Привет, коллеги! 🙌 С апреля я оказываю комплексную поддержку по синхронизации топ-команды для одной unicorn компании. За это время проделана колоссальная работа! 🔥 Десятки часов в индивидуальных, партнёрских и командных сессиях! 🚀Постараюсь кратко изложить этапы нашей работы:
1️⃣ Вся ТОП-команда прошла тест Gallup, и с каждым из её участников мы провели 1,5 часовую индивидуальную сессию. 95% команды оценили полезность талантливого подхода к работе и жизни. И каждый отметил, что это был один из самых глубоких диалогов в их жизни (а на меньшее я не согласен 😁😎)!
2️⃣ «Лечили» профессиональные болезни большинства управленцев. Неумение делегировать, история с синдромом самозванца, то, как мы доносим информацию, как мы мотивируем сотрудников и в чём сами испытываем ряд ограничений. Как мы отстаиваем или не отстаиваем свою позицию? Как работаем в состоянии конфликта? Насколько для нас нормально работать в информационной изоляции? Со всеми этими вопросами мы работали в индивидуальной консультации, а где-то ещё и в индивидуальной терапии.
3️⃣ Поддержка первого лица в построении глубоких связей с командой. После каждого интервью я фиксировал свои мысли про каждого участника команды для фидбэка курирующим их акционерам и генеральному директору. Я рассказывал, что происходит у каждого из них с мотивацией, с уровнем энергии и выгорания, с потребностью развиваться, с тем, как человек смотрит на построение команды. Для первого лица это была суперполезная информация, потому что талант «Индивидуализация» не входит в его сильные стороны и ему нужна в этом поддержка. Этой поддержкой, собственно, я и стал.
4️⃣ Решение конфликта между определёнными членами команды с помощью партнёрской сессии. На ней люди смогли посмотреть друг на друга через призму талантов. До этой сессии им было неочевидно, что в основе их конфликта лежат разные сильные стороны, а не личная неприязнь или желание «насолить» коллеге. У нас получилось настроить между собой участников команды, которые были в сильнейшем конфликте между собой, что сильно отпечатывалось на всём бизнесе.
5️⃣ Партнёрские сессии для первого лица с самыми значимыми членами команды. Это помогло синхронизировать и отладить моменты, куда раньше уходило много времени на согласование и принятие решений.
6️⃣ Партнёрская сессия по настройке взаимодействия между акционерами. Когда я общался с командой, то понял, что существует огромный информационный гэп между каждым из акционеров, а, соответственно, и между их ТОПами. Прослеживался стабильный недостаток информации, и мы разобрались, с чем это связано. Поняли, какими инструментами этот гэп будет выравниваться. Договорились, куда идёт компания от акционера до первой линейки и выработали очень конкретный план.
Каждое моё касание с компанией повлияло на работу всей команды. Участники отметили, как круто поменялось взаимодействие внутри всего бизнеса. И это только промежуточные результаты! С надеждой смотрю в будущее и обязательно буду держать вас в курсе всех новостей!
