Работая с разными компаниями, я замечаю определённую пассивность сотрудников на тему их роста. Чаще всего они ждут, что их будут развивать: отправят на курсы, обучение, дадут наставника или предложат повышение просто потому, что они давно работают 🤷‍♂️

Это пассивный и инфантильный подход к своему развитию ❌

❗️Запомните — если вы сами не инициируете, не идёте в HR, или к прямому руководителю, вы на уровне поведения говорите им: «Мне не нужно развитие».

Наставничество, работа с планом развития, новые сложные и продвигающие задачи, обучения — конечно, зависят и от вашего шефа и от HR, который вас оценит, поможет и направит, но ключевая роль всё-таки ваша.

📍Как эффективнее всего взять развитие в свои руки:

 1. Вы хотите расти. Значит, определите цель вашего роста — это про знания, экспертизу, навыки, позицию в компании или деньги.

 2. Пригласите к общению своего руководителя и представителя HR-отдела.

 3. Расскажите им о целях развития и о том, как вы намереваетесь использовать его результаты для влияния на бизнес компании.

 4. Попросите то, что вам необходимо буквально: обучение, задачи нового уровня, наставника, доступ к информации.

 5. Вместе сформируйте критерии успеха на уровне поведения — что вы не умеете сейчас и как понять, что вы это освоили?

 6. Расскажите им о результатах и поблагодарите, когда пройдёте этот путь.

Удачи, талантливые!