Почему не бывает двух похожих профилей Gallup

Приветствую, коллеги! 🙌

Недавно проводил командную сессию, и в блоке, где участники разбирают профили Gallup в двойках, обратил внимание на одну пару.

У этих людей было пересечение в девяти из ТОП-10 талантов! Напомню, что полное совпадение профиля возможно у одного на 33 млн. человек. Поэтому такое пересечение в одной команде — достаточно уникальный случай.

Но говорит ли это о том, что люди должны выполнять одни и те же задачи? Не всё так однозначно 😁

По набору талантов эти люди были очень похожи, а тот самый десятый талант, которым они отличаются, во многом сыграл решающую роль. У одного это Woo (Обаяние). Он суперлегко налаживает контакты, про таких говорят «душа любой компании». Это проявленный и харизматичный экстраверт.

У второго это Maximizer (Максимизатор) — проявляется как постоянная потребность доводить любое дело до идеала. Это интроверт с сильным перфекционизмом.

В остальном они оба про аналитику, с дисциплиной и умением выстраивать глубокие отношения.

Да, эти «пересеченцы» могут выполнять схожие задачи, но делать это будут каждый по-своему. И как будет лучше для бизнеса, должен решить лидер. Поэтому ему важно не только уметь «читать» отчёты Gallup своей команды, но и по-настоящему глубоко узнавать своих людей. Не ставить одинаковые задачи для всех, а собирать команду под определённую цель. Не быть отрешённым руководителем, а иметь свой уверенный лидерский стиль.

Всему этому я обучаю на тренинге с расширенным функционалом Gallup для топ-менеджеров и лидеров команд. С удовольствием помогу вам в развитие своего лидерства через призму Gallup 😉