Хотелось бы ещё добавить, что становятся не за одну командную сессию 😁
Удивительный факт: каждый знает, что лучше делать профилактику здоровья, чем потом тратить время и огромные деньги на его восстановление при заболевании. Но до сих пор многие думают, что прийти к бизнес-тренеру с уже развалившейся командой лучше, чем включить его в процесс на этапе командообразования…
По моему опыту, 80% запросов на командные встречи поступают, когда команда уже «сыпется» на глазах. И только в 20% обращений я работаю над системным развитием команды, когда есть желание усилить её в разы. Такова статистика, но радует, что запрос на системную работу значительно вырос за последние несколько лет 🔥
Давайте на наглядном примере. Запрос возьмём одинаковый «прокачать команду, чтобы она показывала супер результаты», а вот команды разные:
1️⃣ Смежные отделы в постоянном конфликте, руководитель влезает во все процессы, а ТОПы не могут договориться между собой о том, что будет хорошим результатом для команды. Да, под каждую из этих проблем в моём инструментарии есть отдельные, индивидуальные решения, которые всегда разрабатываются под клиента. Но чтобы получить «супер результат» предстоит путь, где сначала мы «тушим» те очаги, которые полыхают, и только потом приступаем к прокачке самой команды.
2️⃣ Системно работаем с командой на протяжении нескольких лет. Выстроена коммуникация, при которой каждый слышит другого, команда умеет продуктивно взаимодействовать, зная сильные стороны каждого и понимая свою ценность для всего бизнеса. Прокачать такую команду под определённую задачу — это просто работы мечты)) Есть контакт, есть доверие, есть желание расти и достигать, нужно только задать правильный вектор.
Как думаете, в каком из этих случаем будут показываться высокие результаты вдолгую, бизнес будет процветать, а команда по-человечески связана друг с другом? Ответ очевиден, но подумать всегда есть над чем.
Когда набор разовых активностей встраивают в обучающий цикл, подгоняют их под одну идею, а в конце года констатируют, что «программа показала себя неэффективной», дело не в программе) Дело в подходе. Развивать команду нужно постоянно. Только так, шаг за шагом, можно получать предсказуемый результат и контролировать внедрение изменений.