Привет, коллеги! 🙌 

В прошлых постах мы с вами порассуждали на тему того, как найти идеального бизнес-коуча и грамотно выстроить работу с таким специалистом. А сегодня давайте разберём вопрос, который я получил на одном из тренингов для HR-специалистов: «Почему бизнес-коуч — это не про разовое касание с командой, а игра вдолгую?»

Почти каждый руководитель понимает, что развивать команду нужно постоянно. ⁣⁣Вот только реализация этого утверждения зачастую формальная 🤷‍♂️ Редкие командообразующие мероприятия не дадут стабильных результатов. На итоговом совещании решают, что «программа показала себя неэффективной» 🤦‍♂️ После пары таких неудачных циклов, решают поменять подход.

И с комментариями «всё пропало, спасайте!» обращаются к профессионалу, который выстраивает работу с командой вдолгосрок и системно.

❗️По опыту, запрос «тушить пожар» звучит в 80% случаев. И только 20% работают на опережение — приходят, когда с командой всё хорошо, но есть желание усилить её в разы.

Как системно строится работа с горящими запросами:⠀

Диагностируем, «тушим» ярко горящие очаги. Снова диагностируем, находим, где конструкция «искрит», снова тушим, и только после этого начинаем работать над системным развитием.⁣⁣⠀

Потому что невозможно прокачивать команду, где маркетинг и продажи в постоянном конфликте, Генеральный влезает во все процессы, а ТОП-менеджмент не может договориться между собой об ожиданиях от бизнеса.

Только так, шаг за шагом, можно получать предсказуемый результат и контролировать внедрение изменений.⁣⁣ Поэтому, если планируете развитие сотрудников вдолгую — сразу обращайтесь к бизнес-тренеру, который владеет широким инструментарием решения командных проблем и опытом проведения таких программ 🙌