Ещё одно тому подтверждение: недавно собирал фидбэк по корпоративной сессии для руководящего состава одной компании. По итогу сессии все решения были приняты в работу. В результате у каждого руководителя синхронизированная команда с понятной для их отдела целью 💪 Сами руководители начали гораздо эффективней общаться друг с другом, появилась взаимовыручка и понимание мотивов закрыть ту или иную потребность. И, кажется, всё классно, но каждый на сессии отметил, что на уровне CEO-1 и ниже, не понимают общей цели компании и как она мэтчится со всеми отделами 🤷‍♂️

Вывод: мало иметь крутую команду, необходимо объединить её вокруг общей цели, которая будет донесена и однозначно принята всеми участники процесса 🎯

Кстати, по недавнему всемирному опросу Gallup, 85% сотрудникам важно не только быть вовлечёнными в работу, но и понимать объединяющую цель компании, в которой они работают. Такие дела.

Для того чтобы люди понимали глобальные цели компании, необходима стратегическая сессия. На ней мы каскадируем эти цели так, чтобы они были всеми поняты, приняты и не было никаких разночтений. А затем смэтчим эти большие цели с задачами каждого департамента 🤝

Для чего нужна стратсессия❓

Для обеспечения единого видения направлений развития бизнеса. Стратегическая сессия — это вектор, что непросто задаст вашей компании курс на общие цели, но и объединит команду вокруг них 😉