Что делать, если вы плохо знаете свою команду?

Привет, коллеги!

Представьте, вы пришли в новую компанию и нужно быстро погрузиться в стратегические задачи с малознакомой командой Как это сделать, если вы ещё людей-то толком не знаете? Как понять, кто из них в чём силён и распределить работу над проектами грамотно, а главное, максимально эффективно?

Именно с такой болью ко мне на сессию пришёл руководитель одного департамента. Передо мной на столе больше 20 отчётов Gallup сотрудников. Из них мы должны собрать команды под каждый проект так, чтобы задачи распределились не только по сильным сторонам, но и по равномерной нагрузке. Ещё и новых специалистов необходимо привлечь, но не подвергая риску конечный продукт. Задачка не из простых) Но я такие люблю!

Погружаемся в работу. В одном из проектов есть два основных процесса: 1. генерация идей, исследование и проверка гипотез; 2. продажа проверенных идей на уровне директоров. Из опыта я знаю, что для выполнения первого пункта нужны люди с талантами «Вклад», «Ученик», «Аналитик», «Стратег», «Достижение», также подойдёт талант «Осмотрительность». И люди с таким скилл-сетом есть в команде! Но они не обладают талантами, которые помогли бы им продвигать свои идеи выше

Тогда я предлагаю найти им в пару комплиментарных партнёров по этим задачам. Подбираем людей с талантами «Уверенность», «Коммуникации», «Индивидуализация». То есть при должной подготовке первыми качественного контента, вторые включаются на уровне продвижения и круто затаскивают эти идеи

Проработав так задачи каждого проекта, мы подобрали лучшие команды для их реализации. Люди не перегружены проектами, так как при планировании, были задействованы сильные стороны каждого участника

А новичкам дали возможность поучаствовать в экспериментальных проектах с учётом их талантов, так они смогут быстрее проявить себя.

В дальнейшей работе мы будем корректировать команды, когда проекты обрастут новыми задачами А новый руководитель зарекомендовал себя, как человек, умеющий ориентироваться в ситуациях с принятием быстрых и важных решений.