Коллеги, привет!⠀⠀
Вижу ветки комментариев под постами коллег, и пот проступает — выяснения такие, что перья летят
⠀⠀
Та же ситуация разворачивается в командах — за/против/всё равно/не понимаю, что происходит. Так, или иначе, но ваши сотрудники УЖЕ разделились. ⠀⠀
В лучшем случае это просто обмен мнениями и создание общей, более полной картины.⠀
В худшем — бесконечные споры вплоть до полного прекращения общения.⠀⠀
Что делать? Поддерживать людей, но напоминать, что на работу все приходят работать.⠀⠀
Как поддержать?⠀⠀
Создавайте единое инфополе. ⠀Соберите всех и честно расскажите, что происходит в компании, какие сценарии развития бизнеса вы видите, и что предпринимаете прямо сейчас.⠀Ситуация меняется стремительно — проводите update информации, иначе сотрудники додумают самостоятельно.⠀⠀
Какой бы ни была политическая позиция отдельных людей в команде, всех объединяет общая беда. И одно желание — стабильности и спокойствия.⠀Сфокусируйте команду на этом.⠀⠀
Поговорите о том, что все проживают стресс по-разному. Кто-то замыкается в себе, у кого-то предистеричное состояние, а некоторые делают вид, что ничего не происходит, и стараются продолжать «привычную» жизнь. Это защитные механизмы психики, и у каждого они свои.⠀И здесь важно не оценивать поведение, а просто поддерживать коллег эмоционально, если есть ресурс.⠀⠀
Не делайте вид, что всё ок. Мы все оказались в ситуации, последствия которой пока даже не представляем. ⠀⠀Говорите с коллегами о бизнесе текущими фактами — статистикой, цифрами, аналитикой. ⠀По возможности исключите эмоции. Сейчас всех штормит, капитан не должен ещё сильнее раскачивать лодку.⠀⠀
Проведите кризисную сессию — обсудите возможные сценарии развития бизнеса (оптимистичный/нейтральный/пессимистичный/максимально пессимистичный). ⠀Когда есть сформированный план, всем становится спокойнее.⠀⠀Даже если ни один из сценариев не реализуется, в моменте команда будет гораздо стабильнее.⠀⠀
В заключении хочется сказать: самое лучшее, что сейчас мы можем делать — не впадать в истерику, поддерживать друг друга, продолжать свою работу, и делать её хорошо
Алексей Баранов
Certified Team Coach Gallup/ICF
CEO, CrewMakers
+7 916 759 88 55 baranov@constructor.team
www.crewmakers.ru
www.talentcoach.ru
