Дано

3 учредителя одной крупной компании. Ожидания партнёров категорически не совпадают. Есть взаимные претензии, что влияют на всю систему. Это всё расхолаживает команду, которая и так не очень понимает, куда бежит. Задача — понастроить учредителей, дать ТОПам видение общей картины бизнеса.

Предварительная работа

Глубинное интервью и индивидуальная работа с каждым из трёх учредителей.

Реализовано

Определён флагманский продукт и, прописана поэтапная синхронизация всех процессов. Достигнуто соглашение о финансовом результате компании. Принято решение о перенастройке команды и доращивании людей, которым новые цели откликаются. Совместно с ТОПами создан Action Plan, в котором каждый затаскивает 100% целей. Распределена ответственность между учредителями во всех процессах. У всех партнёров синхронизировалась траектория развития бизнеса. Есть чёткое понимание, кто за что отвечает и как должна работать команда для достижения поставленных целей.