Приветствую, коллеги! Gallup выпустил очень классную статью, в которой подробно ответил на вопрос выше.

Тезисы из статьи:

1️⃣ Когда сотрудники знают и используют свои сильные стороны, они более вовлечены — почти в 6 раз больше. Эти вовлечённые сотрудники имеют более высокую производительность и гораздо реже покидают свою компанию.

2️⃣ В корпоративной культуре, основанной на сильных сторонах, руководители, ТОПы и даже сами сотрудники предпочитают постоянно развивать потенциал каждого человека в команде. Это приводит к вовлечённой рабочей среде и органическому росту бизнеса.

3️⃣ Корпоративная культура, основанная на сильных сторонах — это непросто пройти тестирование CliftonStrengths всей командой. Это помощь людям в ежедневном подходе к своей работе, через призму сильных сторон.

4️⃣ Корпоративная культура, основанная на сильных сторонах, не пытается «исправить» слабые стороны своих сотрудников. Она помогает людям управлять ими, благодаря своим сильным сторонам и грамотной работе с коучем.

5️⃣ В среднем, компании наблюдают увеличение вовлечённости сотрудников на 7%, просто из-за того, что сотрудники проходят тестирование CliftonStrengths. Потому что каждый хочет знать, в чём он хорош.

6️⃣ Команды, получившие развитие на основе сильных сторон, достигли: 

➕19% увеличение продаж;

➕29% увеличение прибыли;

➕23 % высокой вовлечённости сотрудников;

➕18% повышение производительности.

Выводы делайте сами 😉 Ссылку на статью оставляю тут 🙌

Ещё одно тому подтверждение: недавно собирал фидбэк по корпоративной сессии для руководящего состава одной компании. По итогу сессии все решения были приняты в работу. В результате у каждого руководителя синхронизированная команда с понятной для их отдела целью 💪 Сами руководители начали гораздо эффективней общаться друг с другом, появилась взаимовыручка и понимание мотивов закрыть ту или иную потребность. И, кажется, всё классно, но каждый на сессии отметил, что на уровне CEO-1 и ниже, не понимают общей цели компании и как она мэтчится со всеми отделами 🤷‍♂️

Вывод: мало иметь крутую команду, необходимо объединить её вокруг общей цели, которая будет донесена и однозначно принята всеми участники процесса 🎯

Кстати, по недавнему всемирному опросу Gallup, 85% сотрудникам важно не только быть вовлечёнными в работу, но и понимать объединяющую цель компании, в которой они работают. Такие дела.

Для того чтобы люди понимали глобальные цели компании, необходима стратегическая сессия. На ней мы каскадируем эти цели так, чтобы они были всеми поняты, приняты и не было никаких разночтений. А затем смэтчим эти большие цели с задачами каждого департамента 🤝

Для чего нужна стратсессия❓

Для обеспечения единого видения направлений развития бизнеса. Стратегическая сессия — это вектор, что непросто задаст вашей компании курс на общие цели, но и объединит команду вокруг них 😉

Приветствую, коллеги! 🙌 Вчера я спрашивал о том, как вы используете ИИ в работе. Большое спасибо за ваши ответы в личных сообщениях и комментариях. Меня очень радует, что всё больше людей перестают бояться ИИ и делают его своим помощников в работе и жизни. Я сам из таких 😉

Уверен, что за ИИ будущее (при правильном его применении, конечно). За небольшой срок я разработал несколько продуктов на базе ИИ, которые очень хорошо зарекомендовали себя на рынке. Один из них — это анализ отчётов Gallup с помощью Ai. Уже из этого продукта родилось много кастомизированных проектов под определённые задачи заказчиков.

Например, недавно я делал короткие саммари по отчётам Gallup одной команды для их нового руководителя. Мы назвали эти отчёты «бейсбольными карточками», где по каждому члену команды сосредоточилась выжимка полезной информации. Она помогла руководителю очень быстро понять, из кого состоит команда и как с ней лучше взаимодействовать.

В эти карточки мы включили ответы на те вопросы, которые хотел знать руководитель:

🔘 Чего ожидать/не ожидать от человека на основе его талантов?

🔘 Какая роль ему подойдёт?

🔘 Как лучше всего давать ему обратную связь?

🔘 Какие задачи ему ставить? И т.д.

После нескольких недель тестирования таких бейсбольных карточек я получил следующий фидбэк. Руководитель отметил, что взял за правило просматривать карточки, прежде чем ставить задачи перед кем-то из команды. Это помогло распределить биржу задач по сильным сторонам каждого сотрудника. В свою очередь, команда отметила, что ей очень комфортно работать с таким руководителем из-за его индивидуального подхода. Процесс адаптация руководителя с командой сократился с общепринятых 3-6 месяцев до одного месяца! Именно это я называю правильным применением ИИ 😁 

❗️Не будем забывать, что в данном случае руководитель уже был знаком с методологии Gallup и работал со мной в индивидуальных сессиях.

Поэтому проекты с использованием Ai очень круто работают в связке с моими сессиями и тренингами. Какой бы крутой продукт с использованием ИИ ни был, без базы невозможно выстроить системы, а без системы не выйти на постоянные крутые показатели. Так что за ИИ — будущее, а за системной работой с коучем — светлое будущее компаний 😎

Привет, коллеги!

Пройдя наш тест, вы получаете не просто описание своих сильных сторон, это настоящий путеводитель по миру ваших талантов! Он поможет вам разобраться, в чём ваша уникальность, и как именно стоит развиваться, чтобы добиться бОльшего в работе и жизни.

➡️ Talentbot.ru⬅️

В чём уникальность talent bot:

✅ Разработан профессиональной командой во главе с Алексеем Барановым — коучем №1 в России по Gallup Clifton Strengths, executive coach, психологом.

Алексей Баранов: «Я много лет работаю с Gallup, Hogan, PCM, DISC и глубоко разбираюсь в других методологиях. Это дало мне возможность выявить уязвимости, сильные стороны и ограничения этих тестов. Я пришёл к тому, что люди, проходящие эти тестирования, к сожалению, не понимают, что делать с результатами тестов. Но ведь в этом же и должна быть их основная идея — помогать людям достигать целей с помощью своих сильных сторон!» Поэтому мы учли особенности большинства личностных опросников при создании talent bot.

✅ Наша миссия — ПОМОГАТЬ ЛЮДЯМ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ.

Миллионы людей в мире слабо знакомы с собой, своими сильными сторонами, когнитивными ограничениями. Часто они не осознают мешающих эмоциональных паттернов и не всегда могут самостоятельно справляться с эмоциями.

Они хаотично пытаются работать над собой, запрашивая обратную связь, оплачивают консультации астрологов, нумерологов, психологов, коучей. Проходят личностные опросники, специализированные тесты, но часто не могут разобраться с тем, как применять результаты самостоятельно. Поэтому мы решили создать TALENT BOT.

Пройти тест можно в нашем удобном боте, а здесь можно посмотреть, как выглядит отчёт ➖➡️ Tatalentbot.ruИз чего состоит отчёт talent bot:

✔️ Карта талантов из 10 ТОП-талантов;

✔️ Сочетание талантов (как можно усилить свои таланты, научившись сочетать их);

✔️ Теневые стороны (это те аспекты ваших сильных сторон, которые могут проявляться в негативных формах, если мы не умеем эффективно управлять ими. Например, вы обладаете талантом «Эмпатия». Теневая сторона этого таланта может проявиться неумением выстраивать личные границы и постоянной эмоциональной перегрузкой);

✔️ Компенсация непроявленных талантов (какими талантами вы можете заменить то, чего вам не хватает);

✔️ Описание каждого из 10-ти талантов с рекомендациями, конкретными действиям по развитию и метриками.

С таким отчётом можно понять:

🔷какая роль вам нужна❓

🔷как себя развивать, чтобы добиваться успеха❓

🔷какая рабочая атмосфера вам подойдёт❓

🔷в какую корпоративную культуру не стоит идти❓

🔷как перестать выгорать, задействуя свои слабые стороны, и научиться жить на сильных сторонах❓

И многое другое.

Чем глубже вы погружаетесь в свой отчёт, тем больше инсайтов вы получаете! 🔥🔥🔥Узнать все подробности и пройти тест: talentbot.ru

Звучит как что-то нереальное, что-то в духе «Угнать за 60 секунд» 😁 Но запрос на сессию звучал именно так и давайте расскажу, что из этого вышло. Да, кстати, я забыл уточнить, что сделать это нужно было в онлайне 🙃

Ко мне обратился мой постоянный заказчик: «Алексей, нам очень хочется не просто сессию по сильным сторонам, а создать душевность для одного из наших направлений бизнеса. Сделать так, чтобы люди узнали друг друга по-человечески. Что можно придумать?» Я сразу сказал, что душевность на 80 человек, честно говоря, случается редко, ведь многие даже не знакомы друг с другом. Но предложил технически разбить это на 3 сессии, то есть поделить на команды, которые как-то связаны внутри этого направления. Получится 8 часов на 3 сессии. 

«Алексей, всё круто, мы согласны, только успеть нужно за 3 часа — самый сезон, дедлайны и запарки» Спасибо, что не за 60 секунд 😅

Я сформировал эту сессию практически со всеми возможностями Zoom, которые только есть! Включил в неё всё, чтобы повысить вовлечённость: активное голосование, чат, квизы, даже мемы пошли в ход 😎 Задал очень чёткий формат на one-to-one, чтобы сэкономить время на его проведение. Мы не решали кейсы (это просто нереально в такие сроки), но посмотрели на структуру в целом. 

После этих трёх командных сессий я спрашиваю о том, почувствовали ли участники ту самую душевность? И действительно у нас это получилось! 🥳 Команда благодарила за большой акцент на интерактивности сессии, за полезность, приправленную юмором, что только повысило включённость, за контент про таланты, который легко воспринимался на примерах самих участников. 

Все 80 человек не просто узнали про сильные стороны друг друга, но и круто провели время, почувствовав себя по-настоящему командой. После сессии чат ещё долго не утихал: осуждали впечатления, делились эмоциями и назначали встречи в офлайне. Что-то очень нереальное на стадии запроса превратилось в совершенно осязаемое ощущение общности и команды. «Магия» — скажите вы. Нет, коллеги, только профессионализм, опыт и желание делать максимально крутые команды 🙌

Многие забывают, что задача классного (другие нам тут совершенно не нужны 😎) тимбилдинга не только в построении эффективной коммуникации. Такой, при которой все члены команды общаются между собой, понимают друг друга и могут быстро решить срочные задачи. Но и РАЗГРУЗИТЬ СОТРУДНИКОВ ПСИХОЛОГИЧЕСКИ. На работе неизбежно возникают стрессовые ситуации. Тимбилдинг помогает сотрудникам справиться со стрессом и получить положительные эмоции.

Все эти задачи закрывает «КОНСТРУКТОР» — это игровой тимбилдинг, в котором команда в рабочих условиях (непонятное ТЗ, роли не распределены, стратегии нет, только цель, ресурсы и люди) гарантированно достигает результата 🙌

Каждая команда получает набор деталей и схему. Предстоит собрать свой участок цепи, отладить работы всех механизмов и, как только все команды закончат свою часть работы, произойдёт запуск всей цепной реакции!

Через игру мы не только делаем команду осознанной, но и разгружаем её от психологического перенапряжения. Это значительно повышает эффективность всех участников и помогает быстрее добиться нужного результата.

Также «Конструктор» показывает, как взаимодействует команда и является отличным инструментом для диагностики. Становится понятно, как команда ведёт проекты, подсвечиваются слабые места и этапы, где случаются сложности.

Почему выбирают наш «Конструктор»?

✅ Успешные проекты составляют более 95% от общего числа.

✅ Работа с компаниями от 15 до 150 человек.

✅ Создание плана работы над ошибками.

✅ Сотрудничество, а не соперничество.

✅ Качественный реквизит.

✅ Практическая польза знаний в бизнес-процессах.

✅ Открытая рефлексия и анализ качества коммуникации между коллегами.

Коллеги, давно ли вы проводили практику благодарности или участвовали в ней вместе со своей командой? 🤔 На днях я в очередной раз убедился, что это очень крутой инструмент, если пользоваться им к месту.

Рассказываю, как это было. Я проводил проект для одной из команд крупнейшей фармкомпании. В ДНК команды был проявлен талант SIGNIFICANCE (Значимость). Практически каждому из них важно признание в том, что он надёжный, профессиональный и успешный сотрудник. Это подтверждает и сама команда, давая понять, что их достижения в компании как будто бы не замечают и обесценивают. При этом ни у кого в команде нет таланта COMMUNICATION (Коммуникация). Это тот талант, который отвечает за презентацию своих достижений, за выступления и промоушен. Получается такой замкнутый круг из потребности в признании и неумения «продать» свои достижения. На выходе получаем профессиональных и скромных трудяжек, которые чувствуют себя забытыми 🥲

Я предлагаю научиться аккумулировать необходимое признание им самим, внутри этой самой команды 🔋Для этого в конце мероприятия мы проводим практику благодарности в следующем формате. Берём первого человека в команде и спрашиваем, за что он благодарен своей команде. В нашем варианте это было так:

— Я благодарен за то, что она меня тепло приняла, когда я пришёл всего лишь 3 месяца назад. Я волновался, как быстро смогу адаптироваться и будет ли мне здесь эмоционально комфортно. Я рад, что никакие сомнения не подтвердились и коллеги помогли мне почувствовать себя на своём месте.

После того как этот первый человек высказывается, я прошу троих самых быстрых сказать, за что они благодарны конкретно этому человеку в команде. И желающих намного больше, чем три) Каждый хочет сказать своё «спасибо»:

— Спасибо тебе большое за поддержку в той ситуации с некорректной отгрузкой по вине нашей компании. Для меня было важно почувствовать, что я не одна в этот момент.

— Ты мне так круто помог структурировать отчёт! Я никогда не смотрел на него под таким углом. Он стал очень информативный, понятный. Ты здорово его обогатил!

И дальше начинается конструктивная обратная связь каждого своей команде и от команды к конкретному человеку. Что там происходило! 🔥 Вы даже представить себе не можете, насколько атмосфера в команде была пропитана благодарностью. Была большая недохваленность, но закрыв эту потребность, команда стала окрылённой, счастливой и уходила с проекта абсолютно самодостаточной. 

Щедро делюсь этим инструментом, обязательно берите в свою практику. Благодарите и будьте благодарны! 😌

Привет, коллеги!

Недавно прошёл продвинутый уровень PCM. Это ещё один модуль в сертифицированном курсе для коучей PCM. Дальше меня ждут блоки с индивидуальной практикой, супервизиями и экзаменами. Очень рад, что в моей копилке практических знаний появится ещё один полезный инструмент 🔥

Модель процесса коммуникации, сокращенно РСМ — помогает понять, каких вещей нам не хватает, чтобы находить лучшее в себе и окружающих. Практикуя РСМ, мы учимся понимать потребности других людей и говорить на их языке. При этом мы максимально задействуем свой собственный потенциал и потенциал своих собеседников.

Первое практическое применение метода РСМ датируется концом 1970-х годов, когда доктор философии Тайби Кэлер использовал

поразительные результаты своих исследований личности для нужд NASA. Ведущий психиатр космического агентства попросил его помочь с отбором лучших кандидатов для полетов в космос.

Кэлер выявил закономерности поведения, присущие всем людям, и определил условия, в которых они будут проявляться. В процессе исследований он выделил 6 типов личностей, которые сочетаются в каждом из нас в различных комбинациях (Деятель, Бунтарь, Душевный, Логик, Мечтатель, Упорный).

Зная их, мы можем предсказывать своё поведение, а также поведение других людей, предотвращать возникновение недоверия, легче сближаться и ускорять качественные позитивные изменения. Идеи доктора Кэлера универсальны, и были реализованы в обширных количественных и качественных исследованиях.

Из конфликт-сессии в партнёрскую за 2 часа 

Привет, коллеги! Иногда я получаю запрос на партнёрскую сессию, а приходя на неё, понимаю, что сначала нам придётся доооолго «строить мосты» и лишь потом приступать к запросу клиента 😬 А бывает, что мне сразу говорят: «будет искрить». Такой честный подход мне ближе и помогает выбрать правильную стратегию уже на старте.

Из практики: два руководителя направления, которые постоянно конфликтуют между собой. В начале сессии обстановка, мягко говоря, жарковатая 😅 Искрит так, что тушите свет и так светло 🫣

Но как только я смотрю на их отчёты Gallup, мне становятся понятны все «замыкания» в их отношениях. Один руководитель с талантами Activator, Achiever, Responsibility, Futuristic, Communication. Это история про быстрые действия, сверхбыстрые результаты и большой уровень мотивации. То есть, такой сильный, проявленный профиль лидера. 

А у второго руководителя таланты Analytical, Input, Intellection, Context. Он практически весь «зелёного цвета» (домен STRATEGIC THINKING в Gallup). И там, где первый руководитель ждёт быстрых результатов, второй органически не может этого дать. Ему: «надо подумать». Не зная талантов друг друга, в этой связке они всегда будут раздражены друг другом 😤

За 2 часа сессии мы разбираем отчёты партнёров, исследуем эмоциональный компонент, который есть у них в работе. Я показываю, как с помощью сильных сторон они могут быть полезны друг другу. Постепенно выстраивается комплиментарная модель взаимодействия, где каждый понимает сильные стороны, мотивацию и драйвы своего партнёра.

Мы намечаем чёткий план действий, расставляем дедлайны по тому, что ждём друг от друга на протяжении следующих двух месяцев. После оценим прогресс, который будет внутри их отношений. И примем решение, куда из этой точки двигаемся дальше. 

Сессия была полезной прежде всего для понимания не только себя, но и для принятия своего партнёра, его возможностей, ограничений и для оценки совместного будущего потенциала.

Конфликт-сессия — это не про то, что я 2 часа буду внушать вам: «ребята, давайте жить дружно!» 😅 Я помогу понять, какой экспертизой вы можете быть полезны друг другу. Именно на этом фундаменте будут строятся новые, понятные и полезные отношения.

Вот это был год! Годище!

Много и щедро живу, путешествовую, занимаюсь серфингом, яхтингом, теннисом и баскетболом. 

Прошел процесс Хоффмана. Узнал, какой я человек. 

Много работаю, помогаю огромному количеству людей в сессиях, настроил 100+ команд. Учусь новому.

Создал 2 новых продукта на базе ai. Один сразу прибыльный, второй постепенно таким становится. 

Как будто пришло осознание, что я могу довериться жизни и она сама будет меня выводить, куда нужно. Я есть, меня достаточно. 

Будет классно, если вы сегодня попробуете мой тест на выявление сильных сторон!