Конец года и подведение всевозможных итогов. А так хочется иногда простого человеческого «Я ценю твою работу, ты настоящий профессионал и как здорово, что ты в нашей команде» 🥹

Проблема стара, как мир, но от этого не менее актуальна. А что, если я вам скажу: «если вас не хвалят, это совсем не значит, что вас не ценят!» Но почему для одних это так важно, а для других лежит даже не в плоскости их второстепенной мотивации? 🤔

На одной из сессий мы разбирали с клиентом похожую ситуацию. Он — руководитель департамента с проявленным талантом  Significance (Значимость). Эта сильная сторона максимально раскрывается, когда его обладатель получает качественную обратную связь. Но его руководство этого не делает 🤷‍♂️ Теневая сторона этого таланта забрала бразды правления и мой клиент чувствует постоянную демотивацию 🫠

Начинаем разбирать ситуацию, и я понимаю, что обратную связь от руководства он получает, но не такую, какую хочет. Эти люди «сверху» прямо говорят ему: «если нас что-то не будет устраивать, мы об этом скажем». Но ему хотелось бы получить именно похвалу за свою работу. «Жалко что ли?!?» 😬

Доношу до него, что у руководства нет задачи делать ему приятно своей похвалой. Они нанимали его, как бы взрослую личность для достижения результата, а не для заигрываний. Скорее всего, они могут вообще не представлять, насколько важно это для него и не используют похвалу, как инструмент мотивации.

Инсайт, который требует не только осознания, но и построения новой схемы самоподдержки — это мы прорабатываем на сессии 💪 Разбираем, почему он ищет подтверждения извне, а сам себя хвалить не умеет. Сформировали собственные опоры, чтобы не было такой зависимости от внешней похвалы.

Впереди самостоятельная работа с новыми полученными знаниями о себе и своих талантах 🙌 А если вас тоже не хвалит ваш руководитель, похвалите его сами, возможно это нужно ему больше, чем вам 😉