Благодарственное письмо от «Райффайзенбанк»


Ценность нашего с Sergey Gorbachev тренинга «Team Energy» растёт с каждым полученным результатом. Прикрепил Благодарственное письмо от «Райффайзенбанк», которое получили после проведения интенсивна для команды руководителей одного из филиала 😎

Какие цели и задачи стояли перед «Team Energy» для «Райффайзенбанк»? Как проходила предподготовка к проекту? Какие моменты особенно отметили участники тренинга после его прохождения? Обо всем этом можно прочитать в письме.

Давайте вместе зарядим и вашу команду энергией! 🙌

Коллеги, нужна ваша помощь!


Всё чаще получаю запросы на проведение сессий для управленческих команд уровня CEO-1/2/3. Вижу, как растёт спрос на развитие лидеров через призму Gallup.

Этот тренд натолкнул меня на мысль о создании тренинга с расширенным функционалом Gallup для топ-менеджеров и лидеров команд. Вопросы, которые решит такой тренинг:

🔘 Как проанализировать и отточить свой лидерский стиль?

🔘 Как смотреть на зоны роста себя как лидера?

🔘 Как быстро собирать команду под определённые задачи?

🔘 Как научиться читать отчёты Gallup своей команды?

🔘 Как валидировать таланты на уровне интервью сотрудников?

🔘 Как научиться замечать таланты в действиях вашей команды?

🔘 Как смотреть с точки зрения талантов, где возможны потенциальные конфликты у членов вашей команды?

🔘 Как безопасно показывать комплементарность людей между собой? И другие.

Чтобы идея с тренингом для лидеров проросла, мне нужно понять, будет ли на него спрос?

Прошу вашей помощи! Если вы считаете, что такое обучение будет полезным для вас, как лидера или для вашей команды, отреагируйте на этот пост любым доступным способом! Буду безмерно благодарен вам! Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».

❗️Тeam Energy Indeх навсегда изменит ваше представление о командной энергии❗️


В основе нашего нового тренинга «Team energy» лежит TEIX (Тeam Energy Indeх) — ключевые показатели уровня энергии в команде. 

Это «индикаторы», которые помогают с разных сторон посмотреть на личную энергию людей и энергию внутри команды:

✔️ Базовый уровень энергии. 

Зависит от базово важных для нас вещей: питание, сон, здоровье.

✔️ Эмоциональный счёт членов команды.

Всё, что касается отношений внутри команды. 

✔️ Личные и командные драйверы.

Взаимосвязь удовольствия, интереса, внимания и дисциплины.

✔️ Таланты и сильные стороны.

✔️ Навыки саморегуляции в сложных ситуациях.

✔️ Навыки управления ментальным состоянием команды.

✔️ Жизнестойкость.

✔️ Видение будущего.

Это абсолютно уникальный диагностический продукт, позволяющий напрямую влиять на производительность бизнес-команд! 

Как это работает: на предварительном этапе интенсива, мы проводим письменный опрос, выявляющий уровень TEIX для всей команды, и интервью нескольких ключевых людей из команды. После глубинной аналитики предоставляем выводы по текущему состоянию и, главное — определяем зоны для развития. Затем идёт блок командного интенсива с обязательной постподдержкой. И уже после этого делаем контрольные замеры TEIX. Такой подход даёт результаты и изменения, которые можно «пощупать». В результате вы поймёте, как можно управлять уровнем энергии всей команды 🔥

До нашего проекта на рынке не было продукта, что экспертно проработан со всех сторон. И у меня, и у Sergey Gorbachev есть многолетний успешный опыт работы с командной энергией. Но когда мы вместе объединили наши знания для создания «Team energy» — мы получили источник бесперебойного питания для заряда любой команды! И это нетеоретическая база, у «Team energy» есть реальные результаты, которыми мы обязательно поделимся.

Прямо сейчас потенциальный уровень энергии вашей команды в несколько раз превышает самые смелые ожидания. Но как получить доступ к этой энергии? «Team energy» даёт практические знания о ключевых навыках для управления командной энергией.

За полной презентацией «Team energy» welcome в личные сообщения! 😉 Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».

Новый тренинг, который нужен каждой команде! 🔥🔥🔥


«TEAM ENERGY»- уникальный интенсив для команд, которым нужно ещё БОЛЬШЕ энергии! 

Привет, коллеги! 🙌

Уровень стресса в 2024 году продолжает расти и достигать немыслимых значений! Так, по данным Gallup 62% сотрудников чувствуют себя выгоревшими в 2024 году, при этом 74% в этом году работают больше, чем до пандемии.

❗️Выгорание и стресс сотрудников становятся главными проблемами для бизнеса❗️

Реально ли повысить уровень энергии своей команды и осознано управлять её вовлечённостью и драйвом? С помощью «Team Energy» точно «да»!

В чём уникальность «Team Energy»:

✅ Интенсив ведут 2 профессиональных бизнес-тренера.

📍АЛЕКСЕЙ БАРАНОВ

Executive Coach, Gallup Certified coach, психолог. 

Создатель CrewMakers с многолетним опытом работы с командами разных уровней.

📍СЕРГЕЙ ГОРБАЧЕВ

Партнер event-агентства Worlds (ТОП50 агентств мира).

Cооснователь сообщества Атланты HR Club.

Основатель проекта «Человек не Робот»

✅ В основе интенсива лежит разработанный нами метод TEIХ (Тeam Energy Indeх – ключевые показатели уровня энергии в команде). Наша гордость 😎 Диагностика, которая поможет выводить команды на совершенно новый уровень энергии 🔋

✅ Гибкая структура.

Интенсив может включать от 1 до 3-х дней.

✅ Осуществляем постподдержку.

Системная работа с командами. Включает в себя и работу с командой, и индивидуальные сессии. 

Какие результаты вы гарантированно получите:

1. Зарядим команду энергией.

2. Увеличим эмоциональный счёт в отношениях друг с другом.

3. Обнаружим драйв в работе.

4. Научимся добывать энергию из стресса.

Уже готовы зарядить вашу команду безграничным источником энергии? 😎

Чтобы получить презентацию по «Team Energy», оставляйте запрос в личные сообщения 🙌 Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».

Как быстро разрешить противоречия между топ-менеджерами — не допустив кризиса в компании? 🤔


Привет, коллеги! 🙌 В статье на РБК ПРО разобрал случай из своей практики, когда два сильных топ-менеджера не сработались и как мы исправляли эту ситуацию. 

Подобные конфликты в бизнесе не редкость. Как можно подойти к их разрешению, читайте в статье по ссылке 😉

Антитренды при создании Миссии и Ценностей в компаниях 


Привет, коллеги! 🙌

Когда ко мне приходят с вопросом: «Почему наша миссия не работает?», однозначного ответа нет, но вы точно следуете одному из этих антитрендов:

1️⃣ Создание клише и банальных формулировок, которые  никак не отражают ваши истинные ценности 🙅‍♂️

Например, «наша цель — быть лучшими», «мы ценим наших клиентов», «мы стремимся к успеху». Такие общие и бессмысленные фразы не только не вызывают у сотрудников и клиентов интереса, но и зачастую раздражают их 😬

2️⃣ Создание миссии и ценностей, которые не соответствуют реальности компании 😣

Например, если вы описываете себя как компанию, ценности которой — инновации и экологическая ответственность, но при этом продукция вашей компании не соответствует этим принципам, это вызовет довольно странный и негативный эффект. 

3️⃣«Мы знаем лучше, и сами разработали миссию и ценности!»

Тогда почему же они не работают? 😁 По исследованиям Gallup, только 2 из 5 ценностей действительно работают так, как надо. Неправильно проработанные ценности могут негативно повлиять на рабочий процесс. Так вам нужны только 2 или все работающие ценности? 😉

Мой тренинг «MissionValues» — это проект, в котором вы можете каскадировать миссию и ценности на разные уровни организации и сделать каждого сотрудника амбассадором компании, который знает, как он своими решениями и действиями может демонстрировать смысл бизнеса.

Как это работает на реальном примере, расскажу в следующем посте! А если вы уже не хотите следовать антитрендам, а желаете довериться профессионалам в таком важном деле — пишите, я вышлю вам презентацию, и договоримся о дате тренинга для вашей компании 🙌 Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».

Как выстроить человеческие отношения в команде на 150 человек за 2 часа 😎


Одна из проблем крупных компаний — это отсутствие человеческих связей между разными департаментами. Часто такие отделы не только разнесены по разным зданиям, но и по разным регионам, а иногда и странам. И вот на отчётное мероприятие раз в квартал собирается бОльшая часть команды, которой нужно быстро синхронизоваться, но она знает друг друга максимум по аватаркам в мессенджерах 🤷‍♂️

Что делать, чтобы ваши люди за короткий срок узнали друг друга по-настоящему, вживую и по-человечески? 

❗️Такую командообразующую задачу закрывает мой тимбилдинг «Знакомство».

Совсем недавно я проводил его для международной компании на 150 человек 🔥, и вот как это было:

Задача «Знакомства» в том, чтобы за короткий срок перезнакомить всех в команде по-новому. Найти то, что людей эмоционально объединяет, рассказать о себе и узнать о правилах общения с коллегами, провести инвентаризацию самых разных видов ресурсов, весело провести время и установить комфортный режим коммуникации.

В каждом раунде мы распределяли сотрудников на разным командам, что даёт наибольшее количество человеческих касаний между собой 🙌

Вся программа была буквально пронизана эмоциями. Сначала люди удивляются и восхищаются: какие интересные у них коллеги, оказывается! И правда, сложно представить себе разговор возле кулера, когда вы узнаёте, что Влад из соседнего отдела пробежал свой 10 марафон, а Лиза из отдела маркетинга, с который вы созваниваетесь каждый день по рабочим вопросам, ещё знает несколько языков и объездила полмира.

Затем переходим в плоскость ресурсов, которыми обладает каждый член команды. Всё это проходит в игровой форме и неформальной обстановке. Именно поэтому люди открыто делятся тем, в чём они действительно сильны, что они обожают и как с ними лучше всего взаимодействовать.

И моя любимая часть — закрепляем всё финалом, от которого у каждого останется чувство, что их компания самая крутая, а команде всё под силу! 😎 

Результатом тимбилдинга «Знакомство» на такую крупную команду становится то, что у людей появляется много контекста для личностного общения, очень ускоряется скорость выполнения операций и синхронизация сокращается до минимума.

А пока эта команда делилась впечатлениями от такого тимбилдинга, её руководство предложило мне провести «Знакомство» для части команды в online. Это более сложная задача, но выводить online-команды на человеческие взаимоотношения — это отдельный вид моих достижений, которыми я горжусь.

Хотите такое «Знакомство» для своей команды? Welcome в личные сообщения 😉 Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».

Из эйчара в управленческий консалтинг за одну сессию 😎


Привет, коллеги! 🙌

Сессия по Gallup — это всегда нечто большее, чем просто разбор профиля. Когда приходят с «понять свои сильные стороны», я мысленно тру ручки от нетерпения 😁, потому что всегда интересно погружаться в поиски истинного запроса и получать именно «вау-эффект» от результата.

Недавно ко мне обратилась HRD с запросом на разбор своего теста Gallup. Зачем? Стандартный ответ «чтобы понять свои сильные стороны». Но это только пока 😉

В профиле её талантов есть Activator, я называю его «предпринимательским талантом». Это люди, которые умеют быстро действовать и разговаривать на языке бизнеса. Талант Intellection раскрывает её как человека потрясающей глубины, который может охватить всю структуру и достигать классных результатов. Талант Developer помогает ей развивать людей и объединять их в крутые команды. И это полностью соответствует тому, что она говорила на брифинге: «Я могу из любой группы создать высокоэффективную команду звёзд». Ещё один талант Connectedness помогает ей мыслить масштабно, она понимает законы больших систем, которые для других могут быть неочевидными. Благодаря всем своим сильным сторонам (фото профиля прикрепил) она УЖЕ действует как полноценный стратегический партнёр, но по-прежнему занимает должность HR-директора.

В этой работе, когда мы находим реальные подтверждения её талантов в жизни, рождается истинный запрос: «Как мне из нынешней деятельности, где уже тесно и скучно, прыгнуть туда, где много энергии и драйва? Как мне прийти к работе с независимыми советами директоров и управленческому консалтингу?» То есть ей хочется масштаба и влияния, интересных задач, которых сейчас нет. Наконец-то! Мы добрались до сути! 😁

Когда вы не понимаете, как подступиться к задаче, самый действенный способ — это найти решение через свои сильные стороны 🙌 Что мы и сделали на сессии. 

Выяснили, что круг близких друзей моей клиентки — это бизнесмены и масштабные предприниматели, которые постоянно пытаются заполучить её в свои проекты именно за её экспертность. «А я всегда им отказываю и почему-то считаю это несерьёзным». Да, именно так обычно думают о своих талантах, пока не узнают, что это настоящая сила!

Следующий этап — масштабировать такое амбициозное окружение. Как? Для этого нам понадобилось глубоко погрузиться в тему «От чего у меня мурашки?» Оказалось, что моей клиентке комфортно преподавать и развивать лидеров, выступать на мероприятиях у бизнес-клубов, где собираются действительно высокоуровневые предприниматели и бизнесмены. Именно так рождается чёткий план, как ей из точки А (скучноватое карьерное консультирование в работе), прийти к сложным кейсам, где можно показать всю свою экспертность, дать возможность развиваться своим талантам и напрямую влиять на сложные системы вместе с такими же заряженными людьми. 

Звучит как фантастика? Нет, это реальная жизнь, где сильные стороны непросто прописаны в вашем отчёте Gallup, а становятся вашими верными друзьями на пути к целям. Нужно только вас подружить!А лучшего фасилитатора такой дружбы, чем я, не найти 😁 Заявки на сессию оставляйте в личные сообщения 😉 Мои контакты можно найти в разделе «Контакты».

Новая статья на БИЗНЕС-СЕКРЕТЫ


Привет, коллеги! 🙌

В Бизнес-секреты вышла моя статья о том, как успешно перенести знания из найма в стартап.

Без всяких секретов рассказал, как системная работа с корпоративными командами закрывает основные проблемные зоны, которые характерны для большинства российских компаний.

Статья вышла классная! Без прикрас рассказал не только о своих успехах при создании компании CrewMakers, но и о тех трудностях, которые встречаются и сейчас.

Прочитать статью можно тут 😉

Кто отвечает за мотивацию сотрудников в команде?


Привет, талантливые! 🙌

Уже предчувствую, как CEO и сотрудники начинают кидать косые взгляды в сторону друг друга 😁 Тем временем, по данным Gallup, команды с высоким уровнем мотивации сотрудников более эффективно взаимодействуют с клиентами, демонстрируют более высокую продуктивность и коэффициент удержания, а их рентабельность оказывается выше на 21%.

Мотивация — это ответственность обоих (ваша, как руководителя и вашего сотрудника), поэтому не получится перебросить её на другого. Это дорога с двусторонним движением. Чем быстрее вы освоите ПДД на этой дороге, тем стремительней выйдите на новый уровень результатов.

📍В чём заключается ответственность сотрудника:

Большинство проблем с мотивацией заключается именно в том, что сотрудники сами НЕ ЗНАЮТ, что их мотивирует. Так откуда же вашему руководителю знать об этом? Необходимо честно ответить себе на вопросы: «Что, кроме денег и похвалы, вдохновляет меня в работе? Как руководитель может меня поддержать и мотивировать?»

По исследованиям, сотрудники считают себя высокомотивированными, когда:

✔️ Им нравится их работа и занимаемая должность (43% опрошенных).

✔️ Они успешно сотрудничают с коллегами (40% опрошенных).

✔️ Они понимают, какой вклад вносят своей работой в достижение стратегических целей компании (26% опрошенных).

✔️ Они считают, что начальство высоко оценивает их усилия (22% опрошенных).

✔️ Они верят в миссию своей компании и чувствуют свой вклад в общее дело (21% опрошенных).

📍Перейдём к ответственности руководителя:

Работа с мотивацией = работа с эффективностью. Потому что почти половина сотрудников, опрощенных компанией Wrike, говорят, что выполняют меньший объем работы, когда у них низкий уровень мотивации.

Поэтому, задача CEO — провести опрос 360 или one-to-one на предмет мотивации сотрудников. ⁣⁣Затем определить, насколько закрыты потребности сотрудника по трём главным критериям:

✅ Компетентность: соответствуют ли скилы ваших сотрудников целям компании? Возможно, их недостаточно, а, может, и избыточно (да, так тоже бывает и это сильно влияет на мотивацию). Ваш проект растёт и нужны прорывные идеи или сотрудникам достаточно быть на уровне качественной техподдержки? Подумайте, возможно, кто-то в команде хочет прокачаться в определенном фреймворке, ему тесно в текущем функционале. Попробуйте найти ему подходящую задачу, пусть даже за рамками его вертикали.

✅ Автономность: может ли сотрудник высказать своё мнение, повлиять на общие процессы, быть услышанным и серьёзно воспринятым?

✅ Принадлежность: есть ли у сотрудника комфортное рабочее место, соответствует ли уровень оклада его компетенциям и потребностям, нет ли у него нерешённых конфликтов и насколько он интегрирован в команду?

Такие шаги приведут к кратному повышению мотивации и продуктивности. Компании с мотивированными сотрудниками опережают своих конкурентов с низким уровнем мотивации на 202%!

Если говорить про выводы, то сотрудник сам должен понять, что его мотивирует, а руководитель правильно эту мотивацию применять.⁣⁣