» точно «да»!
В чём уникальность «Team Energy»:
✅ Интенсив ведут 2 профессиональных бизнес-тренера.
✅ В основе интенсива лежит разработанный нами метод TEIХ (Тeam Energy Indeх – ключевые показатели уровня энергии в команде). Наша гордость 😎 Диагностика, которая поможет выводить команды на совершенно новый уровень энергии 🔋
✅ Гибкая структура.
Интенсив может включать от 1 до 3-х дней.
✅ Осуществляем постподдержку.
Системная работа с командами. Включает в себя и работу с командой, и индивидуальные сессии.
Какие результаты вы гарантированно получите:
1. Зарядим команду энергией.
2. Увеличим эмоциональный счёт в отношениях друг с другом.
3. Обнаружим драйв в работе.
4. Научимся добывать энергию из стресса.
Уже готовы зарядить вашу команду безграничным источником энергии? 😎
Чтобы получить презентацию по «Team Energy», оставляйте запрос в личные сообщения 🙌 Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».
Привет, коллеги! 🙌 В статье на РБК ПРО разобрал случай из своей практики, когда два сильных топ-менеджера не сработались и как мы исправляли эту ситуацию.
Подобные конфликты в бизнесе не редкость. Как можно подойти к их разрешению, читайте в статье по ссылке 😉
Когда ко мне приходят с вопросом: «Почему наша миссия не работает?», однозначного ответа нет, но вы точно следуете одному из этих антитрендов:
1️⃣ Создание клише и банальных формулировок, которые никак не отражают ваши истинные ценности 🙅♂️
Например, «наша цель — быть лучшими», «мы ценим наших клиентов», «мы стремимся к успеху». Такие общие и бессмысленные фразы не только не вызывают у сотрудников и клиентов интереса, но и зачастую раздражают их 😬
2️⃣ Создание миссии и ценностей, которые не соответствуют реальности компании 😣
Например, если вы описываете себя как компанию, ценности которой — инновации и экологическая ответственность, но при этом продукция вашей компании не соответствует этим принципам, это вызовет довольно странный и негативный эффект.
3️⃣«Мы знаем лучше, и сами разработали миссию и ценности!»
Тогда почему же они не работают? 😁 По исследованиям Gallup, только 2 из 5 ценностей действительно работают так, как надо. Неправильно проработанные ценности могут негативно повлиять на рабочий процесс. Так вам нужны только 2 или все работающие ценности? 😉
Мой тренинг «MissionValues» — это проект, в котором вы можете каскадировать миссию и ценности на разные уровни организации и сделать каждого сотрудника амбассадором компании, который знает, как он своими решениями и действиями может демонстрировать смысл бизнеса.
Как это работает на реальном примере, расскажу в следующем посте! А если вы уже не хотите следовать антитрендам, а желаете довериться профессионалам в таком важном деле — пишите, я вышлю вам презентацию, и договоримся о дате тренинга для вашей компании 🙌 Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».
Одна из проблем крупных компаний — это отсутствие человеческих связей между разными департаментами. Часто такие отделы не только разнесены по разным зданиям, но и по разным регионам, а иногда и странам. И вот на отчётное мероприятие раз в квартал собирается бОльшая часть команды, которой нужно быстро синхронизоваться, но она знает друг друга максимум по аватаркам в мессенджерах 🤷♂️
Что делать, чтобы ваши люди за короткий срок узнали друг друга по-настоящему, вживую и по-человечески?
Совсем недавно я проводил его для международной компании на 150 человек 🔥, и вот как это было:
Задача «Знакомства» в том, чтобы за короткий срок перезнакомить всех в команде по-новому. Найти то, что людей эмоционально объединяет, рассказать о себе и узнать о правилах общения с коллегами, провести инвентаризацию самых разных видов ресурсов, весело провести время и установить комфортный режим коммуникации.
В каждом раунде мы распределяли сотрудников на разным командам, что даёт наибольшее количество человеческих касаний между собой 🙌
Вся программа была буквально пронизана эмоциями. Сначала люди удивляются и восхищаются: какие интересные у них коллеги, оказывается! И правда, сложно представить себе разговор возле кулера, когда вы узнаёте, что Влад из соседнего отдела пробежал свой 10 марафон, а Лиза из отдела маркетинга, с который вы созваниваетесь каждый день по рабочим вопросам, ещё знает несколько языков и объездила полмира.
Затем переходим в плоскость ресурсов, которыми обладает каждый член команды. Всё это проходит в игровой форме и неформальной обстановке. Именно поэтому люди открыто делятся тем, в чём они действительно сильны, что они обожают и как с ними лучше всего взаимодействовать.
И моя любимая часть — закрепляем всё финалом, от которого у каждого останется чувство, что их компания самая крутая, а команде всё под силу! 😎
Результатом тимбилдинга «Знакомство» на такую крупную команду становится то, что у людей появляется много контекста для личностного общения, очень ускоряется скорость выполнения операций и синхронизация сокращается до минимума.
А пока эта команда делилась впечатлениями от такого тимбилдинга, её руководство предложило мне провести «Знакомство» для части команды в online. Это более сложная задача, но выводить online-команды на человеческие взаимоотношения — это отдельный вид моих достижений, которыми я горжусь.
Хотите такое «Знакомство» для своей команды? Welcome в личные сообщения 😉 Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».
Сессия по Gallup — это всегда нечто большее, чем просто разбор профиля. Когда приходят с «понять свои сильные стороны», я мысленно тру ручки от нетерпения 😁, потому что всегда интересно погружаться в поиски истинного запроса и получать именно «вау-эффект» от результата.
Недавно ко мне обратилась HRD с запросом на разбор своего теста Gallup. Зачем? Стандартный ответ «чтобы понять свои сильные стороны». Но это только пока 😉
В профиле её талантов есть Activator, я называю его «предпринимательским талантом». Это люди, которые умеют быстро действовать и разговаривать на языке бизнеса. Талант Intellection раскрывает её как человека потрясающей глубины, который может охватить всю структуру и достигать классных результатов. Талант Developer помогает ей развивать людей и объединять их в крутые команды. И это полностью соответствует тому, что она говорила на брифинге: «Я могу из любой группы создать высокоэффективную команду звёзд». Ещё один талант Connectedness помогает ей мыслить масштабно, она понимает законы больших систем, которые для других могут быть неочевидными. Благодаря всем своим сильным сторонам (фото профиля прикрепил) она УЖЕ действует как полноценный стратегический партнёр, но по-прежнему занимает должность HR-директора.
В этой работе, когда мы находим реальные подтверждения её талантов в жизни, рождается истинный запрос: «Как мне из нынешней деятельности, где уже тесно и скучно, прыгнуть туда, где много энергии и драйва? Как мне прийти к работе с независимыми советами директоров и управленческому консалтингу?» То есть ей хочется масштаба и влияния, интересных задач, которых сейчас нет. Наконец-то! Мы добрались до сути! 😁
Когда вы не понимаете, как подступиться к задаче, самый действенный способ — это найти решение через свои сильные стороны 🙌 Что мы и сделали на сессии.
Выяснили, что круг близких друзей моей клиентки — это бизнесмены и масштабные предприниматели, которые постоянно пытаются заполучить её в свои проекты именно за её экспертность. «А я всегда им отказываю и почему-то считаю это несерьёзным». Да, именно так обычно думают о своих талантах, пока не узнают, что это настоящая сила!
Следующий этап — масштабировать такое амбициозное окружение. Как? Для этого нам понадобилось глубоко погрузиться в тему «От чего у меня мурашки?» Оказалось, что моей клиентке комфортно преподавать и развивать лидеров, выступать на мероприятиях у бизнес-клубов, где собираются действительно высокоуровневые предприниматели и бизнесмены. Именно так рождается чёткий план, как ей из точки А (скучноватое карьерное консультирование в работе), прийти к сложным кейсам, где можно показать всю свою экспертность, дать возможность развиваться своим талантам и напрямую влиять на сложные системы вместе с такими же заряженными людьми.
Звучит как фантастика? Нет, это реальная жизнь, где сильные стороны непросто прописаны в вашем отчёте Gallup, а становятся вашими верными друзьями на пути к целям. Нужно только вас подружить!А лучшего фасилитатора такой дружбы, чем я, не найти 😁 Заявки на сессию оставляйте в личные сообщения 😉 Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».
В Бизнес-секреты вышла моя статья о том, как успешно перенести знания из найма в стартап.
Без всяких секретов рассказал, как системная работа с корпоративными командами закрывает основные проблемные зоны, которые характерны для большинства российских компаний.
Статья вышла классная! Без прикрас рассказал не только о своих успехах при создании компании CrewMakers, но и о тех трудностях, которые встречаются и сейчас.
Уже предчувствую, как CEO и сотрудники начинают кидать косые взгляды в сторону друг друга 😁 Тем временем, по данным Gallup, команды с высоким уровнем мотивации сотрудников более эффективно взаимодействуют с клиентами, демонстрируют более высокую продуктивность и коэффициент удержания, а их рентабельность оказывается выше на 21%.
Мотивация — это ответственность обоих (ваша, как руководителя и вашего сотрудника), поэтому не получится перебросить её на другого. Это дорога с двусторонним движением. Чем быстрее вы освоите ПДД на этой дороге, тем стремительней выйдите на новый уровень результатов.
📍В чём заключается ответственность сотрудника:
Большинство проблем с мотивацией заключается именно в том, что сотрудники сами НЕ ЗНАЮТ, что их мотивирует. Так откуда же вашему руководителю знать об этом? Необходимо честно ответить себе на вопросы: «Что, кроме денег и похвалы, вдохновляет меня в работе? Как руководитель может меня поддержать и мотивировать?»
По исследованиям, сотрудники считают себя высокомотивированными, когда:
✔️ Им нравится их работа и занимаемая должность (43% опрошенных).
✔️ Они успешно сотрудничают с коллегами (40% опрошенных).
✔️ Они понимают, какой вклад вносят своей работой в достижение стратегических целей компании (26% опрошенных).
✔️ Они считают, что начальство высоко оценивает их усилия (22% опрошенных).
✔️ Они верят в миссию своей компании и чувствуют свой вклад в общее дело (21% опрошенных).
📍Перейдём к ответственности руководителя:
Работа с мотивацией = работа с эффективностью. Потому что почти половина сотрудников, опрощенных компанией Wrike, говорят, что выполняют меньший объем работы, когда у них низкий уровень мотивации.
Поэтому, задача CEO — провести опрос 360 или one-to-one на предмет мотивации сотрудников. Затем определить, насколько закрыты потребности сотрудника по трём главным критериям:
✅ Компетентность: соответствуют ли скилы ваших сотрудников целям компании? Возможно, их недостаточно, а, может, и избыточно (да, так тоже бывает и это сильно влияет на мотивацию). Ваш проект растёт и нужны прорывные идеи или сотрудникам достаточно быть на уровне качественной техподдержки? Подумайте, возможно, кто-то в команде хочет прокачаться в определенном фреймворке, ему тесно в текущем функционале. Попробуйте найти ему подходящую задачу, пусть даже за рамками его вертикали.
✅ Автономность: может ли сотрудник высказать своё мнение, повлиять на общие процессы, быть услышанным и серьёзно воспринятым?
✅ Принадлежность: есть ли у сотрудника комфортное рабочее место, соответствует ли уровень оклада его компетенциям и потребностям, нет ли у него нерешённых конфликтов и насколько он интегрирован в команду?
Такие шаги приведут к кратному повышению мотивации и продуктивности. Компании с мотивированными сотрудниками опережают своих конкурентов с низким уровнем мотивации на 202%!
Если говорить про выводы, то сотрудник сам должен понять, что его мотивирует, а руководитель правильно эту мотивацию применять.
Точно да!⠀ ⠀ Привет, коллеги!⠀ ⠀ Всё больше заказчиков начинают тревожиться о коммуникации в своих распределённых командах.
Зная друг друга как иконки в мессенджерах, люди теряют мотивацию договариваться и решать проблемы на горизонтальном уровне 🤷♂️
Забивают на проблемы, возникающие на стыке вертикалей или рядом, но не конкретно в зоне их ответственности.⠀ ⠀ И, самое важное, что масштаб этой проблемы только увеличивается. Решать её совместными очными встречами не самый рабочий вариант — долго и дорого.⠀ ⠀ Но есть классный вариант, который поможет сотрудникам увидеть друг друга по-новому, заинтересовать по-человечески и выстроить межличностные отношения, через которые можно потом решать рабочие вопросы.⠀ ⠀ Тренинг «Знакомство» в online🔥⠀ ⠀ Уникальные механики, собранные в программу и помогут людям выйти на новый, качественно иной уровень общения. ⠀ ⠀ Превратят лицо в окошке мессенджера в классного парня, у которого своя рок-группа или храбрую девушку, которая спасла трёх человек из пожара. ⠀ ⠀ Каждый получит ключ от каждого, и это то самое звено, которое объединит людей, делающих бизнес 🤝⠀ ⠀ ✔️ Online формат⠀ ✔️ От 2 часов ✔️ Максимальная вовлеченность⠀ ✔️ Механика, заточенная на то, чтобы каждый повзаимодействовал с каждым⠀ ✔️ Бонус: вау-эффект от того, какая на самом деле у вас крутая команда 😁 ⠀ Забронировать дату и получить презентацию можно, написав мне в личные сообщения 😉 Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».
Как вашей команде усилиться с помощью сильных сторон друг друга, если нет времени на сессию? А так вообще можно? Теперь да!
Приветствую, коллеги!⠀
Недавно среди моих продуктов появился абсолютный must have для команд, у которых нет времени на полноценную командную сессию. ⠀
⠀
❗️Это анализ отчётов Gallup на базе AI❗️⠀
Я «скормил» искусственному интеллекту почти сотню расшифровок своих коучинговых сессий, обратную связь по результатам тестов и все материалы Gallup, психологические методологии и профессиональные инструменты по работе с мотивацией.
Получился потрясающий инструмент🔥⠀
⠀
Уже несколько месяцев я делаю такие отчеты для индивидуальных клиентов, но спрос дорос и до команд 😉⠀
⠀
Недавно ко мне обратился мой постоянный корпоративный клиент с нетривиальным запросом. Один из департаментов его компании прошёл тест Gallup, но выделить целый день на командную сессию или поработать в рамках индивидуальных встреч нет возможности. А базовая расшифровка теста от Gallup недостаточно информативна. Как быть?⠀
⠀
Я на 100% уверен в качестве своего продукта на базе искусственного интеллекта, а мой клиент на 100% уверен в моём профессионализме. Поэтому было решено предоставить такой отчёт AI для каждого сотрудника департамента.⠀
⠀
Каждый из команды получил глубокий анализ своего отчета. Что в нём есть:⠀
⠀
1️⃣ Уникальный набор сильных сторон: какие из 34 талантов являются доминирующими. Это уникальный код, который делает человека неповторимым в любой сфере деятельности.⠀
⠀
2️⃣ Детальный анализ каждого таланта: как эти таланты проявляются в повседневной жизни и работе? Как они влияют на взаимоотношения, продуктивность, мотивацию и успех? Понимание каждой силы в деталях открывает путь к их эффективному использованию.⠀
⠀
3️⃣ Потенциальные слабости: каждая медаль имеет оборотную сторону. Знание потенциальных ловушек и слабостей, связанных с сильными сторонами, поможет избегать типичных ошибок и развиваться гармонично.⠀
⠀
4️⃣ Стратегии для роста и развития: как усилить сильные стороны? Какие шаги предпринять для личностного и профессионального роста? Этот разбор даёт не просто ответы, но и конкретные действия.⠀
⠀
5️⃣ Психологические аспекты и мотивация: понимание внутренних страхов, мотивов и потребностей. Как использовать свои сильные стороны для преодоления страхов и повышения мотивации?⠀
⠀
6️⃣ Коммуникация и взаимодействие: как таланты влияют на общение с другими? Как наилучшим образом взаимодействовать с окружающими, используя свои сильные стороны?⠀
⠀
7️⃣ Карьерные рекомендации: на основе талантов предлагаются наиболее подходящие сферы деятельности, должности и профессиональные пути.⠀
⠀
📍С индивидуальными ништяками все понятно) А какую пользу команде можно получить от такого разбора:⠀
⠀
✔️ Повышение эффективности: зная сильные стороны коллег, можно создавать комплиментарные тандемы и высокоэффективные проектные группы, чтобы быстро добиваться бизнес-целей⠀
⠀
✔️ Улучшение отношений: понимание себя и коллег поможет выстроить более гармоничное взаимодействие и избегать конфликтов.⠀
⠀
✔️ Осознанное построение команды: после анализа сильных сторон сотрудников и соотнесения их с бизнес-целями, становится ясно, люди каких талантов должны быть наняты, чтобы сложилась та самая dream team🤩⠀
⠀
Самые важные для участников блоки отчётов можно расшарить, чтобы каждый мог использовать их каждый день как «шпаргалку» — к кому и с каким запросом идти, как правильно мотивировать конкретного человека, как эффективно строить с ним контакт, как давать обратную связь, что даёт ему поддержку, а где он теряет энергию. ⠀
⠀
Очень горжусь этим продуктом)⠀
⠀
Когда читаю отчеты (каждый я верифицирую после работы AI), понимаю, как много они могут дать отдельному человеку для личного развития и команде для эффективной работы🔥⠀
⠀
Круто работает, когда нет времени на большие встречи с глубоким погружением в Gallup и при ограниченном бюджете (цена вопроса сейчас — 15 000 рублей за отчёт)⠀
⠀
Нужны подробности? Go в личные сообщения! Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».
