Как справиться со страхом делегирования?

Всё ещё перепроверяете выполнение задач за каждым сотрудником и в очередной раз убеждаетесь, что легче сделать всё самому? 

Расскажу к чему это приведёт: работа по 13 часов в сутки, отсутствие карьерного роста, потому что ну как вас повысят, если вы не можете оставить свою команду без себя? Отпуск с телефонов в руке и неминуемое выгорание.

Рассказываю, как выйти из этой западни постепенно. Начинаете поручать своей команде самостоятельные задачи и отходите на шаг от неё. Затем чуть больше задач и на два шага от команды. Таким образом вы не бросите команду совсем без вашей помощи и не вгоните себя в стресс тем, что совсем отошли от дел.

А чтобы узнать ДНК своей команды и сделать её не только самостоятельной, но и мегаэффективной, приходите ко мне на командный коучинг по методологии Gallup. Подробнее об этом на моей странице.