Приветствую, коллеги! 🙌

Компания iRecommendWork провела обширное исследование мировых HR-трендов, в рамках которого проанализировала множество отчетов от таких компаний, как McKinsey&Co, Gartner, Visier, AIHR, The Josh Bersin Company и Всемирного экономического форума.

Давайте посмотрим на ключевые выводы исследования, касающиеся глобальных тенденций, трансформирующих привычные модели работы и управления персоналом:

📍БЛАГОПОЛУЧИЕ СОТРУДНИКОВ — ПРИОРИТЕТ

Поддержка физического и ментального здоровья сотрудников — одно из главных направлений работы HR-отделов по всему миру. С учетом растущего уровня стресса и выгорания организации внедряют всесторонние программы помощи психическому здоровью и инструменты повышения финансовой и юридической грамотности сотрудников.

С помощью предиктивной аналитики и ИИ компании могут предсказывать риски выгорания и принимать превентивные меры.

📍ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КАК НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Технологии продолжают занимать центральное место в управлении персоналом. В последние годы активное использование ИИ и автоматизации помогает улучшать процессы подбора, адаптации, оценки и обучения сотрудников, а также внутренние коммуникации. 

Компании переходят от базового внедрения открытых ИИ-инструментов к их адаптации для конкретных бизнес-задач. 

📍КОНКУРЕНЦИЯ ЗА ТАЛАНТЫ: ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ 

Современный рынок труда становится более конкурентоспособным, и работодатели должны находить баланс между привлечением и удержанием сотрудников. Для успешного привлечения талантов организации предлагают гибкие условия труда, конкурентные социальные пакеты и возможности карьерного роста. 

Удержание сотрудников становится не менее важной задаче. Для этого организации развивают карьерные траектории сотрудников, привлекают бизнес-тренеров и коучей, поддерживают культуру обратной связи и мониторят вовлеченность работников. 

Поддержка на каждом этапе карьеры помогает создать условия, в которых сотрудники будут видеть перспективы для своего профессионального и личного развития, что существенно снижает вероятность их ухода.

📍ВОВЛЕЧЁННОСТЬ СОТРУДНИКОВ 2.0: ОТ УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ К ОСМЫСЛЕННОСТИ

Ранее акцент компаний был на удовлетворенности сотрудников и повышении производительности. Теперь приоритетом становится поиск смысла и значимости в работе. Сотрудники хотят видеть, как их вклад влияет на общий успех, и участвовать в проектах, имеющих социальное значение.

Сотрудникам нужны четкие роли, прозрачные и своевременные коммуникации, а также лидеры, которые способны понимать потребности своих команд и активно поддерживать их эмоциональные благополучие.

📍ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО

На смену традиционным моделям управления приходит концепция человекоцентричного лидерства. Современные лидеры стремятся развивать доверительные отношения с командами, учитывая эмоциональные потребности и сильные стороны каждого сотрудника. Лидеры становятся наставниками, помогающими командам расти и развиваться, что способствует созданию устойчивой корпоративной культуры.

📌 Из своего опыта работы с командами и лидерами, я вижу — ведущие компании потому и становятся первыми, что всегда стараются быть на шаг впереди. Большинство команд, с которыми я долгосрочно работаю последние несколько лет, уже трансформировали эти тренды в свою работу. 

Поэтому, если планируете быть в числе первых и развивать компанию и команду вдолгую — обращайтесь к бизнес-тренеру, который владеет широким инструментарием решения командных проблем и опытом проведения таких программ 🙌