Часто команды не могут сами разобраться, где их слабое место. Ведь всегда есть задача важнее — нужно достигать бизнесовых целей 
Фокус смещён на результат, а процессу должное внимание не уделяется.
Обычно заказчики (как правило, это HRD или CEO/ГД) приходят ко мне с несколькими «болями»:⠀
есть рассинхрон между подразделениями;
слабая вовлечённость или выгорание;
сбитые настройки коммуникации;
конфликты.
Прежде чем предложить что-то из своих программ, я провожу одну или несколько встреч, чтобы услышать разных вовлечённых и заинтересованных людей из команды и составить общую картину происходящего внутри. Выясняется, что «болит» не только там, где чувствует заказчик. Перечислю только некоторые корпоративные боли:
Открытый конфликт в команде⠀
Конкуренция между подразделениями⠀
Отсутствие общего видения⠀
Отсутствие прозрачности в том, какие цели и функционал есть у смежников⠀
Токсичное поведение⠀
Старт новой команды, когда никто никого толком не знает и надо начинать с «0»
Страх делегирования⠀
Гиперконтроль⠀
Работа на удалёнке со всеми её последствиями⠀
Массовое выгорание⠀
Выученная организационная беспомощность⠀
Небезопасная атмосфера, в которой проявлять инициативу чревато⠀
Борьба за ресурсы, которая мешает компании достигать корневых результатов⠀
Команда не понимает своих целей, или сотрудники не понимают целей своего департамента⠀
Задачи сотрудников никак не связаны с их талантами⠀
Не хватает исполнителей на ключевые задачи⠀
Люди не знают, с кем они работают по-человечески⠀
Нарушена индивидуальная мотивация сотрудников (а она, поверьте, у всех будет своя, разная)
Как думаете, поможет ли разовая активность в виде тимбилдинга, например, «вылечить» все боли? Будем честны. Конечно, нет. И даже если ваша боль одна, бывает недостаточно единичной встречи с командой.
Но поставить на ноги хронически «болеющую» команду с помощью системного подхода можно однозначно! После моего «лечения» бизнес выходит совершенно на новый уровень своего развития, а я часто становлюсь практически штатным «врачом» 
Нет таких корпоративных болей, от которых у меня нет «лекарств» 
