В цифрах об онлайн-тренинге
От 4 до 20 участников
01.
Тайминг на 4/8/12 часов на проект
02.
Полная иерархия 34 талантов по Gallup для каждого участника
03.
100% положительный Feedback
04.
Что получает компания
Что такое GALLUP?
Методика, разработанная в институте исследований Gallup. Краткая суть:
- Выявить 5 сильных сторон каждого сотрудника
- Системно развивать таланты команды
- Каждый участник команды бросает все силы на реализацию своих сильных качеств
Какие задачи решает онлайн-тренинг?
Тренинг решает две оснвные задачи:
- Узнать сильные стороны сотрудников. Повысить персональную осведомленность о своих талантах. Составить план управления сильными и слабыми сторонами.
- Изучить ресурсный потенциал команды. Узнать, какие сильные и слабые стороны есть у других участников и как эффективно с ними взаимодействовать.
Что сделает каждый участник на онлайн-тренинге
- Научится сознательно управлять своим профессиональным развитием на талантах
- Создаст профессиональный бренд и миссию в рамках Вашей компании
- Создаст инструкцию для применения себя для своей команды
- Примет свои сильные и слабые стороны
- Найдет ролевые модели для роста 5
- Узнает ресурсы команды
Работа с талантами - формат взаимодействия в дистанционном режиме
«Корпоративный Марафон Талантов»
в формате online01.
«Командный коучинг Gallup»
в формате online02.
«Индивидуальная коучинг-сессия с разбором профиля Gallup для каждого участника команды»
в формате online03.
Отзывы
Немного о CrewMakers
Алексей Баранов - сертифицированный коуч по Gallup
Алексей один из трех российских коучей, которые имеют официальный сертификат Gallup.
Более 1000 историй успеха
Более 1000 человек прошли Марафон Талантов в частном формате B2C.
Нас рекомендуют
NPS нашего Gallup-тренинга 94%!
Форма заявки
Наши клиенты
Цели Gallup-тренингов
Сейчас для бизнеса в управлении эффективностью команд и сотрудников есть 3 основных цели:
- важно сосредоточиться на развитии Soft skills сотрудников (проще говоря, талантов)
- необходимо постоянно работать над повышением эффективности команды
- так же осеним из основных фокусов долга стать работа с выгоранием сотрудников
Кажется, всем уже очевидно, что «как раньше» уже не будет. Мир изменился, и бизнес трансформировался, столкнувшись с новой реальностью. И сейчас важно не упустить момент — начать прокачивать команду по-новому c фокусом на таланты. С поддержкой и усилением того лучшего, что в команде УЖЕ ЕСТЬ!
Каждый проект кастомизируется под задачи команды и пожелания заказчика.
Сейчас в работе параллельно несколько проектов с самыми разными задачами, которые мы прорабатываем:⠀
- Пересобрать команду (50% новых людей) и настроить максимально эффективное взаимодействие. Много работаем с картой талантов команды, в индивидуальном формате с каждым участником, в малых группах с текущими бизнес-задачами.
- Отбалансировать команду. Сместить фокус на таланты, проработать выгорание (бОльшая часть сотрудников на дистанционке растеряла мотивацию и выгорела в разной степени). Здесь большой фокус на энергетический баланс в работе и задействование талантов каждого участника в общем процессе. Уже сейчас видно, как неконструктивные споры трансформируются в содержательный процесс. Когда каждый точно знает кто в чём крут, и точечно задействует таланты коллег, коммуникация упрощается в разы, а задачи решаются гораздо быстрее. Плюс — на фоне глубокой работы с энергобалансом снизился общий градус тревожности и негатива.
- Найти новые способы для работы с новыми вызовами. Когда заказчик мне прямым текстом сказал: — «У нас прежние методы уже не работают, а как по-другому мы не знаем», я сразу понял, что мы сработаемся)
И сейчас поддерживающая культура, на которой основана методология, понемногу встраивается в ДНК компании. Сотрудники видят и признают таланты коллег, и, главное, понимают насколько крутые они все вместе!
Если обобщать — практически все задачи бизнеса можно решить, если задействовать таланты, которые уже есть в команде). Главное их найти, сделать фокусом внимания и развивать.
