Почему стратегические сессии не взлетают?
- Участники ставят себе посредственные цели
- "Сессия пройдет и ничего не поменяется"
- Директор говорит, все слушают
- Цели в деньгах не зажигают
- "Меня заставят реализовывать мою идею"
- Страшно говорить правду
- Про пандемию 2019 никто не подумал
К чему это приводит?
- Энергия команды близка к нулю
- Нет видения всех членов команды
- Превышение бюджетов
- Ценности не работают
- Стратегические проекты буксуют
Что важно, чтобы все было 🔥 🔥 🔥?
Подготовка и целеполагание
Начнем работать с вашей стратсессией за несколько дней до ее старта. Определим цели подготовим структуру мероприятия.01.
Роль первого лица
Руководитель задает темп и направление стратегической сессии. Продумаем и пропишем классную стартовую речь.02.
Простанство для креатива
Стратсессия станет успешной только если сотрудники отбросят все предрассудки и по-полной включатся в процесс. Создадим атмосферу, в которой участники будут склонны думать в нестандартном ключе.03.
Ведущий сессии
Весь каркас будет держаться на ведущем вашей стратсессии. Сертифицированный коуч Gallup Алексей Баранов возьмет на себя функции модератора, фасилитатора и ведущего.04.
Когда нужна фасилитация стратегических сессий
- Необходимо разработать стратегию компании или проекта
- Проработать решения для выхода из сложной ситуации
- Для обеспечения единого видения направлений развития бизнеса
- Подготовить организационные изменения и внедрить новые идеи
- Для проведения продуктивных митингов, совещаний отделов и встреч с руководством
- Для регулирования отношений между коллегами внутри команды
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТСЕССИИ
Подготовка к стратсессии
- Проводим брифинг с стейкхолдерами;
- Ставим цели и задачи, чтобы понимать вектор движения;
- Изучаем участников бизнес-процессов;
- Выявляем риски стратсессии, которые могут повлиять на ее успешность;
- Создаем структуру сессии, чтобы двигаться строго по этапам;
- Готовим материалы для групповой сессии;
- Готовим площадку для компании;
- Настраиваем технику и выстраиваем логистику.
Проведение сессии:
- Проводим сессию;
- Управляем результатом работы.
Почему вашей компании нужен внешний фасилитатор-коуч?
Организации, которые планируют сделать стратсессию, а значит привлечь людей для групповой работы, рассчитывают на эффективный результат. Некоторые компании не понимают, нужно ли приглашать стороннего специалиста. Чем он отличается от внутреннего?
Коуч со стороны — решение для дальновидных компаний, который рассчитывают получить максимум от сессии. Внешний фасилитатор не зависит от внутренних конфликтов, не поддерживает никакую сторону и нацелен только на результативное мероприятие. Работа такого специалиста часто намного эффективнее, ведь он применяет методы, которые положительно влияют на бизнес.
Специалист со стороны не даст “потухнуть” пламени обсуждения. Фасилитатор будет поддерживать разговор, направлять его в нужное русло. Вопрос, который вынесен на сессию, обязательно будет рассмотрен со всех точек зрения. Ни одна минута не пройдет даром.
Что мы стратегируем
- Стратегия 2020 - 2025
- Развитие продукта / сервиса
- Миссия и ценности
- Бизнес и тренды
- Клиентоцентричность
- Управление энергией команды
Преимущества стратсессий
- Мотивация сотрудников к “мозговому штурму” на выбранную тему;
- Управление эмоциональным напряжением в коллективе при бурном обсуждении;
- Разработка плана и конкретных этапов по достижению задач и выбранной цели;
- Появление персональной ответственности за работу;
- Каждый работник видит, как его слово влияет на принятие решения.
Результат фасилитации
Вместе с компаний определим, куда стоит двигаться в обозримом будущем. Узнаем и поймем, как работают другие организации на рынке: проанализируем популярные стратегии, восприятие целевыми аудиториями бренда корпорации.
Разберемся, что из существующих методов подходит, а что требует модернизации. Составим план изменений, которые постепенно появятся в жизни команды и сделают бизнес более осознанным и прибыльным.
После сессии компания получает протокол, в котором выделены все важные идеи и пути развития корпорации на выбранный срок.
Отзывы о наших стратсессиях
Немного информации о Crewmakers
Мы создаем безопасную возможность для вовлечения и создания креативых решений и стратегий, которые работают
Провели более 100 стратегических сессий
Мы провели 100+ стратегических сессий и 87% заказчиков вернулись к нам повторно и активно рекомендуют нас.
Специализируемся на будущем
Наша экспертиза лежит в том, как выстроить процесс, в котором команда проектирует проекты будущего и строит стратегии для важных бизнесу достижений.
90% наших стратсессий взлетают
Мы отслеживаем результаты нашей работы, 9 из 10 наших стратсессий дают ожидаемый результат.
Форма заявки
Наши клиенты
Как мы проводим стратсессии?
- Оформляем заявку
Оставьте заявку на сайте, позвоните или закажите обратный звонок. Мы выявим основную потребность и подберем нужную программу для вашей компании.
- Нацелены на результат
Встречаемся и обсуждаем детали будущей стратсессии. Выделяем конкретные задачи для мероприятия.
- Организуем встречу
Находим площадку для сессии. Проверяем, подходит ли найденное место под организацию командного события.
- Подписываем бумаги
Заключаем договор с конечной стоимостью услуги. Цены зависят от количества дней сессии.
- Создаем эффективный план
Идем к общей цели вместе с участниками стратсессии.
Часто задаваемые вопросы о стратегических сессиях
Данный этап - это некий фундамент, на котором будет строиться последующая дискуссия. Мы ответственно подходим к организации, поэтому 87% клиентов уже вернулись к нам за повторной сессией.
Брифинг, создание структуры сессии, тайминг и модерацию мероприятия.
Однодневная фасилитация стоит от 200 тысяч рублей.
За дизайн презентации и создание протокола сессии (расшифровка обсуждения и фиксация итоговых пунктов по развитию компании или проекта).
А что дальше?
Развитие талантов
Тимбилдинг
Командный коучинг
Миссия и ценности
