Приветствую, коллеги! Классно, когда в компаниях роль топ-менеджера и лидера совмещает один человек. Но так происходит не всегда. Вот чем они отличаются.

Обычный менеджер:

🔺 следит, чтобы подчинённые работали;
🔺 фокусируется на рациональности и контроле;
🔺 стремится сохранять корпоративные структуры и работать в их рамках;
🔺 является обычным звеном в управленческой иерархии;
🔺 непроактивный.

Лидер:

🔸 вдохновляет последователей, умеет «зарядить» команду;
🔸 обладает высокой самомотивацией;
🔸 берёт на себя ответственность за результат;
🔸 отличается эффективностью;
🔸 умеет рисковать ради внедрения инноваций;
🔸 может проявлять независимость.

Думаю, уже из описания понятно, в ком всегда заинтересованы компании. Лидер — это тот, кто ведёт за собой. Термин пришёл к нам из германских языков и переводится как «глава», «вождь», «ведущий».❗️В основе лидерства — взаимоотношения в коллективе, при которых один человек направляет команду и берёт на себя ответственность за её действия и ошибки. При этом другие участники готовы и хотят прилагать усилия, чтобы прийти к результату.

Спрос на развитие лидеров через призму Gallup растёт, и я всё чаще получаю запросы на проведение сессий для управленческих команд уровня CEO -1/2/3.

Для таких тренингов я расширил функционал Gallup, чтобы лидеры команд отточили свой стиль управления, определили для себя зоны роста, научились собирать команды под определённые задачи, замечая таланты в действиях, речи, поведении своих сотрудников.

Вы получите осознанные навыки управления командой через её сильные стороны. Это проверенный способ, который используют больше 90% компаний из ТОР500 Fortune 🤝

Управлять не через «кнут и пряник», а, задействовав таланты своих работников — стратегия лидеров 2024. Эффективно, экологично, осознанно.

Чтобы быть в числе ведущих, а не последователей, пишите мне для сотрудничества 🙌 Мои контакты можно найти на сайте в разделе «Контакты»